A főnök és a vezető közötti 10 különbség

Egy korábbi cikkünkben beszéltünk róla az a 10 személyiségjegy, amellyel minden vezetőnek rendelkeznie kell, ma van itt az ideje a 10 különbség a főnök és a vezető között.

Főnök vagy Vezető?

Először definiáljuk mindkét fogalmat. A "főnök" az a személy, aki egy csoport felett felhatalmazással vagy hatalommal rendelkezik annak munkájának vagy tevékenységének irányítására..

Helyette, A "vezető" az a személy, aki egy csoportot vagy társadalmi, politikai, vallási stb.. Elvileg egyértelmű a különbség. De mindennap sokféle hozzáállás késztetheti az embert a vezető vagy a főnök profiljára.

A 10 fő különbség a vállalatok működtetésében a főnök és a vezető között

Javasoljuk, hogy mutassa meg a szervezeteken belül a tíz legfontosabb tényezőt, mivel ha Ön megfelelő pozíciót tölt be a a döntéshozatalban és az emberi csoport irányításában kényelmes, hogy vezetői pozíciót töltsön be, képes legyen motiválni és összefogni a szervezet.

1. A tekintélyük észlelése

Egy tipikus főnök számára a tekintély a parancsnoksága által biztosított kiváltság. A jó vezető számára viszont a tekintély csak akkor kiváltság, ha hasznos eszköz a szervezet számára.

A főnök támogatja a maximát "Én vagyok a felelős itt"; míg a vezető inspirációt talál a mondatban "Itt hasznos lehetek". A főnök sarkallja a csoportot, a jó vezető pedig elöl marad, irányítja őket és nap mint nap elkötelezi magát.

2. Vetni vs meggyőzni

A főnök befolyását arra a tekintélyre alapozza, amely a betöltött pozícióból származik. A vezető kivívja a körülötte élők szimpátiáját és akaratát. A főnök a hierarchián belüli pozícióját érvényesíti, míg a vezető napi szinten ápolja és gondozza vezetőit.

A főnök szükségesnek érzi a kritériumok előírását, hosszú érveket használva; a vezető meggyőzi és példamutatja, érveivel nem mások száműzését, hanem ismeretek és cselekvési terv építését célozza.

3. Félelem vs magabiztosság

A főnök félelmet, félelmet gerjeszt, hajlamos fenyegetni, és a csapata gyanakszik rá, jó arcot adnak neki, amikor a közelben van, de keményen kritizálják, ha nincs jelen. A vezető a bizalom forrása, felhatalmazza az embereket, lelkesedést generál a munka során, serkenti a csoportot tagjai jó munkájának és erőfeszítéseinek elismerésével.

A főnöknek vak engedelmességre van szüksége, a vezető motivációt akar mindenkinek áthatotni. Ha félsz a felettesedtől, akkor rendes főnök, ha ehelyett értékeled és becsülöd, akkor a felettesed vezető.

4. Problémák kezelése

A főnök ki akarja hívni a figyelmet arra, hogy ki követte el a hibát; implantálja a bűnösök keresésének hitét. Ily módon abronca, büntet és kiabál, ha valami nem sikerül, figyelmezteti a tettest és a többi embert.

A vezető tudja, hogyan kell megérteni a hibákat, és nyugodtan átirányítja a helyzetet. Nem felelős mások hibáinak rámutatásáért vagy bárki vádolásáért, hanem arra törekszik, hogy megoldja a problémát és segítsen annak felkelésében, aki elkövette.

5. Műszaki szervezet vs kreatív szervezet

A főnök elosztja a feladatokat és a parancsokat, és továbbra is felügyeli, ha szigorúan betartják az utasításait. A vezető biztat, példát mutat, kéz a kézben dolgozik munkatársaival, összhangban áll azzal, amit gondol, mit mond és mit tesz.

A főnök kötelezi a feladatokat, de a vezető tudja, hogyan találhat motivációt minden új projektben. A vezető közvetíti az élet és a fejlődés vágyát.

6. Rendelések vs pedagógia

A főnök tudja, hogy minden működik, a vezető tudja, hogyan kell tanítani az egyes feladatokat, tudja, hogyan kell tanítani. Az első gyanús a titkával, amely a sikerhez vezette, a második határozottan védi az embereket, hogy fejlődhessenek, sőt meghaladják. A főnök szervezi a produkciót, de a vezető felkészíti őket teljes lehetőségeik kiaknázására.

7. A személyes közelség mértéke

A főnök személytelen módon lép fel csapatával, mint a deszkán lévő darabok. A vezető minden munkatársát személyesen ismeri, őszintén érdekli az életük, nem használja vagy objektiválja őket. Tiszteletben tartja mindegyik személyiségét, védi az embereket, tekintet nélkül a hierarchiában elfoglalt helyzetükre.

8. Zárt sémák vs nyitott sémák és folyamatos fejlesztésben

A főnök azt mondja: "csináld ezt", a vezető azt mondja: "csináljuk ezt". A főnök a stabilitásra törekszik, a vezető csoportmunkával és más vezetők képzésével népszerűsíti munkatársait. A vezető képes integrálni a körülötte élők őszinte elkötelezettségét, világos és megosztott célokkal terveket készít, reményével és elszántságával fertőz másokat.

9. Megfelel vs ólom

A főnök időben érkezik, de mindig a vezető érkezik először. A főnök megvárja, hogy a kollaboránsok a székében üljenek, a vezető kimegy őket üdvözölni. A vezető mindig meg akarja őrizni jelenlétét a csoport vezetőjeként, és elkötelezettséget, melegséget és hűséget ösztönöz. A főnök elégedett tagjainak elfogadható teljesítményével, a vezető tovább akar látni, és szeretné, ha csoportja kiemelkedne.

10. Hatalom vs inspiráció

A főnök megvédi fogát és körmét a tekintélyével; a vezető normális embereket rendkívülinek érez. A főnök áhítatra vágyik, de a vezetőnek sikerül elköteleznie a csapatát egy olyan misszió mellett, amely lehetővé teszi számukra, hogy kitűnjenek és meghaladjanak. A főnök meg akarja őrizni kiváltságait; a vezető értelmet és ihletet ad munkájának, életének és a körülötte élők életének.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Landolfi, Hugo (2009). A vezetés lényege, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentína.
• Showalter, M. J. és Mulholland, J. NAK NEK. (1992): "Folyamatos fejlesztési stratégiák a szolgáltató szervezetek számára". Üzleti horizontok.