Kepemimpinan formal: karakteristik, kelebihan dan kekurangan

Sebagian besar keberhasilan atau kekurangannya di perusahaan atau tim berkaitan dengan kepemimpinan. Elemen ini dapat membuat sekelompok orang yang sebelumnya tidak dapat mengkoordinasikan pekerjaan mereka untuk mencapai suatu tujuan mulai berfungsi hampir secara harmonis.

Pada artikel ini kita akan berurusan ciri utama kepemimpinan formal, salah satu jenis kepemimpinan yang paling umum.

• Anda mungkin tertarik pada: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

Apa itu kepemimpinan formal?

Kepemimpinan formal didasarkan pada seorang pemimpin yang telah dipilih melalui suatu prosedur dimana menjadi jelas bahwa dia memiliki wewenang untuk menjalankan fungsi kepemimpinan atas sekelompok orang. Mungkin ada pemimpin dalam berbagai konteks, seperti politik, olahraga, akademisi, dll...

Pemimpin formal harus memiliki karakteristik kepribadian tertentu yang memudahkan mereka mengelola kelompok, tetapi tidak selalu demikian.

Bagi seseorang untuk dianggap sebagai pemimpin formal itu adalah persyaratan bahwa kepemimpinan mereka tidak diperoleh secara spontan

; Jika demikian, maka kita akan berada di hadapan seorang pemimpin informal, yang tidak lebih dari subjek siapa memainkan peran sebagai pemimpin dalam kelompok sosial tanpa prosedur apa pun yang memberinya itu pos.

• Artikel terkait: "Kunci psikologis yang berguna untuk meningkatkan kepemimpinan bisnis"

Manfaat dari jenis kepemimpinan ini

Ini adalah ringkasan singkat tentang manfaat kepemimpinan formal bagi perusahaan dan tim.

1. Kekuatan yang ditugaskan secara eksternal

Ini memudahkan pemimpin formal untuk mengontrol anggota timnya mereka harus patuh bukan karena mereka suka melakukannya, tetapi karena itu adalah tugas mereka lakukan. Manfaat ini terutama berguna ketika anggota tim kerja tidak terbiasa dengan topik yang menjadi keahlian pemimpin alaminya.

2. Hal ini didasarkan pada pemimpin praktis

Mempertimbangkan bahwa pemimpin formal umumnya mencapai posisi itu berkat pengetahuannya dan bukan kemampuannya untuk menyenangkan orang, Lebih mudah bagi mereka untuk memberi perintah dan mengambil tindakan yang mereka anggap perlu untuk kinerja terbaik tim merekaMereka tidak melihat penilaian mereka sangat dipengaruhi oleh emosi atau hubungan pribadi.

3. Efektivitas yang lebih besar untuk mencapai tujuan tertentu

Kelompok yang memiliki sosok pemimpin formal dalam jajarannya cenderung mencapai tingkat efektivitas yang cukup baik, karena tingkat kontrol yang dilakukan oleh pemimpin formal atas bawahannya sangat tinggi.

Kerugiannya

Tidak semua merupakan aspek positif; kepemimpinan formal juga memiliki beberapa kelemahan.

1. Tingkat demotivasi karyawan

Secara umum, orang tidak terlalu termotivasi ketika dipaksa melakukan aktivitas yang tidak mereka sukai. Ini biasanya terjadi dalam tim di mana sosok pemimpin formal ada.

2. Masalah komunikasi

Berbicara bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang jelas. Cara menyampaikan sesuatu juga penting. Adalah umum bagi pemimpin formal untuk mengkomunikasikan keinginannya dengan cara yang agak kering, yang dapat menimbulkan konflik agar pesannya dapat diterima dengan baik.

3. Peningkatan kemungkinan perlakuan bermusuhan

Meskipun bukan ilmu pasti, ada kemungkinan tirani yang lebih besar dalam tim kerja berdasarkan kepemimpinan formal. Mungkin karena siapa pun pemimpin formal yang berfokus pada kekuasaan lebih dari yang diperlukan dan kehilangan tujuan kolektif, berharap anggota timnya akan memberi penghormatan kepadanya.

Beda dengan natural leadership

Istilah antagonis kepemimpinan formal adalah kepemimpinan alami. E terjadi ketika subjek berhasil menjalankan fungsi pemimpin dalam kelompok orang tertentu tanpa perlu memperoleh posisi melalui prosedur sebelumnya dan tanpa perlu rantai komando yang mapan.

Pemimpin alami menggunakan kebajikannya untuk hubungan interpersonal, itu semata-mata berdasarkan miliknya karakteristik kepribadian yang membuat orang lain mengikuti Anda dan menganggap Anda sebagai a otoritas.

Pemimpin alami cenderung lebih berempati daripada rekan mereka, karena mereka tim mengikutinya karena karismanya dan belum tentu karena posisi yang dia tempati. Meskipun peran pemimpin alami mungkin lebih diapresiasi, namun tidak harus seefisien itu daripada pemimpin formal, dengan mempertimbangkan perbedaan yang signifikan dalam kinerja peralatan. Dalam kasus terbaik, dapat terjadi bahwa siapa pun yang bertindak sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin alami; Skenario ini akan ideal untuk setiap anggota tim kerja.

Ciri-ciri pemimpin formal

Selanjutnya kita akan melihat perilaku khas pemimpin yang menganut kepemimpinan formal.

1. Pengakuan atas peran Anda

Karakteristik intrinsik yang mencirikan pemimpin formal adalah bahwa kontrol mereka atas grup telah ditetapkan secara eksternal. Dengan cara ini mereka membentuk bagian dari hierarki eksplisit media tempat mereka bekerja. Adalah umum bagi para pemimpin formal untuk mencapai posisi itu berdasarkan prestasi dan pengalaman akademis mereka.

2. Kontrol atas grup

Peran pemimpin formal membawa serta kemudahan perintah, mengingat orang yang memegang Jabatan pemimpin tersebut dapat memberikan perintah langsung kepada bawahan,** tanpa perlu mencari nafkah suka**.

3. Rantai komando

Artinya, agar figur pemimpin formal ada, harus ada tatanan hierarkis yang bertanggung jawab untuk membedakan jajaran yang berbeda dalam lingkungan.

Referensi bibliografi:

• Nye, J. C. (2011). Sifat-sifat pemimpin. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psikologi dan pekerjaan hari ini: pengantar psikologi industri dan organisasi. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. P. 171.