Bagaimana menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional: 7 ide kunci

Memimpin lebih dari sekadar menciptakan kondisi yang tepat bagi anggota tim untuk berusaha bekerja. Logika mengendalikan pekerja untuk memenuhi minimum telah menjadi usang karena alasan sederhana; itu berfokus pada pekerjaan individu, bukan pada hal utama dalam kasus ini: proses relasional sekelompok orang.

Itulah mengapa kepemimpinan emosional relevan. Alih-alih hanya mengandalkan penyelesaian tugas berdasarkan kriteria objektif, pemimpin yang cerdas secara emosional mereka bekerja agar tim berfungsi sebagai satu unit di mana setiap orang memahami arti dari apa yang dilakukan dan apa yang dilakukan sisanya. Lagi pula, menempatkan diri kita untuk bekerja dalam suatu organisasi tidak menghentikan kita untuk menjadi manusia, dan itu penting.

Dalam artikel ini kita akan melihat serangkaian ide kunci yang mempromosikan kepemimpinan emosional yang diterapkan pada perusahaan, olahraga, atau bidang lain yang membutuhkan kerja sama tim.

• Artikel terkait: "Apa itu kecerdasan emosional?"

Kunci untuk menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional

Semakin jelas bahwa dalam dunia organisasi merekalah yang memimpin dengan baik mereka selalu memperhitungkan aspek emosional diri mereka sendiri dan orang lain. Untungnya, hari-hari berlalu ketika menjadi seorang pemimpin tampaknya identik dengan memerintah dan menegakkan aturan.

Baik dan buruk, membimbing tim menuju tujuan tidak lagi mencapai tujuan tertulis, tetapi memperhitungkan tujuan dan kebutuhan nyata individu dan kelompok (atau departemen organisasi).

Di sisi lain, juga terbukti bahwa kepemimpinan emosional tidak diterapkan dengan mengikuti instruksi teoretis dalam buku atau manual, tetapi untuk melakukannya dengan baik membutuhkan latihan dan pembuatan film. Namun, dasar-dasar kepemimpinan jenis ini dapat diringkas dalam ide-ide sederhana sehingga darinya kita memiliki beberapa gagasan tentang apa yang harus dilakukan. Dasar-dasar dasar ini, secara garis besar, adalah sebagai berikut.

1. Mengutamakan ketegasan

Ada orang yang mengaku memimpin dengan menyerahkan kepada orang-orang yang berada di bawah pengawasannya untuk mendeteksi dan memecahkan sendiri masalah mereka dalam hal produktivitas dan dinamika kerja. Meskipun ini tidak terdengar tidak masuk akal jika Anda hanya bekerja dengan profil profesional tertentu yang sangat terspesialisasi dan sangat terlatih, ini biasanya merupakan kesalahan. Tidak semua orang menggunakan sikap proaktif seperti itu, dan lebih sedikit saat memberikan kabar buruk.

Itulah mengapa harus jelas bahwa dalam banyak kasus para pemimpinlah yang harus mengemukakan masalah apa pun yang mereka deteksi, meskipun itu dapat menyebabkan saat-saat canggung hingga solusi ditemukan. larutan. Menghindari saat-saat ini ketika Anda berbicara dengan tim atau pekerja tentang hal-hal yang perlu diperbaiki hanya akan menyebabkan masalah menumpuk.

2. Hindari inkonsistensi dalam komunikasi

Dalam organisasi, komunikasi menetapkan bagaimana semua orang dan tim yang membentuk mereka harus dikoordinasikan. Oleh karena itu, sangat penting bahwa tidak ada inkonsistensi atau kontradiksi dalam apa yang dikatakan membutuhkan menempatkan diri pada posisi orang lain dan menafsirkan apa yang dikomunikasikan dengan menempatkan diri pada mereka tempat.

Kesalahan dalam aspek ini dapat menyebabkan lusinan orang mengerjakan apa yang tidak seharusnya atau dengan cara yang tidak seharusnya, yang menyebabkan kerusakan luar biasa pada keseluruhannya. Penting juga untuk mempertimbangkan komunikasi dari mulut ke mulut dan bahwa, ketika dihadapkan pada dua versi dari peristiwa yang sama, orang cenderung tetap dengan salah satu yang memiliki konsekuensi paling positif bagi mereka.

• Anda mungkin tertarik pada: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

3. Ketahui cara mengatur batas komunikasi informal

Para pemimpin yang cerdas secara emosional dibedakan dengan memperhitungkan orang-orang yang berada di bawah tanggung jawab mereka kebutuhan, keyakinan, dan motivasi mereka, tetapi itu tidak berarti mereka harus berpura-pura menjadi teman semua orang. dunia. Nyatanya, berpura-pura melakukannya hanya menimbulkan ketidaknyamanan: penjangkauan yang berlebihan dapat dilihat sebagai penyalahgunaan kekuasaan.

4. Ketahui cara menghilangkan protokol yang tidak perlu

Sebuah organisasi tidak dapat menjadi akumulasi inisiatif yang terlihat bagus di atas kertas tetapi tidak masuk akal bagi siapa pun atau memberikan keuntungan praktis apa pun. Untuk alasan ini, adalah baik untuk memperhatikan rutinitas mingguan bersama yang, menurut sudut pandang anggota tim, tidak masuk akal, mengetahui hal ini, putuskan apakah akan menjelaskan kegunaannya dengan lebih baik, menyesuaikan ulang formatnya, atau menghilangkannya secara langsung.

5. Menyampaikan nilai-nilai organisasi

Setiap organisasi diatur oleh serangkaian nilai, bahkan jika tidak ada dokumen manual Humas yang dibuat secara tegas untuk menetapkan apa adanya. Karena itu, Anda harus mencoba bahwa nilai-nilai ini ditransmisikan melalui semua saluran komunikasi, baik melalui aksi bersama maupun melalui citra dan komponen estetika yang mendefinisikan tim atau organisasi.

• Anda mungkin tertarik pada: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur hidup kita"

6. Jangan terobsesi dengan kesalahan

Kesalahan tidak bisa menjadi tabu, baik untuk pemimpin maupun orang-orang yang dia awasi dan beri energi. Jika tidak, Anda akan mempromosikan budaya idealisasi dan menyembunyikan ketidaksempurnaan yang akan merusak kemajuan tim seiring berjalannya waktu.

Juga, dorong pelaporan masalah dan bug memungkinkan untuk membuat diagnosis yang berguna yang mencegah rantai peristiwa yang menyebabkan kesalahan ini terus berdampak negatif pada grup.

7. Membiasakan diri untuk terus belajar

Melalui kepemimpinan emosional Anda bekerja dengan orang-orang, tetapi juga dengan konten teoretis dan praktis dari semua jenis yang harus dipelajari saat organisasi atau tim membakar tahapannya perkembangan. Itu sebabnya pemimpin cerdas secara emosional harus menjaga sikap yang sangat fleksibel ketika datang untuk belajar. Tentu saja, selalu mempertimbangkan kelayakan mempelajari hal-hal tertentu dan biaya peluang yang diperlukan untuk pelatihan dalam kompetisi apa pun.

Bagaimana cara melatih di bidang ini?

Seperti yang telah kita lihat, kepemimpinan emosional lebih dari sekadar mengikuti serangkaian langkah yang ditentukan dengan sempurna setiap hari dan berharap langkah ini akan membuahkan hasil tanpa basa-basi. Diri sendiri yang harus mendorong perubahan positif dalam tim, mengorientasikan diri berdasarkan pengetahuan yang sesuai.

Itulah mengapa penting untuk mendapatkan pengalaman teoretis dan praktis yang berkualitas untuk mempelajari seni menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional. Kursus Spesialisasi dalam Kepemimpinan Emosional Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) adalah cara yang baik untuk mendapatkan alat dasar untuk mempelajari cara mempromosikan dan memberi energi pada tim dan organisasi dengan cara terbaik.

Kursus, yang terdiri dari 3 kredit ECTS dan dimulai di Barcelona pada 19 Oktober 2018 (berakhir pada 10 November yang sama tahun), memiliki partisipasi ahli kepemimpinan yang berdedikasi untuk itu di bidang profesional dan dirancang untuk itu pengalaman praktis di mana alat kepemimpinan individu, tim, dan tim diinternalisasi dan disempurnakan organisasi. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang program pelatihan ini, anda dapat mengklik tautan ini.

Di sisi lain, setiap proses menyempurnakan kepemimpinan seseorang membutuhkan latihan yang sering. Oleh karena itu, penting untuk mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat dan tidak menyia-nyiakan keterampilan kita untuk mendapatkan yang terbaik dari tim kerja. Hanya dengan belajar dari kesalahan yang dibuat dan bersentuhan dengan segala sesuatu yang membuat organisasi menjadi sistem yang kompleks, kita dapat memahami dinamika untuk diterapkan dalam setiap kasus.