5 atteggiamenti tossici dei colleghi

Nel ambiente di lavoro, passare molte ore alla settimana con persone con interessi e ruoli diversi dai nostri può portare a qualche atteggiamenti tossici.

si tratta di modi di agire e predisposizioni di comportamento che danneggiano noi e il resto della squadra, peggiorando l'ambiente di lavoro e causando un appesantimento, almeno in parte, delle prestazioni dell'organizzazione.

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Compagni tossici - Hai mai avuto a che fare con qualcuno del genere?

Poiché è molto facile che questi atteggiamenti tossici diventino cronici, facendo sì che tutti i membri del team diventino adattarsi (e rassegnarsi) a convivere con loro, conviene individuarli al più presto e stroncarli sul nascere, per amore di tutti.

Vediamo quali sono questi atteggiamenti tossici dei coetanei e come combatterli.

1. L'opzione meno cattiva

Alcuni collaboratori co possono creare un sistema di manipolazione sostanzialmente involontario, in base al suo cattivo umore. Queste persone approfittano dei loro momenti irascibili per creare

piccoli ricatti che mette a rischio il funzionamento complessivo del gruppo di lavoro. Fondamentalmente, quello che fanno è cercare di far fare sacrifici al resto dei loro colleghi per placarli, portando parte del loro lavoro come in una strategia in cui si sceglie il male minore.

Quello che succede è che, in primo luogo, il motivo per cui queste persone sono di cattivo umore non ha nulla a che fare con ciò che accade al lavoro, e quindi in molte occasioni non è responsabilità del resto dei loro colleghi. Tuttavia, le conseguenze della loro rabbia si ripercuotono sull'ambiente di lavoro, creando l'illusione che si tratti di un problema aziendale.

In questo modo, gli altri saranno disposti a "sopportare" le conseguenze del cattivo umore e daranno un trattamento preferenziale a questa persona. A sua volta, arriva un punto in cui il partner che sta beneficiando di questo "apprende" che il suo cattivo umore viene premiato.

Nel caso in cui rileviamo questo atteggiamento tossico, l'ideale è incoraggiare il dipartimento delle risorse umane a contattare questa persona per esplorare le origini del suo stato emotivo e vedere come può essere risolto senza influire negativamente sull'intera organizzazione. Non è consigliabile affrontare questa persona con la stessa intensità emotiva che usa nel lamentarsi, perché può generare un effetto di rimbalzo e farla apparire ancora più arrabbiata, questa volta rendendoci parte di lei rabbia.

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2. Diffondere il conflitto

All'interno di un'organizzazione è relativamente frequente che sorgano attriti e conflitti tra alcune persone. Il modo in cui questi conflitti vengono risolti sarà decisivo per evitare che il conflitto influisca sull'operazione azienda globale, ma in alcune occasioni le persone possono sembrare disposte a ingrossare le dimensioni di questi piccoli lotte.

Il motivo è che, al fine di uscire dalla loro posizione con le spalle al muro nel conflitto, alcuni colleghi potrebbero voler rompere il loro isolamento facendo partecipanti alla controversia a persone che, per il loro ruolo in azienda, non devono posizionarsi a favore o contro qualcuno.

Ecco perché vale la pena saper riconoscere quando si verificano questi casi per agire di conseguenza in base alla natura del conflitto: certi litigi si risolvono in privato.

3. Agire come un falso manager

Negli intrighi e nelle pseudo-cospirazioni che possono comparire all'interno di un'organizzazione**, uno dei Il metodo più diffuso è cercare di conquistare certe persone facendo loro regali che non hanno ordine**. Così, per esempio, alcune persone possono agire con paternalismo nei nostri confronti.

I commenti condiscendenti davanti a noi, o anche i tentativi di farci sentire come questi falsi manager parlino bene di noi di fronte ad altri colleghi quando "non dovrebbero sapere che stiamo ascoltando" sono classici di cattivo gusto che non dobbiamo tollerare se sospettiamo che non faccia parte del comportamento spontaneo di queste persone e che facciano parte di una strategia per guadagnare il nostro favore. In questi casi, l'ideale è mantenere un trattamento cortese ma non mostrare apprezzamento per questi doni non richiesti. In questi casi, l'assertività è tutto.

4. Traffico di informazioni

Nel mondo globalizzato, l'informazione è potere e alcune persone possono trascorrere una parte significativa della loro giornata lavorativa cercando di spettegolare su tutto ciò che accade nel lavoro e nella vita personale dei suoi colleghi.

Ciò può essere dovuto all'utilità che alcune informazioni possono avere quando si tratta di salire di livello in azienda, oppure può essere dovuto al semplice piacere della navigazione. In ogni caso, Di fronte a questo tipo di comportamento è bene comunicare che non esiste una valida giustificazione credere di avere il diritto di sapere tutto su ciò che fanno i loro colleghi. All'interno delle organizzazioni, la necessità della privacy rimane della massima importanza, nonostante l'esistenza di lavoro di squadra.

5. La mitragliatrice critica

Altri coetanei possono diventare molto insistenti con certi critici che sono sostanzialmente infondate. In questo caso è molto probabile che il fatto di cercare di renderci complici di queste critiche non faccia parte del nessuna strategia pianificata per ribellarsi a qualcuno: ci sono persone a cui piace criticare.

In questi casi, il modo ideale per far sì che le dinamiche di lavoro di squadra non ne risentano è, in primo luogo, sia chiaro che la persona in questione critica senza motivo, e in secondo luogo, per farle vedere in modo educato che non la pensiamo come lei. Può anche essere utile incoraggiarla a formalizzare i suoi reclami, poiché, da un lato, renderà note chiaramente le ragioni delle sue lamentele e, dall'altro, Sarai costretto ad adottare una posizione in cui difendere la tua posizione richiederà un certo sforzo, facendoti forse domandare fino a che punto hai Motivo.