Happyshifting: è possibile promuoverlo dalla leadership?

La prospettiva su come le persone vogliono vivere sta cambiando, e mi sembra che uno degli aspetti dove c'è un grande successo sia proprio prioritizzazione del benessere.

Non si tratta più solo di generare un beneficio economico, ma di incorporare autenticamente una serie di elementi che fanno del benessere una condizione integrante.

L'aspettativa su questi temi è alta, cioè le persone non si accontentano semplicemente di stare bene, ma di raggiungere standard più elevati che favoriscono persino la loro felicità. La sfida inizia con la determinazione se la felicità è qualcosa che si può ottenere da esperienze simili per tutti o se è uno stato molto personale dove ognuno deve lavorare la propria realtà per raggiungere questa condizione.

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Cos'è il cambio felice?

Secondo Daniel Lyons e Montse Ventosa, che hanno creato il concetto di "happyshifting", è possibile standardizzare le condizioni che aiutano le persone a essere più felici, principalmente sul posto di lavoro

. La proposta promuove l'equilibrio come base del rapporto tra i collaboratori, tra la vita personale e professionale e l'integrazione di tutti in azienda come parte fondamentale della produttività e innovazione.

Un importante cambio di paradigma è relativo alla competitività, che dovrebbe mirare ad eliminare la concorrenza negativa e promuovere invece la solidarietà. Si tratta di capire cos'è la vera collaborazione e il vero significato del lavoro di squadra. Con questo, la competizione che squalifica scompare e viene sostituita dall'idea che "si vince solo se si arriva al traguardo come una squadra".

La creazione di uno spazio che promuova la felicità, dalla mia esperienza, inizia con definizione di uno scopo aziendale. Se l'azienda è in grado di definire in modo chiaro e semplice il proprio scopo, il senso di collaborazione e di apporto di valore tra i collaboratori inizierà la sua trasformazione, poiché sarà chiaro a ciascun membro come vuole contribuire al raggiungimento di tale scopo dalla propria area professionale.

Il secondo aspetto rilevante ha a che fare con le dirigenze. Come può l'azienda cambiare il suo ego capi per una vera guida, una leadership basata sul coaching che genera strutture orizzontali di partecipazione, piuttosto che strutture gerarchiche di ego e competitività negativa?

Un modo per affrontare questo problema è modificare il modo in cui le prestazioni vengono riconosciute. L'azienda deve premiare i processi di lavoro, invece di vedere solo il risultato. Dovere misurare l'impatto sui membri del team e le prestazioni raggiunte. E riconoscere solo le squadre, non gli individui. Per fare ciò, è necessario adottare nuovi schemi di gestione del lavoro e del personale e trovare nuovi processi di promozione del personale.

Il modello richiede l'impegno dell'azienda e anche del collaboratore.

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La creazione di nuovi spazi di lavoro

L'azienda deve offrire spazi fisici e condizioni di lavoro che contribuiscano al benessere del collaboratore. Questi spazi devono essere preparati alla riflessione, allo scambio libero e rispettoso di idee diverse, riposo attivo (che è quello che aiuta a schiarire la mente in modo che si apra a una maggiore ispirazione) e collaborazione orizzontale creativa.

Gli spazi fisici devono essere accompagnati da una mentalità di apertura e sostegno alla libertà degli stili di lavoro. Qui la formazione alla leadership è fondamentale, perché se il suo atteggiamento è contraddittorio, la strategia funzionale sarà inibita. E un elemento chiave per il successo della strategia è la formazione di leader sicuri di sé. Se questa condizione non viene raggiunta, le paure dei capi genereranno incertezza e una diminuzione della libertà dei collaboratori di sfruttare l'investimento in spazi condizionati.

Il collaboratore deve assumersi la sua responsabilità su ciò che accade sul lavoro e per rimanere in costante sviluppo personale e professionale. Devi anche fare un uso corretto degli spazi assicurandoti di ottenere il massimo da essi e incoraggiarne l'uso. partecipazione creativa e costruttiva per promuovere la competitività della squadra e, di conseguenza, del attività commerciale.

La strategia avrà successo solo se verrà adottata come un cambiamento culturale, in cui tutti i membri dell'azienda decideranno di essere agenti trasformatori o felici.

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Le caratteristiche dell'happyshifter

Per essere un happyshifter, o una persona impegnata in questa idea di cambiamento, ecco alcune caratteristiche che puoi adottare:

• Conosci bene te stesso e progetta la tua vita tenendo conto dell'equilibrio personale e lavorativo e fornendo dettagli sufficienti per sapere qual è la tua priorità. In questo modo potrai individuare la squadra più adatta a te e unirti alla collaborazione con sufficiente compatibilità di valori e preferenze.
• Valuta se hai una personalità imprenditoriale, standard di alta qualità nei tuoi contributi a una squadra e se sei una persona con una visione positiva del mondo.
• Scopri se sei capace di reinventare il futuro e fornire il modo per trasformare la tua proposta in realtà.
• Verifica se sei disposto ad assumerti la responsabilità della tua vita e dei risultati che ottieni senza incolpare gli altri e guidare il tuo percorso verso il successo.
• Identifica se il tuo pensiero ti porta a un miglioramento continuo e a superare le sfide personali.

Se è così, hai le caratteristiche necessarie per integrarti nella cultura dell'happyshifting. E se non soddisfi nessuno di questi requisiti e ti piace questa cultura, non preoccuparti, ricordalo le abilità possono essere costruite. E per questo puoi rivolgerti al tuo coach, psicologo o consulente di vita. Gli strumenti che condivideranno con te ti aiuteranno a raggiungere le alte prestazioni che desideri per la tua vita.