Proses pengembangan orang apa yang dilakukan oleh profesional SDM?

Sumber daya manusia suatu perusahaan adalah salah satu aset terbesarnya, karena keberhasilan akhir dari setiap pekerjaan atau proyek yang dilakukan di dalamnya bergantung pada fungsinya yang benar.

Dalam pengertian ini, departemen Sumber Daya Manusia (SDM) bertugas mengelola, memperhatikan, dan menanggapi untuk setiap kebutuhan, hambatan atau masalah yang mungkin dimiliki karyawan perusahaan bertekad; tidak hanya dalam hal produktivitas, tetapi juga dalam hal kepuasan mereka terhadap pekerjaan dan pesaing mereka di perusahaan. Itu adalah Profesional Sumber Daya Manusia harus menciptakan lingkungan organisasi di mana anggota staf dapat melaksanakan proyek pengembangan pribadi dan yang berhubungan dengan nilai-nilai mereka.

• Artikel terkait: "Pelatihan internal: apa itu dan apa manfaatnya bagi perusahaan"

Proses pengembangan sumber daya manusia didorong oleh Sumber Daya Manusia

Tujuan dan fungsi profesional HR bervariasi dan mencakup berbagai bidang yang beragam, di antaranya yang paling penting pengembangan pribadi, manajemen bakat, manajemen masalah emosional dan intervensi dalam ketidakseimbangan psikologis semua pria.

Pada artikel hari ini kami akan fokus untuk menjelaskan proses pengembangan pribadi apa yang dilakukan oleh para profesional Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan atau organisasi tertentu.

1. Pelatihan dan pemberdayaan bakat

Pelatihan pelamar dan pemberdayaan bakat untuk perusahaan adalah salah satu yang pertama tugas-tugas yang profesional dari departemen Sumber Daya Manusia dari setiap organisasi.

Bagian ini mencakup semua tindakan yang dilakukan oleh profesional SDM untuk melatih anggota staf dengan cara yang memanfaatkan bakat terpendam dan soft skill mereka, serta proses yang ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tertentu.

1.1. fase orientasi

fase dari orientasi Ini adalah proses pelatihan awal yang terdiri dari perusahaan yang menawarkan dukungan pribadi kepada pekerja baru yang terintegrasi ke dalam perusahaan, mengajarinya bagaimana segala sesuatu bekerja, apa tugasnya dan tanpa membuatnya merasa tersesat atau tidak tahu apa Mengerjakan.

Tujuan utama orientasi adalah memberikan pelatihan khusus secepat mungkin sehingga karyawan dapat segera bergabung dengan pekerjaannya dan tidak merasa bingung atau terbengkalai dalam kontak pertama itu.

Fase ini sangat penting bagi karyawan untuk memperoleh keterampilan dan pengetahuan mereka sendiri. departemen Anda, serta budaya dan nilai-nilai perusahaan dari perusahaan baru tempat Anda bersiap untuk bekerja. bekerja.

• Anda mungkin tertarik pada: "8 sikap untuk menjaga lingkungan kerja yang memuaskan"

1.2. bengkel pelatihan

Lokakarya pelatihan awal juga penting bagi karyawan untuk mempelajari teknologi dan otomasi baru yang terkait dengan pekerjaan mereka, yang dengannya mereka dapat perbarui profil pekerjaan Anda.

Lokakarya ini membantu pekerja baru untuk melatih dalam waktu singkat dan melalui metodologi sangat praktis, selalu didukung oleh atasan dan spesialis yang akan membantu Anda dan menyelesaikan semua keraguan Anda.

1.3. Tawarkan proses promosi internal

Menawarkan proses promosi yang jelas untuk naik juga merupakan strategi retensi bakat yang baik. Promosi ini harus jelas dari awal, memperjelas persyaratan apa yang harus dipenuhi untuk mencapai promosi dan bagaimana hal itu dapat diterapkan pada mereka.

Ini tidak hanya berfungsi untuk menawarkan jalur pelatihan yang jelas yang disesuaikan dengan pekerjaan tertentu dan dibuat khusus untuk organisasi; itu juga berkontribusi secara signifikan untuk meningkatkan motivasi karyawan, yang akan membuatnya bekerja dengan kinerja yang lebih baik dan produktivitas yang lebih besar di posisi atau departemen tertentu.

• Artikel terkait: "Bagaimana mengembangkan soft skill di tempat kerja?"

2. Retensi bakat

Tujuan dari proses retensi talenta adalah agar para pekerja baru ini merasa terpenuhi dalam perusahaan dan sebagai akibatnya termotivasi dan tertarik untuk tetap di dalamnya meskipun ada tawaran lain dari yang lain tempat.

2. 1. Jadwal fleksibel

Perusahaan dapat menerapkan serangkaian tindakan yang ditujukan untuk mempertahankan bakat tenaga kerja mereka membuat rekonsiliasi keluarga sangat mudah.

Pekerja yang menemukan kemungkinan lebih besar untuk mendamaikan kehidupan kerja mereka dengan kehidupan profesional mereka akan memiliki peluang yang lebih besar tingkat kesejahteraan dan akan membuat rencana jangka panjang dalam organisasi ini, sehingga secara positif mempengaruhi mereka produktifitas.

2.2. pembangunan tim

Kami memahami dengan Membangun Tim semua kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok yang tujuan utamanya adalah meningkatkan serangkaian keterampilan yang berkaitan dengan kerja sama tim, keterlibatan dalam pekerjaan, perasaan memiliki terhadap perusahaan dan hubungan antar rekan kerja.

Kegiatan Team Building ini bisa bermacam-macam (acara olah raga, kegiatan budaya, Escape Room, dll), yang penting promosikan dinamika positif di antara kelompok dan membantu membangkitkan rasa persahabatan dan persahabatan di antara anggota departemen yang sama atau seluruh perusahaan di umum.

23. kegiatan rekreasi bersama

Kegiatan rekreasi sukarela juga direncanakan oleh departemen Sumber Daya Manusia dan biasanya merupakan tradisi perusahaan yang dilakukan secara berkala untuk membangkitkan semangat karyawan dan membantu mereka terlepas dari stres sehari-hari pekerjaan, menghubungkan pengalaman yang menyenangkan dengan fakta menjadi bagian dari tim profesional itu.

Kegiatan ini sangat bervariasi dan biasanya dilakukan secara berkelompok. Beberapa di antaranya bisa berupa hiking, tamasya, kegiatan olahraga, segala jenis kontes, atau sekadar berpesta dengan rekan kerja.

2.4. Memberikan bimbingan kejuruan

Perusahaan juga dapat menawarkan layanan bimbingan kejuruan yang disesuaikan secara khusus dengan kebutuhan setiap karyawan yang mungkin memintanya. Bimbingan kejuruan ini harus ditawarkan mengingat prospek untuk dapat dipromosikan atau migrasi ke departemen lain di dalam perusahaan tempat Anda bekerja, yang membantu memperluas cakrawala profesional karyawan dan memotivasi dia untuk maju tanpa merasa perlu mempertimbangkan untuk pergi ke organisasi lain.

2.5. Dukungan Psikologis

Tujuan lain dari Departemen Sumber Daya Manusia adalah memastikan kesejahteraan emosional dan psikologis karyawannya; Itulah sebabnya banyak perusahaan memberikan layanan perawatan atau pembinaan psikologis, memperhatikan pekerja dan masalah khusus mereka dengan cara yang dipersonalisasi. Hal ini, selain meningkatkan kepuasan terhadap perusahaan tempat seseorang bekerja, Ini berfungsi untuk mengurangi kehadiran tenaga kerja dan mengurangi jumlah cuti sakit karena masalah kesehatan mental.