I 3 stili di leadership di Kurt Lewin

Kurt Lewin, uno dei principali esponenti della Gestalt School, ha dato grandi contributi alla psicologia sociale ma anche ad altre discipline, come le organizzazioni.

In questo articolo analizzeremo i tre stili di leadership descritti da Kurt Lewin: il tipo autoritario, quello democratico e il “laissez-faire”, che può essere tradotto come “lasciar andare”.

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La teoria di Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) è stato uno psicologo tedesco che ha avuto un'influenza fondamentale sullo sviluppo di questa scienza durante la prima metà del XX secolo. Come Wertheimer, Köhler e Koffka, faceva parte della Gestalt School, che ha cercato di trovare le leggi che determinano la percezione umana e la tendenza della mente ad organizzare gli stimoli ricevuti.

A Lewin è attribuito il merito di aver fondato la psicologia sociale come disciplina autonoma. Ciò è dovuto alla sua concezione delle situazioni sociali come “campi di forze” in cui diversi fattori operano e si confrontano, la loro ricerca sulle azioni sociali, la sua analisi delle dinamiche di gruppo o la sua famosa equazione per prevedere il condotta.

Un altro dei contributi chiave di questo autore è la sua teoria sui tre stili di leadership, basata sugli esperimenti da lui effettuati nel 1939. Questo frammento del suo lavoro ha avuto un grande impatto su un'altra branca della psicologia: quella industriale, detta anche psicologia del lavoro o delle organizzazioni, che analizza i comportamenti nell'ambito del mondo del lavoro.

Tuttavia, la teoria della leadership di Lewin non è solo utile per analizzare il contesto delle organizzazioni, ma può si applicano a qualsiasi gruppo umano con caratteristiche strutturali come la gerarchia o il tentativo di raggiungere uno o più obiettivi. Naturalmente, l'ambiente organizzativo ha mostrato un particolare interesse per questo tipo di teorie.

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I tre stili di leadership

La ricerca di Lewin ha portato questo pioniere a descrivere tre diversi tipi di leadership negli ambienti di gestione organizzativa: l'autoritario, che ha un carattere dittatoriale, il democratico, in cui il processo decisionale è collettivo, e il “Laissez-faire”, in cui la supervisione svolta dal capo dei compiti svolti dai suoi subordinati è minimo.

Ciascuno di questi stili di leadership è correlato a modelli comportamentali, dinamiche di interazione e un diverso ambiente socio-emotivo. Tutti e tre i tipi di leader hanno i loro vantaggi e svantaggi, e nessuno può dirsi superiore sotto tutti gli aspetti; Tuttavia, Lewin ha affermato che quello democratico è il più efficace dei tre.

1. Autoritario

Gli ambienti di lavoro autoritari sono caratterizzati dal fatto che il leader monopolizza il processo decisionale. È questa persona che determina i ruoli dei subordinati, le tecniche e i metodi che devono seguire per completare i loro compiti e le condizioni in cui viene svolto il lavoro. È uno stile di leadership molto diffuso nella maggior parte delle organizzazioni.

Nonostante le connotazioni negative della parola "autoritario", Lewin insiste sul fatto che questo tipo di leader non crea sempre un ambiente socio-emotivo sgradevole; le critiche ai dipendenti sono comuni, ma lo sono anche le lodi. I leader autoritari sono anche caratterizzati da una scarsa partecipazione nell'esecuzione dei compiti stessi.

Nelle osservazioni di Lewin, la leadership di tipo autoritario comporta il rischio di una "rivoluzione" da parte dei subordinati. La probabilità che ciò accada sarà tanto maggiore quanto più marcato sarà il carattere autoritario del leader.

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2. Democratico

Lo stile democratico descritto da Lewin è molto diverso dalla leadership di tipo autoritario. I leader che seguono questo schema non prendono decisioni da soli, ma piuttosto emergono come risultato di un processo di dibattito collettivo; in questo, il leader agisce in un ruolo esperto che consiglia i subordinati e, naturalmente, può intervenire nella decisione finale se necessario.

La maggior parte delle persone tende a preferire una leadership di tipo democratico al di sopra dell'autoritario e del laissez-faire, soprattutto quando hanno avuto brutte esperienze con uno di questi stili. Tuttavia, la leadership democratica comporta un certo rischio di perdita di efficienza, soprattutto in relazione al processo decisionale collettivo.

3. Laissez-faire

Il concetto francese di "laissez-faire" potrebbe essere approssimativamente tradotto come "lasciar andare", "non interventismo" o "liberalismo", seguendo la terminologia politico-economica usata da Lewin. I leader di questo tipo lasciano che i subordinati prendano le proprie decisioni, sebbene non si assumano necessariamente la responsabilità dei risultati di queste.

Questo stile di leadership è generalmente considerato il meno efficace dei tre in quanto può portare a una mancanza di produttività e coerenza; è meglio avere un leader attivo. Tuttavia, funziona molto bene quando i subordinati sono persone capaci e altamente motivate e inoltre non c'è grande bisogno di comunicazione tra i lavoratori.