Tahun baru, tujuan baru, tim baru

Sejuta resolusi baru untuk tahun baru dan sedikit keinginan untuk mewujudkannya, banyak antusiasme dan banyak hal blablabla dan setelah liburan, pada saat yang tepat, kami melanjutkan dengan chip yang sama seperti tahun lalu.

Hal yang sama juga terjadi pada perusahaan., karena "tahun baru kehidupan baru" dan dengan orang yang sama: jika kita tidak melakukan sesuatu yang berbeda, jika kita tidak mencetak di kolaborator yang menginginkan perubahan untuk mencapai tujuan baru, untuk kohesi, untuk menciptakan hal-hal baru, kita dibiarkan dengan hal yang sama kita dulu punya.

Mengatakannya tampaknya mudah, tapi... Bagaimana kita bisa menciptakan semangat baru itu?

• Artikel terkait: "11 kunci psikologis untuk kerja tim"

Kunci manajemen tim

Untuk memulainya, setelah berbulan-bulan rumit menjaga jarak sosial dan meningkatkan koneksi virtual dan menciptakan berbagai cara untuk bekerja dari jarak jauh, hal pertama yang kita butuhkan adalah melibatkan tim, untuk meningkatkan perasaan tim bahwa kita bekerja bersama dan tampaknya telah hilang dengan pandemi.

Hal terpenting dalam organisasi apa pun, baik itu profesional atau sosial/keluarga, adalah komunikasi; ketika komunikasi lancar dan transparan, segalanya jauh lebih mudah, lingkungan sosial dan kerja lebih santai dan produktif, staf merasa perusahaan sebagai milik mereka dan beralih dari menjadi karyawan menjadi kolaborator, mereka adalah bagian dari keluarga bisnis dan bekerja sama untuk pengembangan yang lebih baik dari adalah.

Melibatkan tim terdiri dari membuat anggotanya berpartisipasi dalam strategi bisnis; Bahwa "informasi adalah kekuatan" tetap menjadi pepatah lama, berbagi informasi dengan anggota organisasi adalah untuk menciptakan tim yang lebih kuat.

• Anda mungkin tertarik pada: "Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Sebuah contoh

Bayangkan Anda memiliki tim dayung. Jika Anda tahu cara kerja peralatan ini di pelatih (inilah sebutan kapal di utara Spanyol), Anda akan tahu bahwa ada seseorang untuk memimpin tim, mengatur kecepatan, mendorong dan membimbing di mana mereka harus Pergilah. Dan Anda harus melakukan peran nakhoda, untuk serangkaian pendayung (biasanya 14).

Sekarang bayangkan Anda belum pernah menjadi nakhoda perahu ini, tetapi Anda memiliki tim pendayung dengan pengalaman hebat, yang berkepentingan untuk mengetahui rute yang harus ditempuh, telah mempelajari persaingan dan kondisi maritim saat perlombaan berlangsung. Mungkin sebelum pergi, mereka telah memberi tahu Anda apa yang sebenarnya mereka butuhkan dari Anda: bahwa Anda mendorong mereka, bahwa Anda menandai kecepatan, bahwa Anda memperingatkan mereka tentang perahu terdekat dan bagaimana menghalangi jalan mereka atau bagaimana menyalip mengikuti.

Jika Anda mendengarkan mereka dan mengikuti pedoman yang mereka minta, tim ini akan mencapai hasil yang baik, mereka tahu apa yang ingin mereka capai, Mereka tahu medannya, tekniknya, mereka tahu kelemahan Anda dan bagaimana Anda bisa bekerja sama untuk melewati perjalanan dengan sukses. berhasil.

Sekarang bayangkan situasi lain, kali ini Anda adalah orang yang berpengalaman, tetapi sebaliknya Anda memiliki tim yang hampir tidak memiliki pengalaman. Mereka tidak mengenal satu sama lain, mereka tidak mendengarkan satu sama lain, mereka tidak tahu medannya, mereka hanya tahu dasar-dasar dalam hal menggerakkan dayung. Menurut Anda bagaimana persaingan akan terjadi dalam kasus ini?

Anda adalah orang yang sama, dalam hal ini jika Anda memiliki pengalaman, tetapi Anda memiliki waktu yang sama untuk terhubung dengan tim; keadaan dan tujuannya sama, yang berubah adalah kekompakan tim, derajat pengetahuan yang mereka miliki satu sama lain, pengalaman masing-masing, tingkat hubungan... Hal-hal ini, ketika kita sedang bekerja di perusahaan sehari-hari, tampaknya tidak penting, tetapi kita semakin menyadari kebutuhan akan hal-hal tersebut.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Langkah-langkah yang harus diikuti

Di Karismatia, Laura Bueno telah menciptakan metode CORS, yang diciptakan untuk menemani tim menjadi tim terbaik dan mencapai kinerja tinggi melalui 4 langkah: Kohesi, Tujuan, Hasil dan Tindak Lanjut.

1. Kohesi

Ini terdiri dari melibatkan setiap anggota, memprovokasi bahwa peserta yang berbeda dari tim saling mengenal dan mendukung satu sama lain. Untuk ini, komunikasi, transparansi, mentalitas pertumbuhan secara keseluruhan untuk pengembangan pribadi setiap individu adalah fundamental.

2. sasaran

Komunikasikan tujuan dengan jelas dan transparan, memberikan peta jalan kepada tim, penting bahwa setiap peserta tahu apa yang diharapkan dari mereka. Tanggung jawab Anda, rekan kerja Anda, dan bagaimana mereka dapat saling membantu.

• Artikel terkait: "7 fungsi dan peran psikolog bisnis"

3. Hasil

Jika kita sudah menetapkan tujuan awal dengan baik sesuai dengan kemampuan tim, kami melanjutkan untuk mengevaluasi apakah harapan awal tercapai, apa yang bisa kita pelajari dari apa yang telah kita kerjakan sebagai sebuah tim, bagaimana kita bisa meningkatkan...

4. Menindaklanjuti

Penting untuk belajar dari hasil yang diperoleh dan ubah apa yang telah kami deteksi yang dapat kami tingkatkan.

• Anda mungkin tertarik pada: "Cara belajar dari kesalahan: 9 tips efektif"

Karakteristik tim yang bekerja dengan baik

Membuat tim yang kohesif diterjemahkan menjadi tim dengan karakteristik khusus, yang tercantum di bawah ini.

1. Memercayai

Hal pertama adalah kepercayaan diri dan kapasitas yang dimiliki seseorang, karena mempercayai diri sendiri adalah dasar untuk bisa mempercayai tim. Agar kepercayaan terjadi, penting untuk memiliki komunikasi yang lancar berdasarkan rasa hormat, di mana semua orang merasa bahwa mereka dapat mengekspresikan diri mereka secara alami dan kesulitan yang dihadapi dalam tim.

2. Rasa memiliki

Ketika rasa memiliki di antara anggota tim meningkat, itu adalah saat mereka akan berperilaku proaktif. Ketika masing-masing anggota merasa menjadi bagian penting dari tim dan berbagi nilai-nilai fundamentalnya.

3. Tujuan bersama

Ini adalah poin kunci yang menandai perbedaan antara tim dan grup, memiliki tujuan yang sama menciptakan sebuah tim; Semakin baik tujuan itu didefinisikan, semakin besar peluang untuk sukses..

Selain itu, ini adalah kunci untuk menciptakan budaya kerja yang sukses, yang menetapkan panduan untuk tindakan individu dan tim, kenali dan rayakan pencapaian, dorong komunikasi terbuka, dan berikan umpan balik konstruktif.

4. Kepemimpinan

Sebuah tim membutuhkan kepemimpinan. Meskipun kepemimpinan transversal dan proaktif dari masing-masing anggota tim semakin didorong, perlu adanya pemandu yang menjadi penengah ketika ada perbedaan sudut pandang atau hilang arah.

Tim dengan pemimpin yang baik yang menginspirasi tindakan dan keputusan menjadi tim yang kohesif.

5. Komitmen

Komitmen utamanya adalah dengan diri sendiri, ingin memberikan yang terbaik dari diri sendiri, untuk kemudian memberikan yang terbaik dengan proyek, rekan-rekan... Berkomitmen membawa kohesi, komitmen memperkuat, itu adalah pilihan pribadi yang meningkatkan kepercayaan dan perasaan memiliki tim, memfasilitasi hasil.

Dari Karismatia, metodologi yang berbeda digabungkan tergantung pada fase di mana tim berada untuk menghasilkan tim yang semakin kuat sebelum kesulitan yang mungkin muncul di pasar. Tetapkan diri Anda dan tim Anda untuk sukses dalam beberapa bulan mendatang untuk mencapai tujuan apa pun yang Anda inginkan.