Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum

Ada berbagai jenis kepemimpinan di lingkungan kerja, dan masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya. Dalam dunia organisasi jarang ada resep yang cocok untuk semua pekerjaan, perusahaan dan tim sama, karena apa yang berhasil dan apa yang tidak sangat bergantung pada konteks. Namun, mengetahui jenis kepemimpinan ini membantu memandu Anda dalam masalah ini.

Budaya perusahaan, tujuan yang dikejar atau kepribadian karyawan, antara lain, menentukan gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk perusahaan. Dalam beberapa organisasi, bahkan gaya kepemimpinan yang berbeda hidup berdampingan tergantung pada tugas atau tujuan yang harus dipenuhi.

Jadi, karena semuanya tergantung pada konteks di mana kita berada, jika kita ingin memanfaatkan kemungkinan memiliki pemimpin atau pemimpin yang baik di di depan sebuah tim atau organisasi, pertama-tama perlu diketahui jenis-jenis kepemimpinan, karena tidak ada yang jelas-jelas lebih unggul daripada pemimpin. sisanya.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Jenis kepemimpinan: apa yang utama?

Penting untuk dipahami bahwa gaya atau tipe kepemimpinan yang dijalankan oleh supervisor atau posisi senior di perusahaan akan selalu ada konsekuensi pada pekerja, meskipun kami tidak menyadari atau mengacaukan efek ini dengan kepribadian intrinsik masing-masing orang. Menjadi jelas tentang ini sangat penting, karena pemimpin adalah agen yang, dengankekuatan keputusanMereka berada dalam posisi istimewa untuk mempengaruhi orang lain, baik atau buruk.

Bahwa kita telah berada di organisasi yang sama selama bertahun-tahun dan selalu melihat orang yang sama berperilaku dengan cara yang sama tidak berarti bahwa rentang perilaku ini tidak dapat dimodifikasi: dengan memvariasikan jenis kepemimpinan, dinamika kerja dan hubungan yang sangat berbeda dapat muncul, dan perubahan mentalitas ini akan melibatkan sebagian besar organisasi.

Kepemimpinan "Baik" dan "Buruk"

Semacam kepemimpinan positif Hal ini dapat meningkatkan kinerja karyawan, kesejahteraan, atau meningkatkan keuntungan perusahaan. Sebaliknya, gaya negatif atau merusak dapat menciptakan menekankan atau terbakar habis di bawahan, menurunkan harga diri Anda atau menimbulkan kerugian bagi perusahaan.

Sudah banyak peneliti yang memperhatikan fenomena ini dan banyak teori yang membicarakannya. Selanjutnya, kami menyajikan jenis kepemimpinan yang paling umum.

1. Kepemimpinan Laissez-faire

Jenisnya kepemimpinan laissez-faire, juga dikenal sebagai kepemimpinan delegasi, Ini adalah gaya non-intervensi dan kurangnya umpan balik reguler. Nama itu mengacu pada kata Prancis "biarkan berlalu" atau "biarkan saja." Pemimpin laissez-faire campur tangan hanya jika diperlukan dan dengan kontrol sesedikit mungkin. Ini adalah gaya non-otoriter yang didasarkan pada teori bahwa karyawan dengan banyak pengalaman, pelatihan dan motivasi, mereka membutuhkan lebih sedikit pengawasan untuk menjadi produktif. Karena para pekerja ini ahli dan memiliki keterampilan untuk melakukan secara mandiri, mereka dapat menyelesaikan tugas dengan sedikit kewaspadaan.

Keuntungan

Untuk beberapa karyawan, otonomi membebaskan, meningkatkan kreativitas dan itu membantu Anda merasa lebih puas dengan pekerjaan yang Anda lakukan. Jenis kepemimpinan ini dapat digunakan dalam situasi di mana bawahan berada bersemangat dan bermotivasi tinggi.

Di sisi lain, kadang-kadang jenis kepemimpinan ini memungkinkan orang yang lebih terspesialisasi dalam pekerjaan mereka atau yang memberikan kontribusi nilai tambah yang lebih besar tidak dibatasi oleh formalitas dan kekakuan organisasi yang berlebihan dan melakukan yang terbaik membuat.

Kekurangan

Ingatlah bahwa tidak semua karyawan memiliki karakteristik ini. Gaya ini tidak tepat ketika bekerja dengan karyawan yang tidak memiliki kompetensi di atas. Banyak orang mereka tidak pandai menetapkan tenggat waktu mereka sendiri, mengelola tugas mereka sendiri dan memecahkan masalah yang mungkin timbul. Dengan kata lain, mereka memiliki gaya kerja yang jauh lebih pasif di mana semuanya bergantung pada instruksi yang sangat spesifik dan, dalam situasi yang ambigu, mereka tidak harus menerapkan akal sehat atau cenderung bekerja lebih sedikit sambil menunggu lebih banyak informasi.

Dalam situasi ini, proyek atau tenggat waktu mungkin tidak terpenuhi ketika anggota kelompok tidak dikelola dengan baik atau tidak mendapat manfaat dari umpan balik sesuai.

Banyak penelitian tampaknya menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan laissez-faire dapat menyebabkan kurangnya kontrol, peningkatan biaya perusahaan dan produktivitas yang buruk, mengorbankan segalanya untuk kemungkinan memiliki yang baik lingkungan kerja jangka pendek (masalah jangka panjang yang timbul dari kurangnya kinerja berdampak pada iklim organisasi).

2. Kepemimpinan otokratis

Itu kepemimpinan otokratis memungkinkan supervisor untuk membuat keputusan dan menetapkan pedoman tanpa keterlibatan kelompok. Artinya, dalam jenis kepemimpinan ini, kekuasaan adalah sesuatu yang eksplisit, yang diwujudkan dalam peran di mana perintah langsung diberikan dan yang harus dipatuhi dalam hal apa pun.

Pemimpin berkonsentrasi semua kekuatan dan tidak ada yang menantang keputusannya. Ini adalah latihan kepemimpinan satu arah, satu-satunya hal yang harus dilakukan bawahan adalah mematuhi pedoman yang ditetapkan oleh pemimpin.

Keuntungan

Ini bisa efektif di lingkungan kerja di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat. Ini juga tampaknya sangat efektif dengan karyawan yang membutuhkan pemantauan ketat terhadap aktivitas, karena dengan menghilangkan tren pekerja untuk bersantai, Anda dapat meningkatkan produktivitas dan kecepatan dalam tugas.

Kekurangan

Kerugian dari pemimpin otokratis sudah jelas. Itu tidak memperhitungkan pendapat para pekerja dan karyawan hanyalah orang-orang yang harus mengikuti perintah, sehingga bisa sampai ke titik di mana tidak ada fleksibilitas, mengingat bahwa tidak ada yang mau bertanggung jawab karena tidak mengikuti instruksi bahkan dalam kasus di mana konteksnya berubah dan membuatnya kecil memadai.

Selain itu, di bawah penerapan jenis kepemimpinan ini, beberapa karyawan mungkin merasa diremehkan dan Mereka cenderung menunjukkan sedikit komitmen afektif terhadap perusahaan, mampu meninggalkan perusahaan atau menyerah kurang.

Untuk semua ini, itu adalah gaya kepemimpinan yang, sedikit demi sedikit, sedang dibuang dari perusahaan-perusahaan terkemuka, di mana, kemampuan beradaptasi dan kebutuhan untuk bereaksi cepat terhadap perubahan, selain menawarkan lingkungan kerja yang baik yang memungkinkan untuk dipertahankan bakat.

3. Kepemimpinan demokratis

Biasa dipanggil kepemimpinan partisipatif, tipe kepemimpinan ini dicirikan dengan menciptakan semangat di kalangan pekerja dengan mengutamakan partisipasi seluruh kelompok. Pemimpin mempromosikan dialog di antara para pengikutnya untuk mempertimbangkan pendapat kelompok, tetapi keputusan akhir dibuat oleh atasan.

Keuntungan

Tipe pemimpin ini menang atas tim karena karyawan berkontribusi pada proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, karyawan cenderung merasa menjadi bagian dari perusahaan dan perubahan yang mungkin terjadi dalam organisasi, meningkatkan afiliasi dan komitmen mereka terhadap perusahaan, serta produktivitas dan kemampuan mereka untuk inovasi. Dengan cara ini, misalnya, memberikan lebih banyak insentif untuk tinggal di organisasi, sehingga memfasilitasi retensi bakat.

Kekurangan

Meskipun ada beberapa konsensus yang menyatakan bahwa jenis kepemimpinan ini memiliki banyak kelebihan, beberapa peneliti berpikir bahwa kepemimpinan ini juga memiliki kekurangan. Misalnya, ketidaksepakatan antara dua atau lebih bagian dari kelompok atau kelompok sering tidak dapat diatasi. jalan lebih lambat dalam mencapai tujuan, dibandingkan dengan gaya lain kepemimpinan. Selain itu, tipe kepemimpinan ini mengharuskan pemimpin memiliki kemampuan luar biasa untuk tetap termotivasi dan kolaboratif dari mereka yang mengikutinya, serta kepercayaan penuh pada dirinya sendiri. Jika tidak, keseimbangan sekelompok individu bisa terganggu.

4. Kepemimpinan transaksional

Itu kepemimpinan transaksional didasarkan pada transaksi, yaitu pada proses pertukaran antara pemimpin dan pengikutnya. Pengikut menerima penghargaan untuk kinerja pekerjaan mereka dan keuntungan pemimpin karena mereka menyelesaikan tugas.

Keuntungan

Ini adalah jenis kepemimpinan berorientasi pada tujuan dan, oleh karena itu, para pengikut termotivasi dengan imbalan atas hasil yang dicapai. Pemimpin transaksional menciptakan struktur yang jelas, di mana itu didefinisikan dengan baik apa yang dia butuhkan dari bawahannya dan imbalan yang akan mereka terima. Untuk alasan ini, jenis kepemimpinan ini berfokus pada aspek objektif dan unit analisis yang mudah dikenali, yang relatif mudah dioperasikan.

Kekurangan

Profil pengikut pemimpin transaksional adalah individu yang rasional, dimotivasi oleh uang dan manfaat atau imbalan lain, yang perilakunya cukup dapat diprediksi. Pemimpin transaksional fokus pada masa kini dan sangat pandai menjaga organisasi berjalan lancar dan efisien. Namun, meskipun kepemimpinan transaksional melibatkan mengikuti aturan tertentu dan bekerja sangat baik dalam momen stabilitasDi dunia yang berubah saat ini, di mana keberhasilan perusahaan sering kali bergantung pada perubahan yang terus-menerus, ada gaya kepemimpinan yang lebih efektif.

5. Kepemimpinan transformasional

Pemimpin transformatif mempekerjakan komunikasi tingkat tinggi untuk mencapai tujuan dan memberikan visi perubahan yang mereka kelola untuk ditransmisikan kepada karyawan. Mereka berkomitmen untuk menghasilkan visi bersama dan transversal tentang seperti apa seharusnya perusahaan tempat mereka bekerja.

Keuntungan

Ini adalah salah satu jenis kepemimpinan yang memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk operasi perusahaan. Dengan cara ini, para pemimpin yang bekerja dari filosofi ini memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok. Mereka memiliki visi yang sangat luas tentang pekerjaan yang harus dilakukan, berkat itu mereka memimpin perubahan dalam organisasi dan mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim.

Ketika para pemimpin dan pengikut mereka bekerja bersama, mereka mencapai tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kuncinya adalah pada dampak yang mereka miliki pada pengikut, karena pemimpin seperti itu mendapatkan kepercayaan, rasa hormat, dan kekaguman mereka.

Kekurangan?

Kepemimpinan transformasional, alih-alih menganalisis dan mengendalikan transaksi tertentu menggunakan aturan, instruksi, dan insentif, berfokus pada kualitas tidak berwujud, seperti: visi, nilai dan ide bersama, dengan tujuan menciptakan hubungan, memberi makna yang lebih besar pada aktivitas mandiri dan menawarkan visi bersama yang memungkinkan bekerja sama dengan pengikut dalam proses perubahan.

Penekanan pada lingkungan kerja ini dapat menjadi kontraproduktif dalam situasi krisis di mana perlu untuk bereaksi cepat terhadap krisis yang dapat meruntuhkan organisasi dalam jangka pendek, dalam hitungan minggu.

Namun pada saat yang sama, tidak banyak konteks di mana lebih baik mengorbankan kemakmuran jangka panjang untuk hasil jangka pendek. Ini berarti bahwa banyak perusahaan dan organisasi yang memveto masuknya pemimpin baru berdasarkan kepemimpinan transformasional Dengan demikian mereka menanggung biaya peluang yang tinggi: mereka tumbuh lebih sedikit daripada yang bisa mereka lakukan; dan ini adalah sesuatu yang dalam banyak kasus mereka bahkan tidak dapat mendeteksinya.

Menyesuaikan bentuk kepemimpinan dengan konteks organisasi

Jangan melupakan fakta bahwa tidak ada satu jenis kepemimpinan yang secara universal baik atau lebih disukai. Organisasi dicirikan oleh kompleksitasnya, dan itulah sebabnya mereka dapat menghasilkan perubahan dari banyak jenis dan pada tingkat yang berbeda, sehingga Anda harus tahu bagaimana beradaptasi dengan tuntutan saat; Hal ini juga terjadi dalam cara memimpinnya, cara pembagian peran dilakukan, dan lain-lain.

Apa yang benar dalam semua kasus adalah bahwa seorang pemimpin bukanlah seorang pemimpin dengan memegang suatu posisi: kepemimpinan dijalankan, itu tidak diwariskan melalui apa yang Anda masukkan ke dalam bagan organisasi.

Referensi bibliografi:

• Bennis, W. dan Burt, N. (1986). Pemimpin: Strategi untuk Mengambil alih. New York: Harper & Row.
• Daft, R. L (2002). Pengalaman kepemimpinan. Libatkan pembelajaran. Edisi ketiga.
• Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Rumah Kayu, M. (1992). Membangun Tim yang Sukses: Cara Membuat Tim yang Benar-Benar Bekerja. London: Halaman Kogan.
• Graen, G. B.; Novak, M. UNTUK.; Sommerkamp, ​​P. (1982). Efek pertukaran pemimpin-anggota dan desain pekerjaan pada produktivitas dan kepuasan: Menguji model keterikatan ganda. Perilaku Organisasi dan Kinerja Manusia. 30 (1): hal. 109 - 131.
• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Studi kepemimpinan pria dan wanita. Majalah Politik dan Strategi N° 126, 13-35.
• Ny, J. C. (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Paidos.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), Sifat Kepemimpinan Organisasi: Memahami Imperatif Kinerja yang Dihadapi Pemimpin Saat Ini. San Francisco: Jossey-Bass