5 sikap beracun rekan kerja
Dalam lingkungan kerja, menghabiskan berjam-jam seminggu dengan orang-orang dengan minat dan peran yang berbeda dari kita dapat menyebabkan beberapa sikap beracun.
Adalah tentang cara bertindak dan kecenderungan perilaku yang merugikan kita dan anggota tim lainnya, memperburuk lingkungan kerja dan menyebabkan kinerja organisasi terbebani, setidaknya sebagian.
- Artikel terkait: "Bos beracun: 11 karakteristik yang menentukan mereka"
Sahabat Beracun - Pernahkah Anda menghadapi orang seperti itu?
Karena sikap beracun ini sangat mudah menjadi kronis, menyebabkan semua anggota tim menjadi beradaptasi (dan mengundurkan diri) untuk hidup bersama mereka, akan lebih mudah untuk mendeteksi mereka sesegera mungkin dan menggigit mereka sejak awal, demi semua orang.
Mari kita lihat apa sikap beracun dari teman sebaya ini dan bagaimana melawan mereka.
1. Pilihan yang paling tidak buruk
Rekan kerja tertentu mereka dapat membuat sistem manipulasi yang pada dasarnya tidak disengaja, berdasarkan suasana hatinya yang buruk. Orang-orang ini memanfaatkan momen pemarah mereka untuk berkreasi
pemerasan kecil yang menempatkan keseluruhan fungsi tim kerja dalam risiko. Pada dasarnya, apa yang mereka lakukan adalah mencoba membuat rekan-rekan mereka yang lain berkorban untuk menenangkan mereka, membawa bagian dari pekerjaan mereka seperti dalam strategi di mana kejahatan yang lebih rendah dipilih.Apa yang terjadi adalah, pertama-tama, alasan orang-orang ini dalam suasana hati yang buruk tidak ada hubungannya dengan apa yang terjadi di tempat kerja, dan oleh karena itu dalam banyak kesempatan itu bukan tanggung jawab rekan-rekan mereka yang lain. Namun, konsekuensi dari kemarahan mereka mempengaruhi lingkungan kerja, menciptakan ilusi bahwa itu adalah masalah perusahaan.
Lewat sini, yang lain akan rela "menanggung" akibat dari bad mood dan mereka akan memberikan perlakuan istimewa kepada orang ini. Pada gilirannya, ada titik di mana pasangan yang mendapat manfaat dari ini "belajar" bahwa suasana hatinya yang buruk dihargai.
Jika kita mendeteksi sikap beracun ini, yang ideal adalah mendorong departemen Sumber Daya Manusia untuk menghubungi orang ini untuk mengeksplorasi asal-usul keadaan emosional mereka their dan melihat bagaimana hal itu dapat diselesaikan tanpa berdampak negatif pada seluruh organisasi. Menghadapi orang ini dengan intensitas emosi yang sama dengan yang dia gunakan dalam mengeluh tidak dianjurkan, karena dapat menghasilkan efek pantulan dan membuatnya terlihat lebih marah, kali ini dengan menjadikan kita bagian darinya marah.
- Tahu lebih banyak: "Persahabatan yang beracun: 7 tanda untuk mengenali teman yang buruk"
2. Membuat konflik menyebar
Dalam sebuah organisasi relatif sering terjadi gesekan dan konflik tertentu di antara beberapa orang. Cara penyelesaian konflik-konflik ini akan menentukan dalam mencegah konflik mempengaruhi operasi. perusahaan global, tetapi pada beberapa kesempatan orang mungkin tampak bersedia untuk membengkak ukuran kecil ini perjuangan.
Pasalnya, untuk keluar dari posisi terpojok dalam konflik, beberapa rekan kerja mungkin ingin mematahkan keterasingan mereka dengan melakukan peserta sengketa kepada orang-orang yang karena perannya dalam perusahaan tidak harus memposisikan diri mendukung atau menentang some one.
Itulah mengapa penting untuk mengetahui bagaimana mengenali kapan kasus-kasus ini terjadi agar dapat bertindak sesuai dengan sifat konflik: perkelahian tertentu diselesaikan secara pribadi.
3. Bertindak sebagai manajer palsu
Dalam intrik dan konspirasi semu yang dapat muncul dalam sebuah organisasi **, salah satunya Metode yang paling banyak digunakan adalah mencoba untuk memenangkan orang-orang tertentu dengan memberi mereka hadiah yang belum memesan**. Jadi, misalnya, beberapa orang mungkin bertindak dengan paternalisme terhadap kita.
Komentar merendahkan di depan kita, atau bahkan upaya untuk membuat kita mendengar bagaimana manajer palsu ini berbicara baik tentang kita di depan rekan-rekan lain ketika "mereka tidak seharusnya tahu bahwa kita mendengarkan" adalah klasik dalam selera buruk yang tidak harus kita toleransi jika kami menduga bahwa itu bukan bagian dari perilaku spontan orang-orang ini dan mereka adalah bagian dari strategi untuk mendapatkan uang kami kebaikan. Dalam kasus-kasus ini, yang ideal adalah mempertahankan perlakuan yang sopan tetapi tidak menunjukkan penghargaan atas hadiah yang tidak diminta ini. Dalam kasus ini, ketegasan adalah segalanya.
4. Lalu lintas informasi
Di dunia global, informasi adalah kekuatan, dan beberapa orang dapat menghabiskan sebagian besar hari kerja mereka untuk mencoba bergosip tentang segala sesuatu yang terjadi dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi rekan-rekannya.
Ini mungkin karena kegunaan yang mungkin dimiliki informasi tertentu ketika datang untuk naik di perusahaan, atau mungkin karena kesenangan menjelajah yang sederhana. Bagaimanapun, Menghadapi jenis perilaku ini, ada baiknya untuk mengomunikasikan bahwa tidak ada pembenaran yang valid untuk percaya bahwa mereka memiliki hak untuk mengetahui segala sesuatu tentang apa yang dilakukan rekan kerja mereka. Dalam organisasi, kebutuhan akan privasi tetap sangat penting, meskipun ada, kerja tim.
5. Senapan Mesin Kritis
Rekan-rekan lain bisa menjadi sangat ngotot dengan hal tertentu kritikus yang pada dasarnya tidak berdasar. Dalam hal ini, sangat mungkin bahwa fakta mencoba membuat diri kita terlibat dalam kritik ini bukan bagian dari tidak ada strategi yang direncanakan untuk melawan seseorang: ada orang yang hanya suka mengkritik.
Dalam kasus ini, cara ideal untuk memastikan bahwa dinamika kerja tim tidak terganggu, pertama-tama, jelaskan bahwa orang yang bersangkutan mengkritik tanpa alasan, dan kedua, untuk membuatnya melihat dengan cara yang sopan bahwa kita tidak berpikir seperti dia. Hal ini juga berguna untuk mendorong dia untuk memformalkan keluhannya, karena, di satu sisi, dia akan membuat alasan keluhannya diketahui dengan jelas, dan kedua, Anda akan dipaksa untuk mengambil posisi di mana mempertahankan posisi Anda akan membutuhkan beberapa usaha, mungkin membuat Anda bertanya-tanya sejauh mana Anda telah alasan.