Quali tipi di intelligenza aiutano a essere un buon leader?

Le capacità di leadership sono competenze molto apprezzate nella società di oggi.. In un mondo competitivo come il nostro, è fondamentale saper guidare e motivare gli altri verso il raggiungimento di alcuni obiettivi determinati, fargli vedere che gli obiettivi comuni sono compatibili con i propri e con la necessità di sottoscriverli e darli conformità.

Sotto questo aspetto, un alto livello di intelligenza sembrerebbe di grande utilità nel ricoprire il ruolo di leader, poiché è facile presumere che più la persona è intelligente, più efficacemente svolge il ruolo di leader. Ma è davvero così?

Intelligenze importanti nel leader

La logica e i dati ottenuti attraverso vari studi impongono che l'intelligenza generale (misurato dal QI) è utile quando si stabilisce la leadership, da un alto livello di intelligenza consente una migliore analisi della situazione e considerazione delle alternative alternative.

Tuttavia, è stato riscontrato che questa relazione tra intelligenza e leadership efficiente ha una correlazione da piccola a moderata. Al contrario, è relativamente frequente che coloro che sono considerati dei geni intellettuali non si rivelino dei buoni leader. Questo perché avere elevate capacità intellettive non garantisce che nelle situazioni critiche si possegga la capacità di superare e saper condurre il gruppo.

Infatti, a volte una maggiore capacità intellettuale può produrre risultati controproducenti, producendo una leadership inefficace che finisce per essere ignorata, nel caso di situazioni in cui il leader ha molte più capacità dei subordinati.

Ciò è in parte dovuto alla distanza emotiva che crea la differenza tra le capacità, nonché al fatto che l'intelligenza è a costrutto generale che si riferisce a un insieme di capacità, non deve essere simile all'insieme di abilità necessarie per condurre. Ad esempio, avere un QI alto non implica la capacità di motivare e sapere come trattare le persone sotto la tua responsabilità. Ciò che realmente implica una maggiore efficacia nella leadership è il senso di competenza ed esperienza che il leader ha.

Tipi di leadership

Gli studi condotti da vari autori sembrano dimostrare l'esistenza di diversi tipi di leadership all'interno dello stesso gruppo. A parte queste due tipologie, a seconda di come viene esercitato il potere, differenti stili di esercizio della leadership (essendo uno dei più notevoli quello trasformazionale).

1. Leader focalizzato sul compito

Leader focalizzato sul raggiungimento degli obiettivi e sulla produzione. È un tipo di leader specializzato nel compito da svolgere, essendo un componente esperto incaricato di mobilitare le risorse disponibili. Sebbene aumentino la produttività, la percezione dei lavoratori nei suoi confronti è solitamente negativa.

Questo tipo di leader può avere un'intelligenza accademica e generale molto alta, più spesso ha una scarsa accettazione da parte dei subordinati, in modo che nonostante l'aumento della produttività nel lungo periodo può aumentare anche la produttività non realizzato.

2. Leader socio-emotivo

Questo tipo di leader tende a concentrare le sue prestazioni sul dipendente, realizzando il mantenimento di una rete di lavoro stabile e funzionale, stabilendo strategie di collaborazione tra i dipendenti e contribuendo a ridurre le tensioni. Riducono al minimo la produttività non realizzata e tendono ad avere più apprezzamento e informazioni rispetto ad altri tipi di leader.

Cosa rende efficiente la leadership?

Il ricercatore Fred Fiedler ha sviluppato il cosiddetto modello di contingenza, secondo il quale l'efficacia del leader è determinata dallo stile di leadership e dal controllo situazionale. Quest'ultimo elemento dipende dalla strutturazione del compito, dal potere del leader e dal suo rapporto con i subordinati, quest'ultimo è l'elemento più rilevante quando si tratta di produrre un effetto sull'efficacia della leadership.

I leader focalizzati sul compito sono utili in situazioni in cui il controllo situazionale è essenziale. molto basso o molto alto, mentre in situazioni intermedie i leader sembrano funzionare meglio socio-emotivo. Questa differenziazione mostra che non esiste leadership più efficiente di un'altra, ma piuttosto il tipo di leadership più indicato dipenderà dal tipo di attività e dalle caratteristiche dell'attività, azienda, obiettivo, leader e personale.

Intelligenza applicata a una leadership efficace

Come accennato in precedenza, affinché la leadership sia considerata efficiente, è essenziale tenere conto del tipo di relazione che si mantiene con i subordinati, poiché il rapporto capo-subordinato è ancora un legame interpersonale.

In questo senso, quindi, l'intelligenza generale non è rilevante quanto una delle varie intelligenze multiple, la intelligenza emotiva e il Intelligenza interpersonale, che sono molto migliori predittori di una leadership efficiente rispetto alla misura dell'intelligenza generale.

Un leader carismatico con un alto livello di intelligenza emotiva mostrerà una notevole capacità di comunicare positivamente influenzare l'emotività del lavoratore. Questa capacità ti consente di collaborare con i subordinati per aiutarli a prendere decisioni, mostrare le prestazioni di ciascuno quanto necessario e contribuiscono a far vedere la necessità di cambiare atteggiamenti e convinzioni dal regolazione emotiva ed empatia.

Tuttavia, sebbene questo tipo di intelligenza sia essenziale per una buona leadership, il tipo di intelligenza che meglio prevede il successo di un leader è l'intelligenza sociale. Questo tipo di intelligenza si riferisce alla capacità di comprendere, partecipare e gestire situazioni sociali, sia formali che informali, nonché essere in grado di visualizzare e approfondire le prospettive di altre persone. Ti permette anche di influenzare gli altri.

Nonostante tutto quanto sopra, si deve tener conto che il livello di intelligenza, sia sociale che emotivo come il generale, sono un vantaggio per stabilire un chiaro, efficace e efficiente.

Conclusione

In breve, l'intelligenza gioca un ruolo rilevante nello stabilire e mantenere una leadership positiva e funzionale. Particolarmente rilevanti a questo proposito sono l'intelligenza sociale o interpersonale ed emotiva.

Tuttavia, la presenza di elevate capacità intellettuali non implica di per sé una migliore leadership, ma l'efficacia del leader dipenderà da molti fattori diversi, derivano sia dal leader che dal personale, attività e situazione, essendo infatti il ​​miglior predittore di successo l'esperienza del leader nella gestione dei vari situazioni.

Riferimenti bibliografici:

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