הימורים בעבודה: בזבוז זמן או יתרון תחרותי?

בחברה שבה פרודוקטיביות ויעילות שוררות, נראה טיפשי לשריין רגע למשחק ולהתמכר למשחק רציני. נהוג שחברות מגיבות ב"אין לנו זמן למשחקים".

בינתיים, חברות לא מקדישות זמן להתאחד ולשפר את היחסים בין חברי הצוותים שלהן; לפעמים הם עושים פעילויות גיבוש דייקנו ומקווים שזה יפתור את הבעיה. והפרויקטים נמשכים לנצח או לא הולכים בצורה חלקה כמו שחושבים, כך שהעלויות עולות, מה שמרמז על הפסדים לחברה.

• מאמר קשור: "Gamification: לקחת משחקים מעבר לבידור"

תפקיד המשחק בהקשר של עבודה

כמה פעמים חשבתם שאם הצוות יוכל לעבוד טוב יותר ביחד, זה יביא תועלת רבה לכל חבריו? הרבה כסף מושקע בקורסי מכירות ופיתוח מיומנויות והמטרה היא שאנשים יהיו יותר פרואקטיביים ושצוותים ינהלו את עצמם, אבל בשביל זה יש צורך לעזור להם להכיר אחד את השני, לתמוך אחד בשני, להפוך לצוות, תוך שימוש בטכניקות אימון וליווי שונות.

מה אנחנו יכולים לעשות כדי ליצור צוות מנצח? כדי לענות על שאלה זו, נוכל להקשיב לאפלטון, שאמר: "אתה יודע יותר על אדם בשעה של משחק מאשר בשנה של שיחה". וזה, לידיעתך, הוזכר בשנת 400 לפני הספירה. ג. התשובה לשיפור החברות שלנו טמונה במשחק, אבל משחק עם משמעות, משחק רציני

. ועכשיו במאה ה-21, עם כל התקשורת הטובה שהטכנולוגיה מספקת לנו, התנתקנו מהאנשים הכי קרובים אלינו, קשה לנו לדבר פנים אל פנים.

מלכתחילה, אספר לכם שמפגשי Lego Serious Play מתוכננים ומוצעים במיוחד עבור מי שמשתתף בהם; זוהי חליפה מותאמת אישית לצוות שלך על מנת להשיג תוצאות טובות יותר. כמובן, מי שמנחה את הפגישות הללו לא יכול להבטיח לכם את התוצאה הספציפית של זה, שכן הדבר תלוי במאפיינים, בידע ובכישורים של כל צוות.

לפגישת Lego Serious Play יש כמאפיינים העיקריים את העובדה כל השחקנים משתתפים באותה רמה של 100% מחויבות בפגישה, שעוברים מספר שלבים עם אותו מבנה:

• המנחה שואל שאלה.

• כל האנשים מגיבים, יוצרים דגם עם חלקי לגו.

• כל אחד מסביר את המודל שלו, כולם מקשיבים לכל משתתף.

• כולם חושבים על מה שקרה.

• אולי יעניין אותך: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

מדוע פעילות זו נחוצה לצוות שלך?

כי תקשורת היא הבסיס לכל מערכת יחסים, וכאשר אנו עובדים עם תקשורת השלכתית (כלומר, בעת שימוש בדימויים, חלקי לגו, בובות...) ובעת שימוש בחומרים שונים שמאפשרים לנו ליצור מטפורות, מגיעים לרמה תת-מודעת הרבה יותר עמוקה של תקשורת מאשר בתקשורת ישירה מכם אל שֶׁלְךָ.

כמו כן, כאשר אנו עובדים עם LSP נוצרת תקשורת לא אגרסיבית, שכן בשום זמן לא נחקר יוצר המודל, המודל עצמו מוטל בספק, מה שמאפשר הבנה הרבה יותר מעמיקה של נקודות המבט של היוצר.

הדבר הראשון שמושגים כשמשתמשים במתודולוגיה זו הוא להקשיב לכל הקולות, ובדרך זו מתחילה להיווצר לכידות, על ידי עבודה משותפת להגיע להסכמות שונות; אנו למדים להכיר את הקולגות שלנו, דבר שלעתים קרובות לא קורה עקב משימות ותפקודים יומיומיים. אנחנו לא מבזבזים זמן, אנחנו עובדים עם מטרה מוגדרת בבירור וברמות תודעה עמוקות הרבה יותר מאשר כשאנחנו פשוט משתמשים במילים. מסיבה זו, הוא ידוע בתור המשחק הרציני.

שיחקת פעם עם ילד כמבוגר? אם לא התרכזת במשחק, אם היית מודע לטלפון שלך, אם לא שמת לב נדרש, הוא היה פלט משהו כמו: "תיזהר, תשחק ברצינות", כי אפילו להיות דבר של ילד, לשחק זה משהו רציני. כמו שאפלטון אמר.

• מאמר קשור: "ששת סוגי הדינמיקה הקבוצתית"

מה היתרונות של מפגשים אלו?

מפגשים עם מנחים מאפשרים לנו לפתור קונפליקטים במקום, מכיוון שאסור למנוע קונפליקטים, יש להתמודד איתם, שכן הפתרון שלהם הוא מהסוג לא משנה מה הקונפליקט, זה יאפשר לנו לצמוח כצוות הן באופן אישי והן מקצועי.

בקיצור, ניהול קונפליקטים משמש ליצירת צוותים חזקים יותר. כשאנשים לומדים לפתור את הקונפליקטים שלהם, זו ההתחלה של צוותים בעלי ביצועים גבוהים, בניהול עצמי.

עבודה תוך כדי משחק מאפשרת לנו לייעל את קבלת ההחלטות, לקחת בחשבון את כל הגורמים המשפיעים על המערכת ואפילו כאלו שלא חשבנו שישפיעו על המערכת.

להקשיב לכולם יש את התוצאה ש אנשים מתחייבים להחלטות בקונצנזוס, כך שהפעולות המוסכמות מתקיימות ב-95% מהזמן. שיפור תהליכים וביטול חוסר מעש.

חברות שיודעות שעבודת צוות היא חיונית מסוגלות לשים את האנשים במרכז. הם יודעים שסוד התוצאות תלוי באיכות היחסים בין משתפי הפעולה שלהם לבין של האושר שלהם, שכן זה יביא לתוצאות טובות יותר עבור כל אחד מהמרכיבים שלו. והם יודעים את זה הם צריכים את הכישרון והכישורים של כל אחד מהם כדי שהצוותים שלהם יתנו את הביצועים האופטימליים שלהם.

• אולי יעניין אותך: "איך להיות יותר פרודוקטיבי? 12 טיפים לביצוע יותר"

לסיכום...

ללא ספק, השקעת זמן במשחק אינה בזבוז זמן, היא צוברת ביעילות, קוהרנטיות וזריזות. זה חיסכון בזמן, זה חיסכון בעלויות, השקעה באושר, זה קידום יצירת תוצאות טובות יותר עם מחויבות גדולה יותר מצד כל חברי הצוות. קיום צוות מחויב הוא קיום צוות עם תחושת שייכות גדולה יותר, הוא פועל למען המטרה המשותפת, לא רק למען האגו האישי של כל אחד.

ב כריזמטיה אנחנו מומחים בשיפור צוותים ואנו מוודאים שכל אדם תורם את המיטב מעצמו למען טוב בצוות, משפרים צוותים, אנו מלווים בסדנאות דייקנות או במעקב רָצִיף. אנו משתמשים בשיטת הלכידות, המטרה, התוצאות והמעקב של CORS משלנו, תוך שילוב טכניקות ומתודולוגיות שונות כדי להבטיח שאנשים להיות מודעים יותר לחוזקותיהם ולכמה הם יכולים לתרום לעמיתיהם כדי שיוכלו לתת את המיטב, לטובת הכלל ולמען עֵסֶק.