10 kunci untuk mendeteksi dan mempertahankan bakat di perusahaan Anda

Salah satu kunci keberhasilan sebuah perusahaan adalah deteksi dan retensi talenta para pekerjanya. Sumber daya manusia perusahaan adalah mesin yang akan mengarah pada pencapaian tujuan dan sasarannya.

Oleh karena itu, penting untuk mengetahui bagaimana mendeteksi dan mempertahankan karyawan yang dapat terus tumbuh di dalam perusahaan dan yang mampu memberikan kontribusi bagi perbaikan terus-menerus organisasi.

Mengapa penting untuk menghargai bakat perusahaan

Meskipun banyak perusahaan tidak menyadari pentingnya memiliki rencana pengembangan organisasi (OD) yang baik dan banyak yang belum memahami konsep sistem sumber daya manusia yang komprehensif, untungnya, yang lain mendefinisikannya rencana pelatihan untuk pengembangan pengetahuan dan keterampilan karyawannya, yang berfungsi untuk memastikan pemenuhan tujuan dan pertumbuhan perusahaan yang konstan.

Perusahaan-perusahaan ini menekankan pada pertumbuhan dan peningkatan organisasi, dan memberikan perhatian khusus pada salah satu pilar fundamental dari setiap perusahaan atau bisnis: sumber daya manusia.

Mengetahui bakat para pekerja, strategi yang hebat

Perusahaan dengan visi ini memilih, melatih, dan membuat para pekerjanya tetap termotivasi, sadar akan manfaat yang mereka berikan kepada mereka. Pergantian staf dan kebutuhan untuk mendatangkan pekerja eksternal baru itu mahal untuk perusahaan, jadi strategi yang baik adalah mengetahui apa yang Anda miliki di rumah Anda sendiri, untuk bisa mendapatkan hasil maksimal dari pekerja yang sudah Anda miliki.

Untuk itu, penting untuk mendeteksi bakat internal, karena seorang pekerja yang sudah mengetahui perusahaan secara sempurna memiliki serangkaian kompetensi yang dapat berguna di posisi lain atau di tempat lain posisi. Bakat tersembunyi dalam organisasi adalah berlian kasar yang harus diketahui oleh setiap perusahaan atau institusi bagaimana mendeteksi dan memanfaatkannya.

Bagaimana mendeteksi dan mempertahankan bakat perusahaan

Untuk mendeteksi dan memanfaatkan bakat itu perlu memahami konsep kompetisi, yang berkaitan dengan pengetahuan, sikap, know-how dan know-how seorang pekerja. Jika Anda memiliki pertanyaan tentang ini, di artikel "Cara menghadapi wawancara berdasarkan keterampilan: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan“Dijelaskan dengan sempurna.

Tapi… Bagaimana cara mendeteksi bakat? Bagaimana mungkin untuk mempertahankannya?:

1. Tentukan kebutuhan perusahaan

Ketika perusahaan memiliki rencana sumber daya manusia yang komprehensif, mudah untuk mengetahui kebutuhan dari perusahaan, terutama jika ada katalog kompetensi untuk setiap posisi di organisasi. Jika tidak, maka perlu meneliti tempat kerja yang berbeda dan misi, visi atau nilai-nilai perusahaan. Hal ini penting untuk mengetahui kontribusi apa yang kita inginkan dari seorang pekerja.

2. y... bakat terkait

Sekarang saatnya mendefinisikan talenta dari setiap posisi. Misalnya, jika kita membutuhkan supervisor untuk departemen keperawatan, pertama-tama kita harus mengetahui pengetahuan, keterampilan, atau kemampuan apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan ini. Jadi, jika kita tahu bahwa salah satu kompetensi yang kita butuhkan untuk posisi ini adalah “kepemimpinan", Kita harus mencari karyawan yang selain menjadi perawat yang baik, memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik.

3. Ukur bakat

Setelah bakat yang diperlukan untuk berbagai posisi perusahaan telah ditentukan dan kami tahu apa yang kami inginkan dari karyawan Untuk memenuhi kebutuhan dunia kerja dan perusahaan, sudah saatnya mengukur kompetensi dan potensi potential pekerja. Melalui wawancara atau tes situasional Adalah mungkin untuk mengetahui apa yang dapat disumbangkan oleh seorang pekerja kepada perusahaan.

4. Peringkat bakat

Ketika para pekerja telah lulus tes yang berbeda dan seseorang sudah memiliki gambaran hasilnya, itu perlu mengklasifikasikan pekerja berdasarkan bakat. Untuk ini, ada alat yang berbeda. Misalnya, Nine Box Grid, yang mengklasifikasikan pekerja berdasarkan skor yang diperoleh dalam sembilan tabel bakat.

5. Hadiahi bakat

Setelah Anda diklasifikasikan bakat dan Anda tahu bahwa Anda tertarik untuk mempertahankan, Anda harus menghargainya agar tidak pergi. Meskipun Anda dapat menggunakan insentif ekonomi individual, ada strategi lain yang sama efektifnya. Juga, jika menurut Anda waktunya tepat, Anda dapat mempertimbangkan promosi internal dan promosi sebagai pengakuan atas bakat mereka.

6. Mengembangkan program pembangunan dan pertumbuhan

Pekerja menikmati kesehatan kerja yang lebih baik dan perasaan memiliki perusahaan jika mereka menganggap bahwa mereka dapat tumbuh di dalam perusahaan. Memiliki program pengembangan bakat yang terdefinisi dengan baik dapat memotivasi dan dapat membantu dalam mempertahankan bakat.

Oleh karena itu, untuk menghindari pekerja merasa stagnan, Anda harus memperjelas kemungkinan pengembangan yang dimiliki perusahaan dan untuk memastikan bahwa Anda akan memiliki kemungkinan efektif untuk mencapai tanggung jawab baru.

7. Merek perusahaan berfungsi

Studi menunjukkan bahwa ketika pekerja merasa mereka berada di perusahaan dengan merek yang diakui dan dihargai, merasakan kepuasan dan komitmen kerja yang lebih besar dengan perusahaan tertinggi. Bekerja pada merek dapat membantu Anda mempertahankan bakat.

8. Jadikan mereka bagian dari pencapaian

Ciptakan lingkungan yang membuat karyawan Anda merasa seperti bagian penting dari perusahaan Anda. Karyawan harus merasa dihargai dan diakui, dan beberapa cara untuk mencapainya adalah dapatkan pendapat Anda tentang aturan atau perubahan yang mungkin diperlukan.

Melibatkan mereka dalam pencapaian perusahaan, mendorong penetapan tujuan, dan membiarkan mereka membuat pilihan sendiri juga dapat memberikan efek positif pada mereka. Membuat karyawan merasa dihargai adalah strategi yang baik untuk mempertahankan bakat yang berguna.

9. Buat harapan dan tujuan menjadi jelas

Adalah penting bahwa harapan, tujuan perusahaan dan perannya yang dilakukan karyawan jelas. Deskripsi pekerjaan yang akan dilakukan sesuai sehingga karyawan tahu apa yang dibutuhkan dari mereka.

Komunikasi dalam perusahaan harus baik, langsung dan jelas. Jika tidak, fenomena seperti konflik atau ambiguitas peran dapat memiliki efek negatif. stres pada karyawan dan meningkatkan ketidaknyamanan mereka, yang dapat menyebabkan pengabaian karyawan.

10. Ciptakan lingkungan kerja yang ideal

Tempat kerja harus tempat yang merangsang, dimana pekerja merasa nyaman. Untuk melakukan ini, Anda perlu menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan jujur.

Memberikan umpan balik tentang pekerjaan yang dilakukan dan bersedia mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda diperlukan untuk mempertahankan bakat. Ketika karyawan merasa nyaman, mereka berkinerja lebih baik dan perusahaan juga mendapat manfaat.