Cara memotivasi tim di tempat kerja: 8 tips

Dalam artikel ini Kita akan melihat ringkasan tentang bagaimana memotivasi tim kerja, dengan mempertimbangkan alat psikologi kerja untuk menjawab pertanyaan ini. Selain itu, kami akan mengulas tentang konsep motivasi kerja.

• Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Apa itu motivasi kerja?

Sebelum melihat bagaimana memotivasi tim kerja, mari kita lihat konsep kuncinya.

Motivasi mengacu pada komponen pribadi yang menjadi penyebab mobilisasi dalam diri seseorang untuk mencapai tujuan tertentu.

Ketika kita merujuk pada motivasi kerja, kita berbicara tentang semua komponen yang memotivasi subjek untuk melakukan pekerjaannya dengan memuaskan. Ketika datang ke kelompok kerja motivasi ini Itu harus kolektif, dan fokus pada semua anggota tim yang bekerjasama satu sama lain.

Idenya adalah bahwa semua subjek yang menjadi bagian dari tim kerja diorientasikan untuk memenuhi tugasnya dengan cara yang sesuai dengan kepentingan organisasi secara keseluruhan.

Ada dua sumber motivasi, yaitu internal dan eksternal.

. Motivasi internal adalah segala sesuatu yang timbul karena orang tersebut ingin memuaskan keinginan pribadinya; misalnya, belajar profesi di lingkungan kerja nyata.

Motivasi eksternal, sebaliknya, dimotivasi oleh minat objek. Artinya, subjek termotivasi berdasarkan apa yang akan dia terima sebagai imbalan setelah menyelesaikan tugasnya; Bisa berupa kenaikan gaji, bonus, dll.

Bagaimana memotivasi tim di tempat kerja

Sekarang kita akan melihat daftar teknik dan tips terbaik tentang cara memotivasi kelompok menurut psikologi organisasi dan kerja; urutan di mana mereka ditemukan tidak menentukan keefektifannya.

1. kepemimpinan yang baik

Untuk mencapai kinerja yang baik oleh anggota kelompok, penting bahwa pemimpin tidak hanya fokus pada arah proyek, tetapi juga yang juga mampu bekerja dengan komponen manusia dari masing-masing anggota tim.

Seorang pemimpin yang baik tidak hanya menuntut hasil dari pekerjanya, tetapi juga peduli bahwa kebutuhan Anda terpenuhi, selain memperhitungkan perbedaan motivasi pribadi masing-masing.

• Anda mungkin tertarik pada: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

2. insentif yang baik

Kenaikan gaji atau beberapa bonus sesekali mereka tidak cukup untuk mendorong tim untuk memberikan yang terbaik dari diri mereka sendiri, ini hanya motivasi jangka pendek. Hanya dengan mereka, setelah beberapa saat efeknya akhirnya menipis, dan anggota tim kerja akan merasa tidak nyaman atau tidak puas lagi.

Insentif kerja terbaik adalah untuk menyediakan pekerja dengan lingkungan kerja yang optimal untuk mereka kinerja sehari-hari, di mana mereka tidak merasa terlalu tertekan atau tidak nyaman dengan situasi mereka tenaga kerja. Selain itu, perlu untuk mendefinisikan dengan jelas untuk setiap anggota tim apa peran mereka untuk dimainkan.

3. Mencegah intimidasi

Bullying di tempat kerja adalah salah satu penyebab utama pekerja merasa frustrasi dan menurunkan produktivitas dan kepuasan mereka. Kita harus memperhatikan situasi ini di dalam kelompok kerja kita, untuk jangan biarkan siapa pun menderita.

4. Program setelah bekerja

Jenis inisiatif ini dimaksudkan untuk menyediakan pekerja pengetahuan dan alat yang meningkatkan kualitas hidup mereka secara umum, dan akibatnya kinerja mereka dalam hal pekerjaan juga akan meningkat.

Misalnya, beberapa program setelah bekerja dapat berupa; lokakarya manajemen emosional, pembicaraan tentang komunikasi asertif di tempat kerja, menerapkan praktik beberapa disiplin olahraga di antara anggota tim kerja, dll.

5. Memberikan informasi kepada tim

Sejauh tim merasa lebih terlibat dalam proyek kerja, kemungkinan besar mereka akan tampil lebih baik sehubungan dengan aktivitas satu sama lain di bidang tindakan masing-masing. Pemimpin harus memastikan bahwa dia memberikan informasi yang cukup kepada para pekerjanya untuk membuat mereka merasa termasuk dan menyadari apa yang terjadi.

6. mengenali usaha

Setiap karyawan yang baik menyukai upaya mereka untuk diakui. Hanya membiarkan karyawan tahu mereka melakukannya dengan benar pada saat tertentu itu akan membantu mereka merasa bahwa usaha mereka sepadan.

7. Buat pemimpin yang terlibat

Kesalahan yang cukup umum di antara para pemimpin kelompok kerja adalah berpikir bahwa memberikan instruksi yang diperlukan kepada kelompok kerja untuk melakukan sisanya sudah cukup; tidak ada yang lebih kontraproduktif dari ini untuk motivasi anggota staf.

Seorang pemimpin yang baik tidak hanya mengatakan apa yang harus dilakukan, tetapi juga juga berpartisipasi aktif dalam proses pelaksanaan kegiatan. Dia menunjukkan kepada para pekerja bahwa dia adalah salah satu dari mereka juga dan mengajar melalui teladan.

8. Rotasi sedang

Tidak ada anggota tim yang ingin melalui proses adaptasi terus-menerus; itu sebabnya kamu harus hati-hati saat menerapkan rotasi sebagai metode kerja untuk proyek Anda. Jika Anda menyalahgunakan sumber daya ini, Anda dapat melihat keputusasaan dalam grup Anda.

Idealnya adalah membuat grup yang stabil di mana setiap anggota departemen merasa aman di lingkungannya posisi dan tidak memiliki ketidakpastian bahwa setiap saat Anda harus mengambil barang-barang Anda dan mengubah milik Anda tempat.

9. Tetapkan tujuan jangka pendek yang jelas

Memotivasi, sangat penting untuk menetapkan tujuan yang tidak sepenuhnya abstrak, tetapi mudah untuk didefinisikan, dan itu juga dapat dipecah menjadi sub-tujuan lain dalam jangka menengah dan panjang.

Dengan cara ini, setiap orang akan jelas tentang apa yang harus dilakukan dan akan terlibat bersama agar tidak kehilangan ritme yang baik yang mengarah pada pencapaian tujuan tersebut. Jika tidak, tidak akan ada insentif yang jelas dan, karena kelambanan belaka, pekerja cenderung tidak terlalu khawatir untuk menyerahkan apa yang diperlukan.

Referensi bibliografi:

• Goldberg, YK, Eastwood, JD, LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Kebosanan: Pengalaman emosional yang berbeda dari sikap apatis, Anhedonia, atau depresi. Jurnal Sosial dan Klinis.- Guilford Press.
• Rodríguez Fernández, A. (2004). Psikologi organisasi (1. ed. edisi). Barcelona: Editorial UOC.
• Truxillo, DM; Bauer, TN; Erdogan, B. (2016). Psikologi dan Pekerjaan: Perspektif Psikologi Industri dan Organisasi. New York: Pers Psikologi/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Menguji faktor pendorong dan penarik. Sejarah Riset Pariwisata, 21(4):pp. 844 - 846.