10 chiavi per rilevare e trattenere i talenti nella tua azienda

Una delle chiavi del successo di un'azienda è la rilevazione e il mantenimento del talento dei suoi lavoratori. Il capitale umano dell'azienda è il motore che porterà al raggiungimento dei propri obiettivi e traguardi.

Per questo è fondamentale saper individuare e trattenere quei dipendenti che possono continuare a crescere all'interno dell'azienda e che sono in grado di contribuire al miglioramento costante dell'organizzazione.

Perché è importante valorizzare il talento dell'azienda

Sebbene molte aziende non siano consapevoli dell'importanza di avere un buon piano di sviluppo organizzativo (OD) e molti non comprendono ancora il concetto di sistema completo delle risorse umane, per fortuna altri definiscono il loro piani di formazione per lo sviluppo di conoscenze e competenze dei propri dipendenti, che serve a garantire il raggiungimento degli obiettivi e la crescita costante dell'azienda.

Queste aziende mettono l'accento sulla crescita e sul miglioramento di un'organizzazione e danno particolare importanza a uno dei pilastri fondamentali di qualsiasi azienda o attività: il capitale umano.

Conoscere il talento dei lavoratori, una grande strategia

Un'azienda con questa visione seleziona, forma e mantiene motivati ​​i propri dipendenti, consapevoli dei benefici che portano loro. Il turnover del personale e la necessità di assumere nuovi lavoratori esterni è costoso workers per l'azienda, quindi una buona strategia è sapere cosa si ha in casa propria, per poter ottenere il massimo dai lavoratori che già si hanno.

Per questo è importante rilevare il talento interno, perché un lavoratore che già conosce il l'azienda ha perfettamente una serie di competenze che possono essere utili in un'altra posizione o in un'altra posizione. Il talento nascosto nelle organizzazioni è un diamante grezzo che ogni azienda o istituzione dovrebbe sapere come individuare e sfruttare.

Come rilevare e trattenere il talento di un'azienda

Per rilevare e sfruttare il talento è necessario comprendere il concetto di concorrenza, che ha a che fare con la conoscenza, l'atteggiamento, il know-how e il know-how di un lavoratore. Se hai domande su questo, nell'articolo "Come affrontare un colloquio basato sulle competenze: 4 chiavi per ottenere il lavoro”È perfettamente spiegato.

Ma… Come è possibile rilevare il talento? Come è possibile conservarlo?:

1. Definire le esigenze dell'azienda

Quando l'azienda dispone di un piano completo delle risorse umane, è facile conoscere le esigenze del società, soprattutto se esiste un catalogo di competenze per ogni posizione nel organizzazione. Se no, allora è necessario ricerca diversi luoghi di lavoro e missione, visione o valori l'azienda. Questo è essenziale per sapere cosa vogliamo che contribuisca un lavoratore.

2. si... i talenti associati

Ora è il momento di definire i talenti di ogni posizione. Ad esempio, se abbiamo bisogno di un supervisore per il reparto infermieristico, prima di tutto dobbiamo sapere quali conoscenze, abilità o abilità richiede questa occupazione. Quindi, se sappiamo che una delle competenze di cui abbiamo bisogno per questa posizione è “comando", Dobbiamo cercare dipendenti che, oltre ad essere bravi infermieri, abbiano buone capacità di leadership.

3. Misura il talento

Una volta definiti i talenti necessari per le diverse posizioni dell'azienda e sappiamo cosa vogliamo dai dipendenti Per soddisfare le esigenze del posto di lavoro e dell'azienda, è tempo di misurare le competenze e le potenzialità di lavoratori. Attraverso interviste o test situazionali è possibile sapere quanto un lavoratore può contribuire all'azienda.

4. Classifica il talento

Quando i lavoratori hanno superato i diversi test e si ha già una foto dei risultati, è necessario classificare i lavoratori in base al talento. Per questo esistono diversi strumenti. Ad esempio, Nine Box Grid, che classifica i lavoratori in base ai loro punteggi all'interno di nove talent box.

5. Premia il talento

Una volta che hai classificato il talento e sai che sei interessato a trattenerti, devi premiarlo in modo che non se ne vada. Sebbene sia possibile avvalersi di un incentivo economico individualizzato, esistono altre strategie altrettanto efficaci. Inoltre, se pensi che sia il momento giusto, puoi prendere in considerazione la promozione interna e la promozione in riconoscimento dei loro talenti.

6. Sviluppa programmi di sviluppo e crescita

I lavoratori godono di una migliore salute sul lavoro e di un senso di appartenenza all'azienda se ritengono di poter crescere all'interno dell'azienda. Avere programmi di sviluppo del talento ben definiti è motivante e può essere utile per trattenere il talento.

Pertanto, per evitare che il lavoratore si senta stagnante, è necessario chiarire le possibilità di sviluppo che l'azienda ha e per garantire che tu abbia l'effettiva possibilità di raggiungere nuove responsabilità.

7. Il marchio dell'azienda funziona

Gli studi dimostrano che quando i lavoratori si sentono in un'azienda con un marchio riconosciuto e apprezzato, provare maggiore soddisfazione e impegno nel lavoro con la più alta compagnia. Lavorare sul marchio può aiutarti a trattenere i talenti.

8. Rendili parte dei traguardi

Crea un ambiente che faccia sentire i tuoi dipendenti una parte importante della tua azienda. I dipendenti dovrebbero sentirsi apprezzati e riconosciuti, e alcuni modi per raggiungere questo obiettivo sono chiedi la tua opinione sulle regole o sui cambiamenti che potrebbero essere necessari.

Coinvolgerli nei risultati aziendali, incoraggiare la definizione degli obiettivi e lasciare che facciano le proprie scelte può anche avere un effetto positivo su di loro. Far sentire i dipendenti apprezzati è una buona strategia per trattenere talenti utili.

9. Rendere chiare le aspettative e gli obiettivi

È importante che le aspettative, gli obiettivi dell'azienda e il ruolo svolto dai dipendenti siano chiari. Le descrizioni del lavoro da eseguire sono appropriate in modo che i dipendenti sappiano cosa è loro richiesto.

La comunicazione all'interno dell'azienda deve essere eccellente, diretta e chiara. In caso contrario, fenomeni come il conflitto o l'ambiguità di ruolo possono avere un effetto negativo. stressare i dipendenti e aumentare il loro disagio, che può portare all'abbandono del dipendente.

10. Crea un ambiente di lavoro ideale

Il posto di lavoro deve essere un luogo stimolante, dove i lavoratori si sentono a proprio agio. Per fare ciò, è necessario creare un ambiente di lavoro aperto e onesto.

Dare feedback sul lavoro svolto ed essere disposti ad ascoltare le preoccupazioni dei dipendenti è necessario per trattenere i talenti. Quando i dipendenti sono a loro agio, ottengono risultati migliori e anche l'azienda ne trae vantaggio.