5 chiavi per una buona gestione dei talenti in azienda

All'interno del concetto di "azienda" c'è una grande diversità e complessità che, normalmente, è una sfida da gestire.

Le aziende (non le ditte individuali) sono sistemi la cui dinamica rende necessario coordinare più aree di lavoro che, in molti casi, sono molto diverse tra loro. In definitiva, la ragione di essere di questo tipo di organizzazione è la divisione del lavoro: ciascuno funzione è svolta da esperti in quel campo, e non c'è una persona che può fare tutto da il tempo.

Pertanto, è fondamentale saper gestire bene il talento all'interno di qualsiasi azienda. Non farlo significa perdere capacità lavorativa, o perdendo professionisti che aggiungono molto valore, o non sapendo sfruttare le competenze di chi fa già parte della forza lavoro. Ecco perché, in questo articolo, vedremo quali sono le chiavi principali per la gestione del talento nel contesto dell'azienda.

• Articolo correlato: "Psicologia del lavoro e delle organizzazioni: una professione con un futuro"

Talent management nel contesto aziendale

Questi sono i principi base della gestione dei talenti nel mondo degli affari; tenendo conto che ogni organizzazione è unica e ha le sue caratteristiche ed esigenze, possono essere applicati alla maggior parte dei casi.

1. Identificare le principali aree di formazione

Una delle caratteristiche del talento è che è composto da tratti latenti nelle persone. Nella maggior parte dei casi non si esprime in modi molto eclatanti, ma piuttosto in modi sottili, poiché la persona non ha avuto l'opportunità di allenarsi.

D'altro canto, Quando si sviluppano programmi di formazione, è fondamentale saperli orientare verso obiettivi specifici e in grado di generare un impatto positivo per il maggior numero possibile di persone all'interno del gruppo target. Altrimenti, non solo si sprecano tempo e risorse, ma si genera anche disagio e si crea un cattivo ambiente di lavoro.

2. L'importanza dei progetti a lungo termine

Mantenere la capacità di trattenere i talenti nella forza lavoro, è necessario offrire la possibilità di partecipare a un progetto a lungo termine.

Ovviamente ciò non implica fare promesse promozionali rivolte indiscriminatamente a tutti e che necessariamente non possono essere mantenute; Devi sapere come vedere oltre l'idea che l'unica ragione per cui le persone sono nel loro lavoro è perché si aspettano di essere in grado di scalare posizioni nell'organigramma. Ci sono altri modi per portare avanti un progetto entusiasmante, e saperli esplorare fa parte di ciò che contraddistingue i migliori esperti di Business Management e Risorse Umane.

3. Creazione di profili professionali

Non tutto è trovare la persona giusta per svolgere un determinato ruolo; Molte volte, la cosa più cruciale è sapere come pensare alla posizione da occupare, progettare il ruolo del professionista che è necessario.

4. Sensibilità per sapere come rivedere il flusso di lavoro

A volte, il potenziale dei lavoratori più talentuosi viene sprecato perché rimangono in un flusso di lavoro che non ha senso. Qualcosa di semplice come dover aspettare due giorni prima che il responsabile di un altro dipartimento approvi l'uso di un articolo grafica ogni volta che si vuole sviluppare un design può rovinare un lavoro che in altre circostanze sarebbe soddisfacente.

Così è importante saper prestare attenzione a questi segnali di avvertimento per rivedere questi possibili guasti e promuovere cambiamenti nell'organizzazione del lavoro.

• Potresti essere interessato: "Burnout: come rilevarlo e agire"

5. Sfruttare il potenziale tecnologico

Esistono diversi strumenti tecnologici in grado di portare la selezione e la retention dei talenti ad un altro livello. così Non solo devi sapere come usare il più usato, ma anche essere consapevole degli ultimi cambiamenti del mercato.

Sei interessato a una formazione in questo settore?

Se hai intenzione di dedicarti al mondo delle Risorse Umane e vuoi formarti in questo ambito lavorativo, un'opzione che potrebbe interessarti è il Master universitario in Selezione e gestione dei talenti presso l'Università di Malaga, che lancia quest'anno la sua sesta edizione.

Questo programma di specializzazione, di 75 CFU, è composto da stage in aziende e due blocchi che possono essere anche sostenuti separatamente come post-laurea: Esperto universitario in selezione dei talenti ed Esperto universitario in formazione, sviluppo personale e Organizzativo. Inoltre, è guidato da un team di docenti dedicato principalmente al contesto delle grandi aziende: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad e altro.

Al di là degli stage, svolti in aziende leader nel proprio settore, l'80% dei laureati percepisce stage extracurriculari retribuiti. Per vedere maggiori informazioni su questo Master e vedere le loro informazioni di contatto, vai a questa pagina.

D'altra parte, l'UMA organizza anche il percorso formativo "Diploma di specializzazione in attrazione, reclutamento, valutazione e fidelizzazione del talento", diretto da Antonio González Hernández, uno dei più raccomandati e aggiornati nel suo campo di intervento.

Questo Diploma di Specializzazione è rivolto a tutti quei professionisti che vogliono formarsi in competenze specializzate nel campo della gestione dei talenti con cui migliorare la propria risultati.

Il corso ha una durata di circa 800 ore di lavoro online, si compone di 32 crediti ECTS ed ha un costo di € 960 erogato in un periodo di preiscrizione e due periodi di iscrizione.

I principali requisiti per l'accesso al Diploma sono: Possesso di Laurea Triennale, Diploma o Laurea Universitaria, possesso di oltre 2 anni di Esperienza dimostrabile nel settore delle Risorse Umane o possesso di titolo di studio estero previa autorizzazione della Commissione Didattica Proprio.

Riferimenti bibliografici:

• Maugans, C. (2015). Risorse umane del 21° secolo: avvocato dei dipendenti, partner commerciale o entrambi?. Cornell HR Review 1-4. Sorgente aziendale completata.
• Vázquez Belendez, M. (2002). Psicologia del lavoro e dell'organizzazione - Approccio storico. Università di Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Uno studio sull'effetto dello sviluppo delle risorse umane sui rapporti di lavoro. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). La strategia del talento, Bs. As., Editorial Paidós.