5 kunci manajemen talenta yang baik di perusahaan

Di dalam payung konsep "perusahaan" terdapat keragaman dan kompleksitas yang besar, yang biasanya merupakan tantangan untuk dikelola.

Perusahaan (bukan kepemilikan tunggal) adalah sistem yang dinamikanya mengharuskan koordinasi beberapa bidang kerja yang, dalam banyak kasus, sangat berbeda satu sama lain. Pada akhirnya, alasan untuk menjadi jenis organisasi ini adalah pembagian kerja: masing-masing fungsi tersebut dilakukan oleh para ahli di bidang itu, dan tidak ada satu orang pun yang dapat melakukan itu semua dengan waktu.

Oleh karena itu, penting untuk mengetahui bagaimana mengelola talenta dengan baik di perusahaan mana pun. Tidak melakukannya berarti kehilangan kapasitas kerja, baik dengan kehilangan profesional yang menambah banyak nilai, atau karena tidak tahu bagaimana memanfaatkan keterampilan mereka yang sudah menjadi bagian dari angkatan kerja. Itu sebabnya, di sepanjang artikel ini, kita akan melihat apa itu kunci utama manajemen talenta dalam konteks perusahaan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Manajemen bakat dalam konteks bisnis

Inilah prinsip-prinsip dasar manajemen talenta di dunia bisnis; dengan mempertimbangkan bahwa setiap organisasi adalah unik dan memiliki karakteristik dan kebutuhannya sendiri, mereka dapat diterapkan pada banyak kasus.

1. Identifikasi area utama pelatihan

Salah satu karakteristik bakat adalah bahwa ia terdiri dari sifat-sifat laten dalam diri orang. Dalam kebanyakan kasus itu tidak diungkapkan dengan cara yang sangat mencolok, melainkan dengan cara yang halus, karena orang tersebut tidak memiliki kesempatan untuk berlatih.

Di samping itu, Saat mengembangkan program pelatihan, penting untuk mengetahui bagaimana mengarahkannya ke tujuan tertentu dan mampu memberikan dampak positif bagi sebanyak mungkin orang dalam kelompok sasaran. Jika tidak, tidak hanya waktu dan sumber daya yang terbuang, tetapi juga ketidaknyamanan yang dihasilkan dan lingkungan kerja yang buruk muncul.

2. Pentingnya proyek jangka panjang

Untuk mempertahankan kemampuan untuk mempertahankan bakat dalam angkatan kerja, perlu untuk menawarkan kemungkinan berpartisipasi dalam proyek jangka panjang.

Jelas, ini tidak berarti membuat janji promosi diarahkan tanpa pandang bulu untuk semua orang dan itu tentu tidak bisa ditepati; Anda harus tahu bagaimana melihat melampaui gagasan bahwa satu-satunya alasan orang berada dalam pekerjaan mereka adalah karena mereka berharap dapat naik posisi dalam bagan organisasi. Ada cara lain untuk mengembangkan proyek yang menarik, dan mengetahui cara menjelajahinya adalah bagian dari apa yang membedakan para ahli terbaik dalam Manajemen Bisnis dan Sumber Daya Manusia.

3. Pembuatan profil pekerjaan

Tidak semuanya adalah menemukan orang yang tepat untuk melakukan peran tertentu; Sering kali, hal yang paling penting adalah mengetahui bagaimana memikirkan posisi yang akan diduduki, merancang peran profesional yang dibutuhkan.

4. Sensitivitas untuk mengetahui cara meninjau alur kerja

Terkadang, potensi pekerja paling berbakat terbuang sia-sia karena tetap berada dalam alur kerja yang tidak masuk akal. Sesuatu yang sederhana seperti harus menunggu dua hari untuk orang yang bertanggung jawab atas departemen lain untuk menyetujui penggunaan suatu item grafis setiap kali Anda ingin mengembangkan desain dapat merusak pekerjaan yang dalam keadaan lain akan memuaskan.

Begitu penting untuk mengetahui bagaimana memperhatikan tanda-tanda peringatan ini untuk meninjau kemungkinan kesalahan ini dan mempromosikan perubahan dalam organisasi kerja.

• Anda mungkin tertarik: "Burnout: cara mendeteksi dan mengambil tindakan"

5. Memanfaatkan potensi teknologi

Ada berbagai alat teknologi yang mampu membawa seleksi dan retensi bakat ke tingkat yang lebih tinggi. Jadi Anda tidak hanya harus tahu cara menggunakan yang paling sering digunakan, tetapi juga mengetahui perubahan terbaru di pasar.

Apakah Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan di bidang ini?

Jika Anda berencana untuk mendedikasikan diri Anda untuk dunia Sumber Daya Manusia dan ingin berlatih di bidang pekerjaan ini, opsi yang mungkin menarik bagi Anda adalah Gelar Master Universitas dalam Seleksi dan Manajemen Bakat di University of Malaga, yang meluncurkan edisi keenam tahun ini.

Program peminatan ini, yaitu 75 sks ECT, terdiri dari magang di perusahaan dan dua blok yang juga dapat diambil secara terpisah sebagai pascasarjana: Pakar Universitas dalam Seleksi Bakat dan Pakar Universitas dalam Pelatihan, Pengembangan Pribadi dan Organisasi. Selain itu, ini didorong oleh tim pengajar yang didedikasikan terutama untuk konteks perusahaan besar: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad, dan banyak lagi.

Di luar magang, yang dilakukan di perusahaan terkemuka di sektornya, 80% lulusan mendapatkan magang ekstrakurikuler berbayar. Untuk melihat informasi lebih lanjut tentang Guru ini dan melihat informasi kontak mereka, kunjungi halaman ini.

Di sisi lain, UMA juga menyelenggarakan program pelatihan "Diploma spesialisasi dalam atraksi, rekrutmen, evaluasi dan retensi bakat", disutradarai oleh Antonio González Hernández, salah satu yang paling direkomendasikan dan terkini di bidang intervensinya.

Diploma Spesialisasi ini ditujukan untuk semua profesional yang ingin berlatih di keterampilan khusus di bidang manajemen bakat yang dapat digunakan untuk meningkatkan hasil.

Kursus ini berlangsung sekitar 800 jam kerja online, terdiri dari 32 kredit ECTS dan memiliki harga € 960 yang dibayarkan dalam periode pra-pendaftaran dan dua periode pendaftaran.

Persyaratan utama untuk akses ke Diploma adalah: Memiliki gelar Sarjana, Diploma atau Gelar Universitas, memiliki lebih dari 2 tahun Pengalaman yang dapat dibuktikan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki gelar asing dengan izin sebelumnya dari Komisi Pendidikan Sendiri.

Referensi bibliografi:

• Maugan, C. (2015). Sumber Daya Manusia Abad 21: Advokat Karyawan, Mitra Bisnis, Atau Keduanya?. Tinjauan Cornell HR 1-4. Sumber Bisnis Lengkap.
• Vazquez Belendez, M. (2002). Psikologi Kerja dan Organisasi - Pendekatan Historis. Universitas Alicante.
• Radhakrisna, A. & R Satya Raju. (2015). Studi Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Hubungan Kerja. IUP Jurnal Penelitian Manajemen 14.3 (2015): hlm. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Strategi Bakat, Bs. As., Editorial Paidos.