A vállalat 4 döntési stratégiája

Számos modell és technika kínálkozik döntéshozatali stratégiák a társaságbanés amelyek célja egyes döntések egyszerűsítése.

Döntések meghozatalakor szem előtt kell tartanunk, hogy sok olyan változó létezik, amelyeket ellenőrizhetünk, de sok más, amelyek nem rajtunk múlnak. Ezenkívül valószínűségi szinten mindig bizonyos fokú bizonytalanság lesz minden döntésünkben.

Ebben a cikkben megismerjük a különböző döntéshozatali modelleket és más stratégiákat, amelyek a vállalatban megvalósíthatók.

• Kapcsolódó cikk: "Munka és szervezeti pszichológia: jövővel rendelkező szakma"

Döntési stratégiák a vállalatban: modellek

Az alábbiakban áttekintett modellek, amelyek a szervezet döntéshozatali stratégiáit szemlélik, többek között a következőkre irányulnak: csökkentse a "rossz" döntések költség-haszon hatását, hogy végre elérje a vállalat által kitűzött célt.

Ezek a modellek segítenek kiválasztani a legjobb opciót a rendelkezésre álló lehetőségek között, amikor ezt figyelembe veszik a bizonytalanság mértéke vagy a hibázás lehetősége, amely mindig jelen lesz (bár ez csökkenthető, mint nálunk mondás).

1. Maximin (vagy Wald's) modellje

A Maximin vagy Wald modell azt javasolja, hogy a döntés meghozatalakor az összes lehetséges megoldás legalacsonyabb (rossz) minősítésére összpontosítunk vagy rögzítünk. Vagyis "grafikusan" így nézne ki: a legalacsonyabb értékelések az A megoldás esetében 1, a B esetében 2, a C esetében pedig 3. Így ezen a tartományon belül a C-t választanánk, mivel ez a „legrosszabbak között a legmagasabb” megoldás.

Ennek a modellnek a megválasztása azonban nem biztosítja, hogy 100% -ban „helyes” döntést hozzunk, mivel a többi megoldás figyelmen kívül hagyásával fontos információkat veszíthetünk. Megcsinálja a "legjobb lehetőség a legrosszabbak között" nem mindig kell a legjobbnak lennie, vagy annak, amelyik tökéletesen illik a problémánkhoz.

Wald szerint ez "pesszimista" döntéshozatali modell.

2. Maximax modell

A Maximax modell ellentétes lenne az előzővel (ezért "optimista" modell); javasolja válasszon vagy dolgozzon a legmagasabb pontszámot elért adatokkal vagy megoldásokkal.

Például, ha az adattáblázatunkban az A megoldás 8 pontot ért el, és ehelyett B-nek 10, C-nek pedig 9 pontja van. a Maximam modellt, a B-t választanánk a legjobb megoldásnak, mivel annak pontszáma a legmagasabb, és ezért felülmúlja az összeset a maradék. Vagyis a döntésünket erre az érvelésre alapoznánk.

Az előző modellhez hasonlóan válassza ki ezt a modellt nem biztosít minket a helyes döntésről, mivel sok információt "félreteszünk" (kevesebb pontszámmal rendelkező megoldásokat), és lehet, hogy olyan döntést választunk, amely a gyakorlatban nem a legjobb.

Egyéb stratégiák a legjobb megoldás kiválasztásához

Ezen modelleken kívül, amelyeket láttunk, más döntéshozatali technikák vagy stratégiák is vannak a társaságban. Néhány közülük:

1. Értékelje a globális helyzetet

Döntést hozni, hogy minél jobban csökkentsük a bizonytalanság mértékét egy másik stratégia, amelyet felhasználhatunk, hogy a helyzetet teljes egészében, valamilyen módon értékeljük Tábornok, figyelembe véve a legrelevánsabb beavatkozó változókat.

Ehhez fontos, hogy egy bizonyos perspektívát vegyen figyelembe a problémával vagy a szituációval kapcsolatban, megpróbálja azt "kívülről" látni, a lehető legobjektívebben felmérve a helyzetet. A jelen helyzetre való összpontosítás mellett fontos lesz túlnézni, megérteni az okokat a helyzet kialakulása, és a lehetséges megoldások rövid és hosszú távú megjelenítése kifejezés.

Ily módon a helyzet átfogó áttekintése segít abban objektívebben keverje össze az összes lehetséges lehetőséget.

2. Generáljon alternatívákat párhuzamosan

Az általunk javasolt döntéshozatali stratégiák ezen második része arra összpontosít, hogy legyen egy B terv (még egy C terv is) arra az esetre, ha az A terv kudarcot vallana; vagyis egyrészt logikailag nagy erőfeszítéseket kell tennünk a döntésünkre az A tervre, és bíznunk kell abban, hogy működni fog. Azonban, soha nem árt alternatívák hátha a dolgok nem úgy alakulnak, ahogy vártuk.

Mindig lesznek változók, bármennyire is minimálisak (akár magától a szervezettől, akár a dolgozóktól, versenytársak stb.), amibe az irányítás kerül, vagy amire közvetlenül nem lesz lehetőségünk csináld. Ezért más lehetőségek előkészítése lehetővé teszi számunkra, hogy bizonyos biztonságérzettel cselekedjünk, mivel ha az A terv kudarcot vall, vannak más lehetőségek is, amelyeket már megvizsgáltunk. Ezenkívül a B vagy a C terv körülményes vagy ideiglenes lehet, vagyis alkalmazható megoldások lehetnek, miközben a helyzet nincs megoldva véglegesen.

A) Igen, ha alternatívák létrehozásának stratégiáját használjuk párhuzamosan, akkor könnyebben alkalmazkodunk a felmerülő problémákhoz és nem kell megbénítania az egész projektet.

Következtetés

A döntés végül is azt jelenti, hogy meg tudjuk tervezni a jövőt és megszervezi a benne szereplő összes elemet a meghatározott célok elérése érdekében.

Az a tény, hogy a vállalatoknak állandóan dönteniük kell egyik vagy másik lehetőség között, és hogy a különböző területeken kell cselekedniük a szervezet (munkavállalók, beruházások, jövedelmezőség, üzleti terv, bevételek és költségek stb.) annak biztosítása érdekében, hogy minden a tökéletes felszerelés, őszintén fontossá teszi a döntéshozatali folyamatot, és hogy a helyzetet mindegyiknél gondosan mérlegelni kell ügy.

A hibák elkövetése azonban a folyamat része, és ezt valami lehetségesnek és tanulnivalónak kell tekinteni, hogy napról napra előreléphessünk.

Bibliográfiai hivatkozások:

• González, R. (2013). Döntéshozó modellek: Maximin vagy Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace és Savage. PDCA Home.
• Randstad. (2017). HR stratégia és menedzsment. A döntéshozatal folyamata.
• Menedzsment kihívások. (2017). Stratégiák az üzleti döntések meghozatalához. EAE Business School, Harvard Deusto.