Le 4 strategie decisionali in azienda

Ci sono una serie di modelli e tecniche che propongono strategie decisionali in azienda, e che hanno l'obiettivo di semplificare determinate decisioni.

Quando prendiamo decisioni, dobbiamo tenere a mente che ci sono molte variabili che possiamo controllare, ma molte altre che non dipenderanno da noi. Inoltre, a livello probabilistico, ci sarà sempre un grado di incertezza in ogni decisione che prendiamo.

In questo articolo impareremo a conoscere diversi modelli decisionali e altre strategie che possono essere implementate in azienda.

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Strategie decisionali in azienda: modelli

I modelli che esamineremo di seguito, e che contemplano le strategie decisionali in un'organizzazione, intendono, tra l'altro, ridurre l'impatto costi/benefici delle decisioni "sbagliate", per raggiungere finalmente l'obiettivo prefissato dall'azienda.

Questi modelli aiutano a scegliere l'opzione migliore tra le opzioni disponibili al momento di decidere tenendo conto che grado di incertezza o possibilità di errore, che sarà sempre presente (anche se può essere ridotto, come abbiamo fatto noi detto).

1. Modello di Maximin (o di Wald)

Il modello Maximin o Wald propone che, quando si prende una decisione, ci concentriamo o ci fissiamo sulle valutazioni più basse (cattive) di tutte le possibili soluzioni. Cioè, "graficamente" sembrerebbe così: le valutazioni più basse sarebbero 1 per la soluzione A, 2 per B e 3 per C. Pertanto, all'interno di questo intervallo sceglieremmo C, poiché è la soluzione "più alta tra le peggiori".

Tuttavia, la scelta tramite questo modello non garantisce di prendere una decisione "corretta" al 100%, poiché possiamo perdere informazioni importanti non tenendo conto delle altre soluzioni. Quello fa la "opzione migliore tra le peggiori" non deve essere sempre il migliore o quello che si adatta perfettamente al nostro problema.

Secondo Wald, questo è un modello decisionale "pessimista".

2. Modello massimo

Il modello Massimax sarebbe l'opposto del precedente (si tratta quindi di un modello "ottimistico"); propone scegliere o lavorare con i dati o le soluzioni che hanno ottenuto il punteggio più alto.

Ad esempio, se nella nostra tabella dati la soluzione A ha ottenuto 8 punti, e invece B ha 10 punti, e C 9 punti, secondo il modello Maximam, sceglieremmo B come soluzione migliore, poiché il suo punteggio è il più alto, e quindi superiore a tutti i il riposo. Cioè, basiamo la nostra decisione su questo ragionamento.

Come nel modello precedente, scegli attraverso questo modello non ci assicura una decisione corretta, dal momento che "mettiamo da parte" molte informazioni (soluzioni con meno punteggi) e potremmo scegliere una decisione che in pratica non è la migliore.

Altre strategie per scegliere la soluzione migliore

Oltre a questi modelli che abbiamo visto, ci sono altre tecniche o strategie decisionali in azienda. Alcuni di loro sono:

1. Valuta la situazione globale

Prendere una decisione, in modo da ridurre il più possibile il grado di incertezza di cui parlare, un'altra strategia che possiamo usare è valutare la situazione nella sua interezza, in un modo generale, tenendo conto delle variabili intervenienti più rilevanti.

Per fare questo è importante assumere una certa prospettiva in relazione al problema o alla situazione, per cercare di vederla dal “fuori”, valutando la situazione nel modo più oggettivo possibile. Oltre a concentrarsi sulla situazione attuale, sarà importante guardare oltre, comprendendone le cause eventi passati che possono aver generato la situazione e visualizzare possibili soluzioni a breve e lungo termine termine.

In questo modo, una visione completa della situazione ci aiuterà mescola tutte le possibili opzioni in modo più obiettivo.

2. Genera alternative in parallelo

Questa seconda delle strategie decisionali in azienda che proponiamo si concentra sull'avere un piano B (anche un piano C) nel caso in cui il piano A fallisca; vale a dire, da un lato, logicamente, dovremo puntare molto sul piano A, per la nostra decisione, e confidare che funzionerà. Tuttavia, non fa mai male avere alternative nel caso le cose non fossero andate come ci aspettavamo.

Ci saranno sempre variabili, non importa quanto minime (sia dall'organizzazione stessa, dai lavoratori, dei concorrenti, ecc.), che ci costerà il controllo, o che non avremo direttamente la possibilità di fallo. Pertanto, avere altre opzioni in cantiere ci consentirà di agire con un certo senso di sicurezza, poiché, se il piano A fallisce, ci sono altre opzioni che abbiamo già considerato. Inoltre, il piano B o il piano C possono essere circostanziali o temporanei, ovvero possono essere soluzioni da applicare mentre la situazione non è risolta definitivamente.

R) Sì, se usiamo una strategia di creazione di alternative in parallelo, sarà più facile adattarci ai problemi che si presentano e non dover paralizzare l'intero progetto.

Conclusione

Decidere, in fondo, implica saper pianificare il futuro e organizzare tutti gli elementi in esso coinvolti al fine di raggiungere obiettivi specifici.

Il fatto che le aziende debbano costantemente decidere tra una o l'altra opzione e che debbano agire in diverse aree di areas l'organizzazione (lavoratori, investimenti, redditività, business plan, entrate e costi, ecc.) per garantire che tutto funzioni come a perfettamente orientato, rende il processo decisionale francamente importante e la situazione deve essere attentamente considerata in ciascuno Astuccio.

Tuttavia, commettere errori fa parte del processo e dovrebbe essere visto come qualcosa di possibile e da cui imparare per andare avanti giorno dopo giorno.

Riferimenti bibliografici:

• Gonzalez, R. (2013). Modelli decisionali: Maximin o Wald, Massimax, Hurwicz, Laplace e Savage. Casa del PDCA.
• Randstad. (2017). Strategia e gestione delle risorse umane. Il processo decisionale.
• Sfide gestionali. (2017). Strategie per prendere decisioni aziendali. EAE Business School, Harvard Deusto.