Mi a makrokontingencia?

A vállalat egy változó entitás, amely növekszik, módosul és alkalmazkodik a környezet és a saját alkotóelemei feltételeihez.

Ezen feltételek mellett különböző esetek és az úgynevezett makrokontingencia. Érdeklődni fogunk erről a kérdésről, hogy jobban megértsük a koncepciót, megtudjuk, hogyan keletkezik, és milyen következményei vannak a szervezetre.

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

Mi a makrokontingencia?

Annak érdekében, hogy a makro-kontingencia definíciójáról beszéljünk, előzőleg tisztázni kell a hozzá kapcsolódó fogalmak sorozatát. Először is bele kell helyeznünk magunkat abba a kontextusba, amelyre hivatkozunk, vagyis a egy vállalat kulturális gyakorlata, vagy ami ugyanaz, a vállalati kultúra.

A vállalati kultúra a közös viselkedés, gondolkodásmód, meggyőződés, értékek, normák stb. Felhalmozására utal. a szóban forgó vállalat összes alkotóeleme, amelyek általános vonalat alkotnak, és ennek megfelelően ennek kultúráját szervezet.

Ennek alapján könnyű megérteni, hogy a vállalat kultúrája minden vállalat számára egyedi lesz. Lehet, hogy többé-kevésbé hasonló, de az egyes szervezetek sajátosságainak végső soron mindig megkülönböztető elemei lesznek. Ugyanez fog történni a makrokontingenciával is, amint később látni fogjuk.

Ezért ezen kulturális gyakorlatok (vagy vállalati kultúra) mindegyikén belül megtalálhatjuk a szervezeten belüli szokásos viselkedési formákat. A viselkedés ezen módjai mindegyike az úgynevezett makrobehavior. Amikor a vállalatban minden egyén e minták szerint jár el, konkrét eredményekhez vezetnek, ott merül fel a makro kontingencia.

A makrokontingencia tehát az a kapcsolat, amely a vállalati kultúrát alkotó elemek és az összes olyan eredmény között létrejön, amelyet ezek a makro-magatartások eredményeznek. Ezen a ponton fontos szem előtt tartani, hogy ez a halmaz, vagyis a viselkedés összes hatásának összege nagyobb, mint a felhalmozásuk.

Más szavakkal, az összesítés nagyobb, mint a részek összege, mivel ez a végeredmény figyelembe veszi a különböző komponensek közötti kölcsönhatásokat is. Mindezek a tényezők azok, amelyek következtében minden vállalat sajátos makro-kontingenciával rendelkezik, egyedi és különbözik az összes többi vállalattól.

Különbség a makrokontingencia és a metakontingencia között

Mindezekhez az eljárásokhoz kapcsolódik egy fogalom, amely a metakontingencia fogalma. Fontos annak ismerete is, hogy meg lehessen különböztetni a makro-kontingenciától, és hogy tudjuk, mi az egyik és a másik jellemzője, ami lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megértsük ezt a kérdést.

A metakontingencia egy korábbi szinten játszik szerepet. Láttuk, hogy a vállalati kultúrában szerepet játszó magatartás kölcsönhatásokat generál közöttük, ami növeli az általános eredményt. E magatartások mindegyike, az üzleti kultúra hatására gyakorolt ​​hatásokkal, és viszont a annak valószínűsége, hogy a kérdéses viselkedés idővel megismétlődik, az úgynevezett metakontingencia.

Ezért fontos különbségek figyelhetők meg e jelenség és a makro-kontingencia között. A kezdéshez a makro-kontingencia mindazon viselkedési elemek globális képére utal, amelyeket láttunk és amelyek a vállalati kultúrát alkották, maguk a kölcsönhatások és a többük kombinációjából adódó hozzáadott hatások mellett.

Ezzel szemben a metakontingencia különösen e viselkedések egyikére vonatkozna, nem pedig a csoportjukra. Ezenkívül nem csak azokat a lehetséges interakciókat veszi figyelembe, amelyeket más viselkedésekkel végezhet a vállalati kultúra részei voltak, de az is, hogy mennyire valószínű, hogy ettől az interakciótól függően megismétlődik a jövő.

A makro-kontingencia azonban nem ilyen valószínűségi előrejelzésekre utal, hanem, mint láttuk, általános képet készít az összes elemről és azok összefüggéseiről, hogy magyarázza a megtalált végeredményt. Ezek olyan kérdések, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy ezt a két elemet különböző szintekre helyezzük, amelyek bár összefüggenek, de függetlenek.

Ezen túlmenően, amikor arról beszélünk, hogy a vállalati kultúra viselkedése megismétlődik, az eredményektől függően generált, a metakontingencia összefüggésében bevezethetünk egy új elemet, amely a szelekció lenne kulturális. Csakúgy, mint az élő organizmusokkal végzett természetes szelekciós folyamatok esetében, ennek a jelenségnek is hasonló működése lenne.

Ebben az értelemben, azok a magatartások, amelyek a vállalati környezethez igazodnak, és ezért kielégítő eredményeket hirdetnek, nagyobb valószínűséggel fognak "túlélni" és később meg kell ismételni másokkal szemben, akiknek a következményei nem annyira pozitívak a szervezet működésére nézve. Emlékezzünk arra, hogy a kulturális szelekció fogalma a metakontingenciához kapcsolódik, nem pedig a makro-kontingenciához.

• Érdekelheti: "12 jel arra utal, hogy mérgező munkakörnyezetben van"

A makro-kontingencia modell kritikája

Az eddig látott elképzelések a szerző Sigrid S. javaslatából származnak. Glenn, különösen a 2004-es tanulmányában. Bár ez a modell bizonyos népszerűségnek örvendett, más modellek is megjelentek. alternatív javaslatok, amelyek a makro-kontingenciával kapcsolatos jelenségeket próbálják megmagyarázni Egy másik módja.

Ez a helyzet a Diana Delgado, a Konrad Lorenz Egyetemi Alapítvány 2012-es munkájával. Ez a szerző megerősíti, hogy a vállalati magatartás és kultúra kezelésére általában használt modellek, például Glenn, túl nagy súlyt fektetnek az úgynevezett szelekcionizmusra. Delgado számára ez a szelekcionizmus korlátozná ennek az elméletnek az evolúcióját, ezért szükség lenne a különböző komponensek felülvizsgálatára.

Az egyik fogalom, amelyet ez a szerző tanulmányában áttekint, pontosan a makro-kontingencia fogalma. Delgado célja, hogy leegyszerűsítse a vállalati kultúrával kapcsolatos összes elméletet úgy, hogy még a kevésbé bonyolult, lehetővé teszi, hogy továbbra is érvényes előrejelzéseket tegyen ezzel a kérdéssel kapcsolatban a viselkedésre vonatkozóan szervezeti.

Az egyik kritika, amelyet Delgado Glenn modelljével kapcsolatban fogalmaz meg, éppen a természetes szelekció hasonlatának használata a kulturális szelekcióról való beszédre. Számára ez az összehasonlítás nem teljesen felel meg annak a valóságnak, amelyet le kíván írni, és megnehezítik a kulturális szelekció egységének és az elemzési egység fogalmának meghatározása, amelyek nem teljesen egyértelműek a modellben eredeti.

Ezen következetlenségek kiküszöbölése és ezáltal a makrokontingencia és a többi elem tisztázása érdekében elemeket, Delgado kérdéssorozatot javasol, amelyek elmélyülnek a problémában, és amelyek többben tükröződnek javaslatokat. Az egyik éppen az, hogy konkrét meghatározást adjunk a kulturális szelekció azon egységének, amelyről beszéltünk, ami szükséges az ezzel kapcsolatos kétértelműségek megszüntetéséhez.

Beszél a fontosságáról is világossá kell tenni, hogy a vállalat kultúráját képező magatartások közötti kapcsolatok felvetésekor, Ez egy probléma, amely a viselkedés tudományához tartozik, vagy éppen ellenkezőleg, egy másik prizmából kell tanulmányozni. Másrészt szükségesnek látja a Glenn tanulmányában használt összes fogalom újragondolását, beleértve a makro-kontingencia fogalmát is.

A cél az lenne, hogy elemezzék ezeket az elemeket annak érdekében, hogy következtetéseket vonhassanak le mindegyikük szükségességéről és meghatározhassák őket azok, amelyek elengedhetetlenek az új javasolt modellhez az üzleti kultúra szemszögből történő tanulmányozásához frissítve. Az utolsó pont, amelyet Delgado megpróbál tanulmányozni, az az említett elemek között kialakult kapcsolatok.

Most csak azokra a megfigyelésekre összpontosítva, amelyeket az említett szerző a makrokontingencia fogalmáról tesz, a szerző kételkedik ebben A viselkedés és kapcsolataik általános eredménye, amelyre ez a kifejezés utal, a valóságban nem volt megkülönböztethető a szokásoktól esetlegességek.

Ezért inkább leegyszerűsíti a modellt, és nem használja egyrészt a kontingenciák csoportjának, másrészt a makro-kontingencia fogalmát, mivel a A tanulmány megerősíti, hogy nincs különösebben használható tapintható különbség a kettő között, mivel feleslegesen akadályozzák a modell felépítését, és sokkal inkább könnyen.