La regola del decimo uomo: cos'è e cosa contribuisce alla riflessione di gruppo

E se l'impensabile diventasse realtà? A volte, durante il processo creativo, tutti coloro che fanno parte di un team di lavoro arrivano alle stesse conclusioni, forse perché la faccenda sembra avere una soluzione ovvia.

Questo può far sì che si giunga presto a una soluzione, ma può anche portare a scartare alternative forse impensabili, ma non impossibili.

La regola del decimo uomo È una tattica in cui se più persone raggiungono un consenso, per assicurarsi che questa conclusione non sia un grosso errore, qualcuno ha il compito di seminare dubbi e proporre alternative. Lo vedremo molto più chiaramente di seguito.

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Qual è la regola del decimo uomo?

La regola del decimo uomo è una tattica di buon senso che sostiene che se nove persone su un gruppo di dieci sono giunte a una conclusione unanime, la decima persona dovrebbe essere costretta a presumere che gli altri nove del gruppo abbiano tortoanche se in fondo sono d'accordo con loro. Questa decima persona dovrebbe fare tutto il possibile per dimostrare che gli altri hanno commesso un errore e cercare alternative a quanto stabilito dal gruppo nel suo insieme.

Va detto che questo modo di lavorare non è applicabile esclusivamente a gruppi di dieci persone. Questa tattica può essere utilizzata in gruppi molto più piccoli, di almeno tre o quattro persone. Finché c'è la maggioranza, si può usare la regola del decimo uomo, essendo quella persona (o terzo, quarto...) quella che mette in dubbio ciò che gli altri hanno concordato in modo così inequivocabile.

La logica della difesa di una tesi contraria a quanto ha concordato la maggioranza del gruppo, pur condividendola, è la essere preparato per una possibile eventualità o tesi improbabile, analizzando scenari che anche lontanamente sembrano concepibili e traendo conclusioni per affrontare l'impensabile. Pensare in questo modo impedisce al gruppo di commettere errori di pensiero, come pregiudizi argomentativi o pensiero omogeneo.

Origini della regola

L'origine di questa regola è incerta, ma è vero che è diventata popolare grazie al film il film Guerra Mondiale Z, diretto da Marc Foster (2013), adattamento cinematografico dell'omonimo libro di Max Brooks.

Nel film, interpretato da Brad Pitt nei panni di Gerry Lane, il mondo sta per crollare a causa di un'epidemia che sta trasformando l'umanità in zombie. Tutti i paesi cercano disperatamente di affrontare la nuova minaccia, tranne uno: Israele. Questo stato ha costruito muri per proteggersi dagli infetti, molto prima ancora che scoppiasse l'epidemia.

Alla domanda su come fosse possibile che Israele si preparasse a un evento così lontanamente plausibile, un agente dell'intelligence statunitense paese, Jurgen Warmbrunn, spiega che il motivo per cui hanno anticipato un evento così improbabile è stato grazie alla regola del decimo Uomo.

Spiegare che cosa Nel consiglio di sicurezza, se nove dei suoi dieci membri erano d'accordo, il decimo era obbligato a proporre situazioni contrarie a quanto concordato Ad un certo punto, è stato sollevato sull'impossibilità di un attacco di zombi, con il quale il decimo membro ha rilanciato esattamente l'opposto, che sarebbe stata una vera minaccia. Ciò ha motivato la creazione di sistemi di sicurezza per tale eventualità, nonostante in un primo momento non si credesse reale un attacco da parte di morti viventi.

Relazione con la teoria argomentativa

La regola del decimo uomo è strettamente correlata a un concetto in psicologia, teoria argomentativa. Questa teoria arriva a dire che, in realtà, le persone non ragionano con l'intenzione di dimostrare qualcosa come vero, ma di usa le argomentazioni come mezzo per difendere le nostre convinzioni e opinioni, non importa quanto sbagliate possano essere.

Le persone, una volta che abbiamo un'idea, cercano argomenti che difendano quella convinzione. Cioè, siamo vittime di un forte pregiudizio di conferma. Cerchiamo tutto ciò che conferma la nostra ipotesi o il nostro modo di vedere il mondo, e tutto ciò che lo confuta o lo confuta, che minaccia la nostra "logica", lo rifiutiamo o lo ignoriamo. Il solo pensare a ciò che è in linea con il nostro modo di vedere il mondo può farci sbagliare, facendoci prendere decisioni sbagliate.

Quando discutiamo di un argomento con altri, che possono essere o meno d'accordo con il nostro punto di vista, i pregiudizi di conferma di ciascuno sono bilanciati insieme. Questo significa che il nostro modo di pensare, se confrontato con quello degli altri, ci fa capire che forse abbiamo sbagliato o no e cambiamo idea o ci apriamo un po'.

Il problema, e questo è quello che sarebbe legato alla regola del decimo uomo, è che se tutto o quasi tutti la pensano allo stesso modo c'è il rischio che tutti, in un gruppo, commettano lo stesso errori. Ciò può essere dovuto al fatto che tutti i membri del gruppo provengono dalla stessa cultura, hanno gli stessi gusti, credenze, istruzione, campo di studi...

È per questo importantissimo motivo che, in ogni processo creativo, il gruppo è composto da un team multidisciplinare, preferibilmente di diversa estrazione culturale. Contrastando modi diversi di vedere il mondo, si generano idee non così dogmatiche, che contribuiscono a raggiungere una decisione più sicura e democratica.

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Che contribuiscono?

Strettamente correlato alla teoria argomentativa, applicando la regola del decimo uomo, qualunque sia la dimensione del gruppo, può essere molto utile durante la riflessione di gruppo. Questo perché è un ottimo modo per includere nel processo creativo, qualunque esso sia, un argomento che può essere una boccata d'aria fresca, aprire orizzonti ed evitare il dogmatismo o il gruppo nel suo insieme sbaglia. Ci sono due vantaggi principali di questa metodologia.

evitare il rilassamento

Impedisce al gruppo di rilassarsi intellettualmente parlando, vale a dire che non danno per scontata una certa proposta e la considerano come la soluzione definitiva.

Quando c'è qualcuno che lo mette in dubbio, il resto del gruppo può riconsiderare la propria visione, rivedendo ciò che era stato sollevato e accettando la possibilità di essere stati frettolosi.

Esce dalla zona di comfort

Poiché la soluzione consensuale è messa in discussione, chi la mette in discussione deve difendere il proprio punto di vista, anche se non lo sostiene internamente. Tuttavia, quando lo fai ti costringi a uscire dalla tua zona di comfort, il che può dare origine a idee molto creative e fantasiose.

I simpson... l'hanno previsto?

La fama che hanno è nota a tutti I simpson, serie nordamericana diretta da Matt Groening, sulla sua capacità predittiva. Non sono pochi i capitoli in cui X cosa si fa e, dopo qualche anno, è successo. Non stiamo parlando di qualcosa di così comune come la morte di un personaggio così famoso, ma di cose più complesse che, in un primo momento, sarebbero impensabili.

Per citarne alcuni: Donald Trump vince la presidenza degli Stati Uniti, nasce l'iPod, la Disney compra la 20th Century Fox, le macchine per il voto ingannata, Lady Gaga si esibisce al Superbowl, un virus di origine cinese provoca una pandemia, (spoiler alert) Daenerys Targaryen spazza Landing Re…

Tutte queste cose sono menzionate nella serie, anni prima che accadessero realmente. Molti sono giunti a teorizzare che Matt Groening abbia qualche legame con gli Illuminati o che la serie sia stata realizzata sulla base delle previsioni di Nostradamus. Tuttavia, è possibile che la spiegazione di tutto ciò sia molto più semplice, essendo correlata alla regola del decimo uomo.

Sicuramente, nel processo creativo di ogni episodio, quando si discute di cosa dovrebbe andare, nel caso in cui l'intero team di registi sia d'accordo, qualcuno semina dubbi o propone un'idea davvero rivoluzionaria. Forse tutti i capitoli in cui compaiono queste "previsioni", così impensabili quando i capitoli corrispondenti sono stati trasmessi per la prima volta, erano il risultato di qualcuno che voleva fare qualcosa che nessuno aveva immaginato e, qualche anno dopo, l'impensabile divenne la realtà.

Riferimenti bibliografici.

• Mercier, H. e Sperberg, D. (2010) Perché gli esseri umani ragionano? Argomenti per una teoria argomentativa. Scienze comportamentali e cerebrali, vol. 34, n. 2, pag. 57-74, 2011. Disponibile presso SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090