Mengapa penting untuk mendiagnosis dalam Psikologi Organisasi

Dalam dunia organisasi, tren dalam beberapa tahun terakhir adalah menjual dan melamar solusi untuk meningkatkan proses kerja tanpa mendiagnosis apa masalah sebenarnya real perusahaan.

Ini adalah kesalahan serius, karena paling banyak akan menawarkan, dalam beberapa kasus, perbaikan sementara, karena tidak mengintervensi akar disfungsi. Ini sangat penting melakukan diagnosis yang menjelaskan apa yang tidak berfungsi di perusahaan.

Ide sederhana ini adalah sesuatu yang tidak cukup menarik di banyak manajer perusahaan atau supervisor tim dan bahkan profesional dari intervensi dalam organisasi, yang melihat di Psikologi organisasi seperangkat alat yang dapat diterapkan tanpa basa-basi lagi pada perusahaan untuk meningkatkan operasi mereka, seperti segelas air yang selalu memuaskan dahaga yang sama mode. Tidak ada yang lebih jauh dari kenyataan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Pentingnya diagnosis dalam psikologi organisasi

Saat ini ada solusi untuk memperbaiki kekurangan apa pun yang mungkin ada di organisasi, menggunakan untuk ini dari program peningkatan keterampilan komunikasi, hingga inisiatif untuk meningkatkan kapasitas transformasi, kelincahan, dan tantangan lain yang mungkin timbul. Solusi ini valid dalam dirinya sendiri, masalahnya adalah is

mereka ditawarkan dan bahkan diimplementasikan tanpa mengetahui apakah itu kebutuhan organisasi yang sebenarnya.

Dan memang gejala yang sama bisa disebabkan oleh berbagai penyebab, jadi optimalisasi hasil di tengah dan jangka panjang hanya akan mungkin dengan terlebih dahulu mengidentifikasi apa yang salah atau apa yang bisa terjadi diperkuat.

Dan inilah tepatnya salah satu fungsi psikolog organisasi, sejenis profil profesional yang jauh melampaui pemilihan personel dan yang pekerjaannya dimulai jauh sebelum langkah-langkah yang diperlukan diterapkan untuk meningkatkan dinamika organisasi organizational.

Karena meskipun benar bahwa dalam psikologi ada prinsip-prinsip dasar tertentu dan pola perilaku yang umum dan dipelajari dengan baik, tidak kurang benar bahwa selalu perlu untuk melihat langkah demi kasus apa yang salah sebelum menawarkan proses tindak lanjut untuk membantu menyelesaikannya.

Apa yang dilakukan psikolog organisasi?

Psikolog organisasi adalah ahli profesional dalam perilaku manusia di lingkungan kerja. Dia memiliki pengetahuan dan alat untuk mengamati, mengevaluasi, mendiagnosis, dan bertindak dalam setiap situasi dalam konteks pekerjaan, dan dinamika kelompok yang muncul dalam proses ini.

Fungsi psikolog dalam kerangka psikologi organisasi adalah:

1. Kesejahteraan bersama

Mengevaluasi dan meningkatkan kepuasan orang-orang di lingkungan kerja mereka, memahami kesehatan kerja sebagai bagian mendasar dari kesejahteraan seseorang.

• Anda mungkin tertarik: "7 fungsi dan peran psikolog bisnis"

2. Optimalkan kinerja

Strategi harus diterapkan untuk memperkuat kerja tim, menciptakan tim yang efisien di mana kepuasan pribadi terkait dengan kepuasan kelompok. Meningkatkan kinerja dengan mempertimbangkan keragaman dan heterogenitas kelompok sebagai faktor kunci keberhasilan.

3. Analisis hubungan orang/konteksnya

Fungsi ini terdiri dari peningkatan fungsionalitas perilaku tidak hanya pada tingkat individu tetapi dalam konteks hubungan sosial.

4. Meningkatkan seleksi bakat, pelatihan, promosi dan retensi

Mengetahui cara mendeteksi profil yang diperlukan yang sesuai dengan kebutuhan tim yang membentuk organisasi, di satu sisi, dan memiliki kemampuan untuk melakukannya agar pekerja merasa nyaman dan mengembangkan potensinya, di sisi lain, itu mendasar.

5. Insentif bakat

Merangsang dan mendorong peningkatan produktivitas melalui hubungan orang-tugas-organisasi yang tepat.

6. Memotivasi menuju tujuan bersama

Buat orang melakukan pekerjaan mereka untuk keuntungan Anda sendiri dan organisasi, bukan hanya mencari tujuan pribadi

Melalui analisis faktor internal dan eksternal, psikologi menggambar peta situasional di mana orang dan organisasi berada, serta kebutuhan keduanya. Ini adalah cara psikologi untuk memastikan keseimbangan antara tujuan pribadi dan organisasi.

Pahami apa yang salah dengan perusahaan untuk memperbaikinya

Psikologi, juga dalam organisasi, tidak menawarkan solusi tanpa mendiagnosis apa masalahnya. Setelah diagnosis dibuat, ia memiliki repertoar teknik yang luas untuk menghadapi situasi khusus ini. Dengan demikian psikologi mencapai tujuannya, yang tidak lain adalah untuk menjamin kesehatan manusia, memperhatikan kognisi, sikap, keterampilan, dan perilaku mereka, menyelaraskan mereka dengan lingkungan dan budaya organisasi.

Untuk memperoleh diagnosis objektif dari situasi awal yang memungkinkan mendefinisikan situasi objektif yang ingin dicapai, psikologi, menggunakan evaluasi, wawancara, dan observasi. Setelah masalah didefinisikan dan sifatnya dianalisis, saat itulah teknik yang paling tepat dipilih untuk mencapai tujuan.

Teknik-teknik yang dimiliki psikologi memiliki sifat yang berbeda, dan pilihannya akan sesuai dengan tujuan yang ingin dipecahkan.

• Teknik objektif
• Teknik subjektif
• Teknik proyektif
• Teknik laporan diri
• Teknik observasi

Tujuan dari teknik ini adalah menawarkan titik awal untuk memecahkan masalah yang akan dipecahkan. Untuk mengatasinya, Anda harus terlebih dahulu mendiagnosisnya, karena perlu untuk menelusuri akar apa yang menghambat berfungsinya organisasi atau apa yang menyebabkan ketidaknyamanan pada pekerja.

Kita tidak akan mendapatkan hasil dalam jangka menengah/panjang jika kita menggunakan teknik untuk meningkatkan keterampilan sosial jika defisit belum terdiagnosis. Kita tidak akan meningkatkan kinerja jika kita menggunakan teknik motivasi tanpa mengetahui apakah masalah sebenarnya adalah motivasi.

Kesimpulan

Psikologi organisasi memecahkan, karena ia mengevaluasi, mendiagnosis, dan menerapkan teknik yang ideal untuk campur tangan dalam fungsi-fungsi perilaku yang secara negatif mempengaruhi organisasi. Tidak masuk akal untuk berasumsi bahwa ada resep ajaib yang harus diterapkan pada perusahaan untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan.

Setiap perusahaan adalah dunia, ia beroperasi sesuai dengan logika dan proses yang berbeda, dan logika dan proses inilah yang mungkin membuat aspek-aspek tertentu dari pekerjaan dan iklim organisasi terbuka dan rentan.