Il modello di leadership partecipata di Vroom e Yetton: cosa propone?

La leadership partecipativa è caratterizzata dal consentire la partecipazione di tutti i dipendenti alla generazione di alternative e al processo decisionale.

In questo modo Victor Vroom e Phillip Yetton propongono diversi tipi di leadership a seconda del grado di partecipazione dei subordinati e del modo di prendere decisioni. Allo stesso modo, il tipo di comportamento del leader non sarà rigido, cioè sarà adattato alle caratteristiche del leader e dei subordinati e allo stile del compito.

In questo articolo parleremo della leadership partecipativa presentata da Vroom e Yetton, quali tipi di leadership descrivono, quali variabili possono influenzarli e quali vantaggi e svantaggi mostra.

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Qual è il modello di leadership partecipativa di Vroom e Yetton?

Il modello di leadership partecipativa è stato proposto da Victor H. Vroom e Philip Yetton e successivamente rivisto dallo stesso Vroom e da Arthur G. Jago, concentrandosi principalmente, come indica il nome, su

il rapporto tra leadership e partecipazione. In questo modo, all'interno della teoria della leadership, si concentra soprattutto su come il leader consente la partecipazione dei suoi subordinati e li influenza e il processo decisionale.

Vi sono quindi una serie di presupposti che devono essere soddisfatti nell'applicazione del metodo di leadership: la condotta svolta dal leader deve essere specifica e non consentire confusione; lo stesso metodo di leadership non può essere applicato allo stesso modo a tutte le situazioni; bisogna valutare il problema e il contesto in cui si presenta per sapere come procedere; il metodo utilizzato in una situazione deve essere indipendente dal metodo utilizzato in una circostanza diversa; ci sono processi sociali attraverso i quali i subordinati possono risolvere i problemi; e il metodo di comando sarà diverso a seconda del numero dei subordinati.

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Tipi di leadership in base al grado di partecipazione

A seconda del grado di partecipazione dei subordinati e del modo di guidare il compito e prendere decisioni, si può parlare di 5 diversi tipi di leadership.

1. dirigenza maggioritaria

Nel caso della leadership di maggioranza si intende che la soluzione finale sia il consenso tra i diversi lavoratori, cioè che l'opinione di tutti sia ascoltata e presa in considerazione, sia del capo che dei subordinati, assicurando che il risultato sia concordato e accettato da tutti.

2. leadership collaborativa

Nella modalità di leadership collaborativa si tiene conto anche dei diversi lavoratori, valutando le possibili alternative, ma la differenza è che in questa occasione vi è una distinzione tra le diverse funzioni svolte da ciascun soggetto in base al livello di responsabilità che ha.

3. leadership adattiva

Come indica il nome, questo tipo di leadership Sarà applicato attraverso diverse strategie decisionali a seconda del tipo di problema da affrontare.. Cioè, la modalità di azione varierà, il grado di partecipazione a seconda della situazione.

4. leadership inerziale o passiva

Nella leadership inerziale o passiva è consentito poco o nessun coinvolgimento dei subordinati nel processo decisionale. Viene loro data una certa autonomia e indipendenza nel modo di agire, ma è facilmente ritirabile se necessario.

5. Leadership gerarchica o di autorità

In questo caso osserviamo una forte struttura gerarchica nell'organizzazione. Così, le decisioni sono prese dai soggetti che si trovano in cima alla piramide gerarchica ei livelli inferiori della piramide, i sudditi subordinati, devono solo obbedire.

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Variabilità del comportamento di leadership

Esistono diverse variabili situazionali che influenzano il tempo per stabilire il grado di partecipazione e il tipo di comportamento di leadership rilevante. Prenderemo in considerazione: il livello di informazioni e di esperienza che il leader deve essere in grado di prendere la decisione da solo; il grado di informazione mostrato dai subordinati per prendere una buona decisione; la struttura che presenta il problema; la probabilità e il grado di accettazione mostrati dai subordinati in merito alla decisione del leader.

Altre variabili che saranno valutate saranno il livello di motivazione che mostra i subordinati a partecipare agli obiettivi dell'azienda, nonché il probabilità che si generi conflitto tra i subordinati a causa di differenze di opinione nel processo decisionale decisioni.

In questo modo, vediamo come il comportamento del leader può variare a seconda della situazione, permettendo l'adattamento alle diverse circostanze; Bisogna tener conto delle caratteristiche legate al leader e ai subordinati, del rapporto e della dipendenza che si instaurano tra di loro e del tipo di compito che deve essere svolto.

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Vantaggi e svantaggi della leadership partecipativa

Ora che sappiamo meglio in cosa consiste la leadership partecipativa e le diverse variabili e fattori che possono influenzare il livello di partecipazione dei subordinati alla processo decisionale e il tipo di comportamento che i leader mostrano, menzioneremo i principali vantaggi di questo tipo di leadership, nonché gli svantaggi che possono comportarsi

Vantaggi

In termini generali, i vantaggi sono dovuti al miglior lavoro svolto in gruppo, alla possibilità di generare un numero maggiore di alternative se un numero maggiore di persone partecipa alle discussioni e al processo decisionale decisioni.

1. Maggiore varietà di alternative

Come abbiamo già visto, consentendo a più persone di partecipare al processo decisionale, sarà più facile generare un numero maggiore di alternative diverse, rendendo così più probabile che venga trovata una soluzione efficace.

Allo stesso modo, anche il coinvolgimento dei subordinati facilita una maggiore creatività e la possibilità di trovare nuove soluzioni non proposte in precedenza

2. Migliora la soddisfazione dei lavoratori

Modalità di leadership partecipata aiuta i lavoratori ad essere più soddisfatti sentendosi più ascoltati e valorizzati. Pertanto, osserveremo che i dipendenti sono più motivati, agiscono in modo più autonomo e responsabile e percepiscono il loro lavoro e la loro funzione in azienda come più efficaci e utili.

Una maggiore soddisfazione comporterà anche un minor abbandono del lavoro e un minore turnover dei dipendenti, favorendo così la continuità e lo sviluppo dell'azienda.

3. Maggiore coinvolgimento dei dipendenti

Collegato al punto precedente, se i dipendenti ritengono che la loro opinione sia apprezzata sul posto di lavoro e si sentono più soddisfatti del ruolo che svolgono, è più probabile che interagiscano con l'azienda e agiscano nel suo migliore interesse.

4. Unite i lavoratori

Se consentiamo a tutti i dipendenti, indipendentemente dal loro grado, di partecipare alla discussione e prendere delle decisioni, aiuteremo a unire il gruppo e stabilire legami tra i diversi lavoratori, poiché che cosa sarà più facile per loro percepirsi uniti e agire insieme per raggiungere lo stesso obiettivo, con cui tutti sono d'accordo.

5. Consente di ottenere la decisione migliore per l'azienda

Discutendo le reciproche alternative, è più probabile che la decisione che prendiamo sia nel migliore interesse dell'azienda. Invece, quando il processo decisionale viene preso su base individuale, aumenta la probabilità che le proprie circostanze vengano prese maggiormente in considerazione, cercando il proprio vantaggio e lasciandosi favorito.

Svantaggi

In riferimento agli svantaggi, vedremo che sono dovuti principalmente ad una maggiore esigenza di tempo per questo tipo di la leadership è efficace e che se non viene svolta in modo adeguato, può finire per essere svolta in modo sbagliato, cessando di essere funzionale.

1. richiede più tempo

Come previsto, se un numero maggiore di persone partecipa al processo decisionale, il tempo necessario per realizzare tale azione sarà maggiore, poiché sarà necessario incontrarsi e raggiungere un accordo, mostrando un maggior numero di alternative. Allo stesso modo, in situazioni urgenti, in cui una decisione deve essere presa rapidamente, la leadership partecipativa potrebbe non essere funzionale.

2. Maggiore influenza di alcuni dei lavoratori

Può darsi che, se questo tipo di leadership non viene eseguito bene, non saremo in grado di convincere davvero tutti i membri del team a partecipare e, infine, solo influenzare e decidere pochi, quelli che hanno più facilità per essere attivi. Per questo motivo, è essenziale garantire che tutti i dipendenti esprimano la propria opinione ed esprimano possibili alternative.

3. Aumentare la possibilità di disaccordi tra determinati lavoratori

Condividere le diverse opinioni, consentire la discussione di diversi punti di vista, giova alla produzione di un maggior numero di alternative, ma allo stesso tempo i disaccordi, le differenze, tra alcuni lavoratori hanno maggiori probabilità di aumentare, che può portare a una situazione di conflitto.

Alla fine, i dipendenti devono essere consapevoli che non è possibile eseguire tutte le alternative e che, quindi, questo non dovrebbe essere motivo di rabbia se la loro proposta non viene scelta.