10 tecniche consigliate per la generazione di idee

Succede a tutti che, nel processo di sviluppo di un progetto o di un lavoro importante, rimaniamo bloccati. Le idee non scorrono, non troviamo soluzioni, non sappiamo cosa fare e la frustrazione ci invade.

Fortunatamente, ci sono molti strumenti per far germogliare la creatività e possiamo offrire tutti i tipi di idee innovative ai problemi che dobbiamo affrontare.

Successivamente vedremo diverse tecniche di generazione di idee, applicabile sia da soli che lavorando in team, applicabile in qualsiasi contesto e senza dover disporre di troppe risorse.

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Tecniche di generazione di idee da provare

Ci sono molte tecniche per far germogliare le idee. Prima di usarli, non dovresti credere che la creatività e l'immaginazione siano un dono, che ce l'hai o non ce l'hai. Questo è un mito.

Veramente, ognuno è creativo, in misura maggiore o minore e a modo suo e, come ogni abilità, si può mettere in pratica. È solo una questione di allenamento, come chi studia algebra per superare il test di matematica o chi corre per vincere la maratona. Qualunque sia il livello da cui parti, c'è sempre la possibilità di migliorare.

Tuttavia, bisogna tener conto del fatto che l'immaginazione, che si dice venga da sé, non viene. Le muse hanno una predilezione per coloro che si scervellano, recitando loro belle canzoni nelle orecchie sotto forma di idee innovative. È molto importante che per la creatività si faccia uno sforzo, dedicando tempo alla generazione di idee. Parafrasando Pablo Picasso, se l'immaginazione deve venire da noi, lascia che ci sorprenda a lavorare.

Di seguito vedremo 10 tecniche di generazione di idee molto utili, applicabili a un numero infinito di contesti e situazioni, che possono essere messe in pratica sia in gruppo che individualmente.

1. brainstorming

Il brainstorming, noto anche come brainstorming, è la tecnica di generazione di idee più conosciuta. Di solito viene utilizzato quando si vogliono avere molte idee in poco tempo, raggiungendo più di 100 idee all'ora in una buona sessione..

Quando si utilizza questa tecnica, si tratta di motivare tutti i membri del gruppo a esprimere le proprie idee, per quanto assurde possano sembrare e anche se lo fanno in modo non sistematico.

Una volta ottenute diverse idee, vengono analizzate, quindi filtrate e, nel caso ce ne siano alcune sono adeguati o realmente utili, vengono accettati e il progetto o l'opera comincia a prendere forma. domanda.

Sebbene sia particolarmente adatto per il lavoro di gruppo, può essere svolto anche individualmente. Il suo utilizzo in gruppi è particolarmente vantaggioso, poiché Aiuta a rafforzare la collaborazione tra i membri, invita a essere tolleranti con i diversi punti di vista e contribuisce a una maggiore visione di apertura verso le novità.

2. mappe mentali

Le mappe mentali sono tecniche di generazione di idee che vengono visualizzate graficamente. Riguarda usa una parola chiave o un concetto come punto di partenza per aggiungere successivamente idee sotto forma di rami di alberi o una struttura radiale.

Questi strumenti non hanno bisogno di seguire un design prestabilito o uno schema prestabilito, sebbene lo sia Si consiglia di mettere al centro la parola chiave o l'idea e aggiungervi, a raggiera, il resto dei rami e sottorami. In questo modo eviterai di avere una rete caotica di linee che ne renderanno difficile l'interpretazione.

Un consiglio quando si creano mappe mentali è che, sebbene possano essere scritte con carta e penna, lo è È bene valutare di realizzarli con strumenti più grandi, come lavagne o, direttamente, appoggiandosi ad un supporto digitale. Inoltre, se puoi ricorrere a colori, simboli e disegni, molto meglio.

Questa tecnica è davvero utile quando si cerca di risolvere problemi complessi., in cui è necessaria l'elaborazione di più idee, prova a descriverle in modo più approfondito e presentale visivamente per una migliore comprensione.

Per eseguirlo nel modo più efficiente, si consiglia di seguire i seguenti passaggi:

Per prima cosa scegliamo il luogo dove andremo a lavorare, sia esso una grande tela di carta, una grande lavagna o un apposito supporto digitale per questo tipo di tecnica (p. g., GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Terminato questo passaggio si parte dal centro, mettendo la parola chiave, l'idea o il problema da risolvere. Da questo punto stiamo aggiungendo tutte le idee che ci vengono in mente, ma che sono minimamente correlate all'argomento.

Una volta scelte più idee, possono essere associate, per quanto possibile ea seconda che abbiano qualcosa da fare. Si ramificano e si connettono, disegnano linee e associano idee a immagini o parole.

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3. Metodo SCAMPER

Il metodo SCAMPER è una tecnica creativa che favorisce la generazione di idee rispondendo a un elenco prestabilito di diverse domande rispondere ed eseguire. Queste domande riguardano i seguenti sette aspetti:

• Sostituto: cosa possiamo sostituire? cosa succede se sostituiamo il processo???
• Combina: cosa accadrebbe se combinassimo questo con l'altro?
• Adattare: Come possiamo adattare il prodotto/servizio per???
• Modifica: Cosa si può modificare per organizzare meglio???
• Metti altri usi: come può essere utilizzato il prodotto? altri contesti?
• Elimina: cosa può essere eliminato per semplificare il prodotto/servizio/progetto?
• Riordina: Cosa succede se cambiamo la struttura del servizio/progetto???

Con questa tecnica si propone qualcosa di già noto, un prodotto già esistente o un modo di agire che, nonostante abbia funzionato in altre occasioni, questa volta non dà tutti i risultati che vorremmo. Questa tecnica ha lo scopo di ribaltare l'idea, migliorarla, affrontando il problema da diverse nuove prospettive, costringendo le menti del team a lavorare da un'ampia gamma di possibilità diverse.

4. memoria futura

Un ottimo modo per concretizzare un'idea, o per sapere se è buona o meno, è visualizzandolo come se lo avessimo già realizzato. Queste idee, a prima vista, possono sembrare assurde, ma non sapremo mai se sono a buona idea o no se non osiamo nemmeno immaginare cosa sarebbe successo se li avessimo già portati al pratica.

La tecnica della memoria futura aiuta a visualizzare la missione principale, lo scopo che dà significato all'esistenza del progetto o allo svolgimento del lavoro. Inoltre, consente di dare priorità ai valori fondamentali per i quali quel progetto, sia esso un progetto di gruppo in un'azienda o un lavoro di istituto, segue il suo corso.

Lui Essere chiari su dove si vuole essere e suggerire, visivamente, come arrivarci, è un modo per accelerare il processo di ottenimento dell'obiettivo proposto, poiché qualcosa che non è stato ancora realizzato viene visualizzato come qualcosa di plausibile, motivando il gruppo ad arrivarci, oltre a incoraggiare la loro creatività.

5. scrittura del cervello

Il "brainwriting" ("brain writing") è una variante del brainstorming, ma in cui i membri del gruppo sono ancora più coinvolti. Consiste nei compagni di classe che scrivono ciascuno le proprie idee su un pezzo di carta. Poi, dopo un po', le foglie stanno girando e, in base a ciò che i compagni di classe hanno pubblicato, pubblica impressioni su quelle idee, aggiungendone di nuovi o prendendo nota.

Questa tecnica di generazione di idee, oltre ad essere abbastanza dinamica, permette di evitare la barriera della vergogna e della timidezza, senza danneggiare la creatività. Quando si passano le pagine, i compagni devono semplicemente leggere quello che hanno detto gli altri e mettere quello che viene loro in mente.

Quindi non c'è nessuno che abbia "paura" di dire una "sciocchezza", poiché, nella misura in cui non si riconoscono alla lettera, ogni idea mantiene il suo anonimato.

6. Scritta grafica

Lo storyboard o "storyboard" è una tecnica molto utilizzata nelle professioni grafiche, come la creazione di serie animate, film e fumetti, anche se possono essere utilizzati anche nella stesura del piano di intervento o di come procedere con un determinato progetto.

Consiste nel preparare, su un foglio di carta, un poster, una lavagna o qualsiasi altro supporto disponibile, un fumetto in cui ogni vignetta è una certa azione o un punto importante del progetto. Le idee sono esposte in modo schematico e sequenziale, permettendo di avere un'idea generale di come si svilupperà l'argomento da trattare.

7. i 6 cappelli

La tecnica dei 6 cappelli è ampiamente conosciuta nel campo della psicologia del pensiero. I sei cappelli simboleggiano diversi punti di vista, dai quali è possibile analizzare un problema o una situazione specifica.. Quando indossiamo un cappello di un certo colore, la nostra prospettiva dovrebbe cambiare secondo quanto segue:

• Bianco: concentrati sui dati disponibili, guarda le informazioni che hai.
• Rosso: osserva i problemi usando l'intuizione e le emozioni.
• Nero: usa giudizio e prudenza, evidenzia il negativo del problema.
• Giallo: pensa positivo.
• Verde: sii creativo, applicando varie tecniche di generazione di idee.
• Blu: controlla e gestisci il processo di pensiero. Riassumi ciò che è stato detto e trai le conclusioni.

Questa tecnica Dovrebbe essere sviluppato in gruppo, facendo in modo che ogni partecipante contribuisca con idee e collabori al processo da un diverso punto di vista., proprio come il brainstorming.

Osservare lo stesso problema da diverse prospettive permette di avere un risultato più ricco durante il dibattito, permettendo di sfruttare le capacità di tutti i membri del gruppo. Questa tecnica è ideale per guidare le discussioni e impedire ai partecipanti di distogliere l'attenzione concentrandosi sulla propria discussione.

8. Mondi correlati

La tecnica dei mondi correlati è uno strumento che permette di creare unendo due idee radicalmente diverse (due mondi). Vale a dire, comporta l'applicazione di approcci diversi allo stesso problema per fornire una nuova soluzione.

La filosofia alla base dell'applicazione di questa tecnica è che a volte cose che sembrano non avere nulla in comune, insieme, finiscono per essere la fonte di qualcosa di veramente innovativo e di successo.

Tuttavia, questa tecnica può essere applicata sia individualmente che in gruppo L'ideale è riunire persone con conoscenze molto diverse. Maggiore è la diversità delle conoscenze specialistiche, maggiori sono le possibilità di incrociare idee provenienti da campi molto diversi.

Un esempio di ciò è la storia dei deodoranti "roll-on". Chi l'ha inventata si è ispirato al meccanismo di funzionamento delle penne a sfera, il cui inventore si è basato, a sua volta, sul modo in cui i palloni da calcio tracciano la loro traiettoria nella sabbia bagnata. Chi avrebbe detto che una palla sarebbe stata ciò che sarebbe dietro la creazione di un prodotto per l'igiene così usato?

9. E se…?

Immaginare mondi ipotetici attraverso qualcosa di semplice come una frase condizionale è stato ciò che ha permesso la creazione di grandi successi commerciali. Mettere in discussione la situazione attuale di un determinato prodotto o servizio e chiedersi cosa accadrebbe se qualcosa venisse modificato o aggiunto è un modo potente per creare ogni sorta di nuove invenzioni.

La tecnica del “E se???”. Aiuta a vedere, da una prospettiva diversa, il problema da risolvere o a crearlo. Considerando i cambiamenti più originali in qualcosa che già esiste, può essere l'inizio di una grande innovazione tecnologica, un cambiamento nella gastronomia o nel mondo della moda. Ci sono tante cose che all'inizio sembravano assurde che, grazie a un uomo coraggioso, oggi sono il nostro pane quotidiano.

Un esempio di ciò è qualsiasi prodotto che abbia un bastoncino. Ad un certo punto della storia, qualcuno si è chiesto "e se mettessi un bastoncino nella caramella?" e oualà: abbiamo i Chupachups. Un altro, con un'idea simile, disse: "E se metto un bastone in uno straccio?" E grazie a questo abbiamo la scopa. E qualcuno, che è diventato davvero un visionario per i suoi tempi, si è detto "E se mettessi una fotocamera sul mio cellulare?" E il resto è storia.

10. possibile vs. Impossibile

È una tecnica di generazione di idee molto classica, ma efficace, dato questo permette di avere una visione d'insieme del problema, di essere consapevoli del bene e del male e, quindi, dirigere il modo in cui affrontare l'argomento o dirigere il progetto.

Vengono disegnate due colonne, mettendo in una cosa è possibile che si può fare e cosa è impossibile. Dopo aver visto tutti gli scenari possibili e ciò che non si ritiene possa essere realizzato in nessuno In questo modo è possibile vedere se, davvero, se ciò che crediamo impossibile è, in realtà, qualcosa di irrealizzabile o NO. Così è possibile scegliere idee che, anche se un tempo potevano essere scartate a titolo definitivo, ora possono essere viste come qualcosa che, provandolo, nulla è perduto.