Le 10 differenze tra un Boss e un Leader

In un precedente articolo ne abbiamo parlato I 10 tratti della personalità che ogni leader dovrebbe avereOggi è il momento di registrare il 10 differenze tra un capo e un leader.

Capo o Leader?

Innanzitutto, definiamo entrambi i concetti. “Capo” è definito come la persona che ha autorità o potere su un gruppo per dirigerne il lavoro o le attività.

Invece, "Leader" è quella persona che dirige e dirige un gruppo o movimento sociale, politico, religioso, ecc.. In linea di principio, la differenza è chiara. Ma giorno per giorno, ci sono molti atteggiamenti che possono far corrispondere una persona al profilo di un leader o di un capo.

Le 10 differenze nel modo di gestire le aziende tra un capo e un leader

Intendiamo sottolineare i dieci fattori più importanti all'interno delle organizzazioni, poiché se ricopri una posizione rilevante nel prendere decisioni e guidare un gruppo umano, è conveniente per te adottare una posizione di leadership, al fine di motivare e unire le forze nel tuo organizzazione.

1. Percezione della tua autorità

Per un tipico capo, l'autorità è un privilegio concesso dal suo posto di comando. Per un buon leader, invece, l'autorità è un privilegio solo se è uno strumento utile all'organizzazione.

Il capo sostiene la massima di "Sono io che comando qui"; mentre il leader trova la sua ispirazione nella frase "Posso essere utile qui". Il capo sprona il gruppo e il buon leader rimane in prima linea, li guida e si impegna giorno per giorno.

2. imporre vs convincere

Il capo basa la sua influenza sull'autorità che gli deriva dalla posizione che ricopre. Il leader conquista la simpatia e la volontà di coloro che lo circondano. Il capo afferma la sua posizione all'interno della gerarchia, mentre il leader coltiva e si prende cura della sua leadership quotidianamente.

Il capo sente il bisogno di imporre i suoi criteri, utilizzando argomenti lunghi; il leader convince ed esemplifica, i suoi argomenti non cercano di bandire gli altri, ma di costruire conoscenza e un piano d'azione.

3. paura contro fiducia

Il capo incute timore, paura, spesso minaccia, e la sua squadra è sospettosa di lui, gli fanno buon viso a cattivo gioco quando è nei paraggi ma lo criticano aspramente quando non è presente. Il leader è fonte di fiducia, dà potere alle persone, genera entusiasmo quando lavora, stimola il gruppo riconoscendo il buon lavoro e l'impegno dei suoi membri.

Il capo richiede obbedienza cieca, il leader vuole che la motivazione permei tutti. Se hai paura del tuo superiore, è un capo qualunque, se invece lo stimi e lo apprezzi, il tuo superiore è un leader.

4. La gestione dei problemi

Il capo vuole far notare chi ha commesso l'errore; impianta la convinzione di cercare colpevoli. In questo modo rimprovera, punisce e urla se qualcosa non va bene, per avvertire il colpevole e il resto della gente.

Il leader sa come capire gli errori e riorienta con calma la situazione. Non ha il compito di segnalare gli errori altrui o di accusare qualcuno, ma cerca piuttosto di risolvere il problema e aiutare chi lo ha commesso a rialzarsi.

5. Organizzazione tecnica vs organizzazione creativa

Il capo distribuisce i compiti e gli ordini, e rimane a controllare se i suoi ordini vengono eseguiti alla lettera. Il leader stimola, dà l'esempio, lavora mano nella mano con i suoi collaboratori, è coerente con ciò che pensa, con ciò che dice e con ciò che fa.

Il capo rende i compiti un obbligo, ma il leader sa trovare motivazione in ogni nuovo progetto. Il leader trasmette voglia di vivere e di progredire.

6. Ordine vs pedagogia

Il capo sa come funziona tutto, il leader sa insegnare ogni compito, sa insegnare. Il primo è sospettoso del suo segreto che lo ha portato al successo, il secondo protegge decisamente le persone affinché possano svilupparsi e persino superarlo.Il capo organizza la produzione, ma il leader li prepara a raggiungere il loro pieno potenziale.

7. Il grado di vicinanza personale

Il capo si relaziona con la sua squadra in modo spersonalizzato, come le tessere su una scacchiera. Il leader conosce personalmente tutti i suoi collaboratori, è sinceramente interessato alla loro vita, non li utilizza né li reifica. È rispettoso della personalità dell'altro, difende le persone indipendentemente dalla loro posizione nella gerarchia.

8. Schemi chiusi vs schemi aperti e in costante sviluppo

Il capo dice "fai questo", il leader dice "facciamo questo". Il capo persegue la stabilità, il leader promuove i suoi collaboratori attraverso il lavoro di gruppo e la formazione di altri leader. Il leader è capace di integrare l'impegno sincero di chi lo circonda, disegnando piani con obiettivi chiari e condivisi, contagiando gli altri con la sua speranza e determinazione.

9. conformarsi vs guidare

Il capo arriva puntuale, ma il leader arriva sempre per primo. Il capo aspetta i collaboratori seduto sulla sua sedia, il capo esce ad accoglierli. Il leader vuole mantenere sempre la sua presenza come guida del gruppo e ispira impegno, cordialità e lealtà. Il capo è soddisfatto di una prestazione accettabile dei suoi membri, il leader vuole vedere oltre e vuole che il suo gruppo si distingua.

10. potere vs ispirazione

Il capo difende la sua posizione di autorità con le unghie e con i denti; il leader fa sentire straordinarie le persone comuni. Il capo desidera ardentemente rispetto, ma il leader riesce a impegnare la sua squadra in una missione che consente loro di eccellere e trascendere. Il capo vuole mantenere i suoi privilegi; il leader dà significato e ispirazione al suo lavoro, alla sua vita ea quella di coloro che lo circondano.

Riferimenti bibliografici:

• Landolfi, Hugo (2009). L'essenza della leadership, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J., Mulholland, J. A. (1992): "Strategie di miglioramento continuo per le organizzazioni di servizi". orizzonti imprenditoriali.