מודל המגירה של פידלר: לשם מה ולמה הוא מיועד?

ה סגנון מנהיגות מתייחס לאופן שבו מנהיג משפיע על חסידיו וכיצד הוא פועל להשגת מטרותיו. ישנם מודלים תיאורטיים שונים של מנהיגות בפסיכולוגיה חברתית וארגונית.

אחד מהם הוא מודל המגירה של פידלר, מודל השומר כי תפוקה קבוצתית תלויה בסגנון המנהיגות ובשליטה במצב. במאמר זה ננתח את מרכיבי המודל ונסביר כיצד הוא פועל.

מודל המגירה של פידלר: מה זה?

מודל המגירה של פידלר, המכונה גם תורת יעילות המנהיגות, הוא מודל שאנו מוצאים בתוך ה- פסיכולוגיה חברתית וארגונים. יוצרו היה פרד ע. פידלר, חוקר פסיכולוגיה חברתית וארגונית חשוב מהמאה ה -20, יליד וינה, אוסטריה.

מודל זה מדבר על מנהיגות בארגונים, ומציע שתפוקת הקבוצה תלויה בשני משתנים: סגנון המנהיגות של המנהיג ושליטה במצב.

שליטה במצבים מתייחסת למנהיג בטוח ובטוח בכך שניתן לבצע את המשימה. זה מבוסס על שלושה ממדים, שנראה בהמשך: היחסים המהימנים של המנהיג עם החברים, המשימה מובנית ופיקוח ויכולת חיזוק / ענישה על ידי המנהיג (כלומר כוח).

מאפיינים

בְּעֵרֶך, מה מציע המודל של פידלר וממה הוא מורכב?

מודל המגירה של פידלר מטרתו לתאר כיצד מתקבלת תפוקה גבוהה בקבוצות (כלומר תוצאות), באמצעות מנהיגות (הדרך בה המנהיג "מוביל"), מאפייני המנהיג והמצב העומד על הפרק.

במודל שלך, פידלר מציע שני סוגים של מנהיגות, כפי שנראה בהמשך: אחד מכוון יותר לאנשים (חברתי-רגשי) ואחר מכוון יותר לפרודוקטיביות (משימה). המודל גם טוען כי יכולתו של המנהיג להשפיע על חסידיו תלויה בין היתר במידת המצב הנוח.

מַטָרָה

מטרת מודל זה הייתה לחזות את יעילותם של סוגים שונים של מנהיגות. לשם כך היה תחילה צורך לזהות נכון את סגנון המנהיגות של המנהיג ואת המצב בארגון. אם שני המשתנים הללו תואמו כהלכה, לפי פידלר, התוצאות היו מובטחות.

פידלר האמין שסגנון המנהיגות של האדם הוא משהו די קבוע, כמעט שאינו ניתן לשינוי, אם כי לא בלתי אפשרי. מחשבה זו הביאה אותו לשקול את האמור לעיל, ואולי היה זה רעיון טוב להתאים את סגנונות המנהיגות השונים המצבים הנוחים ביותר להשגת תוצאות (יעילות המנהיג), וזה מה שמעלה מודל המגירה של פידלר.

רכיבים

מודל המגירה של פידלר מציע שני מרכיבים המתקשרים זה עם זה, בכדי לתת לתוצאה הסופית את התפוקה של הקבוצה. פרודוקטיביות זו קשורה לתוצאות שקיבלה הקבוצה בארגון.

לפיכך, המרכיבים המכונים במודל המגירה של פידלר הם הבאים.

1. סגנון מנהיגות של המנהיג

סגנון המנהיגות מתייחס לאופן שבו המנהיג משיג את מטרותיו ומטרות הקבוצה. זה קשור לאופן שבו אתה מתייחס לעובדים (או לעוקבים) וכיצד אתה משיג (או לא) את מה שאתה מתכוון לעשות.

פידלר, במודל המגירה שלו, מדבר על שני סוגים של מנהיגים או מנהיגות: המנהיג מונע כלפי המשימה (מנהלת המשימות) והמנהיג המונע לקראת יחסים בין אישיים (מנהיג חברתי-רגשי).

מוביל המשימות יתמקד, כשמו כן הוא, במשימות הקבוצה, כלומר בביצועים ובתוצאות שהשיגה הקבוצה. מנהיג זה שואף להגדיל את התפוקה הקבוצתית, לעבוד ישירות דרכה.

במקום זאת, המנהיג החברתי-רגשי יתמקד בקידום מערכות יחסים מספקות בין עובדים במטרה להגדיל את ביצועי הקבוצה. בהמשך נראה איזה קשר יש לסוג המנהיג עם שליטה במצב (המרכיב השני של מודל המגירה של פידלר).

2. שליטה במצב

כפי שכבר צפינו, המרכיב השני במודל המגירה של פידלר הוא בקרת מצבים, אשר קשור למידת השליטה במצב. למשתנה זה שני קטבים ברצף: הקוטב "הנמוך" והקוטב "הגבוה". באמצע הרצף מופיעה התווית "מתונה".

ככל שהשליטה במצב גדול יותר, כך גדל הביטחון מצד המנהיג שהמשימה הנדונה מתבצעת כהלכה.

שליטה במצב תלויה, בתורם, בשלושה משתנים או ממדים אחרים (הדרושים לניתוח שליטה במצב):

2.1. יחסי חברים אמינים

משתנה זה מתייחס לאופן שבו המנהיג מתייחס לחברי הקבוצה. זה קשור לנאמנות, תמיכה הדדית ובסופו של דבר לאיכות היחסים בין המנהיג לחסידיו. אם מערכות יחסים אלה טובות, תהיה לכך השפעה חיובית על יעילותו וכוחו של המנהיג.

2.2. דרגת מבנה המשימה

כדי שהשליטה במצב תהיה גבוהה, על המשימה להיות מובנית היטב. באופן ספציפי, משתנה זה מתייחס לשאלה אם המשימות מוגדרות היטב או לא; זה קשור גם ליעדים ולנהלי עבודה.

2.3. יכולת פיקוח וחיזוק / ענישה

לבסוף, חייבת להיות פיקוח על ידי המנהיג כלפי חברי הקבוצה, וגם זה חייב בעלי יכולת טובה להציע חיזוקים (תגמולים) ועונשים על בסיס תוצאות (פרודוקטיביות קְבוּצָה).

מימד שלישי זה מתייחס גם לכוחו של המנהיג בעמדתו. כוח זה הוא לגיטימי. נמצא גם הקשר הבא: כוחן של עמדות גבוהות מקלה על משימת ההשפעה של המנהיג, אך כוחן של עמדות נמוכות מקשה.

קשר בין מרכיבים

אבל, כיצד העובדה שהמנהיג הוא משימה או חברתית-רגשית, וכי השליטה במצב היא נמוכה, מתונה או גבוהה משפיעה על יעילותו של המנהיג? נסביר את האינטראקציות הללו.

מודל המגירה של פידלר מציע סוג של גרף, המסביר את אפשרויות הקשר בין שני המרכיבים הקודמים. ישנן 6 אפשרויות שנולדות משני סוגי ההנהגה.

1. מנהיג חברתי-רגשי

כאשר המנהיג הוא חברתי-רגשי (ממוקד ביחסים בין אישיים), יכולים להתרחש שלושה מצבים:

• השליטה במצב זה נמוכה: אז האפקטיביות תהיה מינימלית.
• שהשליטה במצב מתונה: אז האפקטיביות תהיה מקסימאלית.
• שהשליטה במצב גבוהה: אז האפקטיביות תהיה מינימלית.

2. מנהיג המשימות

מצד שני, כאשר המנהיג עומד במשימה (ממוקד בייצור), יכולים להתרחש גם שלושה מצבים אחרים:

• שהשליטה במצב נמוכה: אז האפקטיביות תהיה מקסימאלית.
• שהשליטה במצב מתונה: אז האפקטיביות תהיה מינימלית.
• שהשליטה במצב גבוהה: אז האפקטיביות תהיה מקסימאלית.

הרהור אחרון

למודל המגירה של פידלר אין למעשה תמיכה אמפירית מספקת כדי לתמוך בו במחקר. עם זאת, זה נחשב למודל חשוב בתוך הפסיכולוגיה הארגונית, שממשיך להיות מועבר ונלמד.

הסיבה לכך היא שהיא מספקת סדרה של תיאוריות מלאות ומתווכחות היטב ביחס למנהיגות, אפקטיביות מנהיגות ומנהיגות. פִּריוֹן קְבוּצָה. בנוסף, הוא משלב אלמנטים של הסביבה (המצב), ולא רק את מאפייני המנהיג (סגנון מנהיגות, אישיות ...), כדי להסביר את יעילותה והשלכותיה על תוצאות.

הפניות ביבליוגרפיות:

• הוג, מ. (2010). פסיכולוגיה חברתית. ווהן גרהם מ. פאן אמריקאי. מו"ל: Panamericana.

• פלאסי, פ. (2005). פסיכולוגיה ארגונית. ספרד: חינוך פירסון. "הם יעילים יותר במצבים נוחים למדי (חלקם נוחים ואחרים אינם נוחים)."

• סטונר, ג'יי. (1998). מינהל (מהדורה שישית). מקסיקו: אולם פרנטיס היספני-אמריקאי.