Happyshifting: האם אפשר לקדם את זה מההנהגה?
נקודת המבט לגבי איך אנשים רוצים לחיות משתנה, ונראה לי שאחד ההיבטים שבהם יש הצלחה גדולה הוא תעדוף בריאות.
כבר לא מדובר ביצירת תועלת כספית בלבד, אלא בשילוב אותנטי של שורה של אלמנטים שהופכים את הרווחה לתנאי אינטגרלי.
הציפייה בנושאים אלו היא גבוהה, כלומר, אנשים אינם מסתפקים בכך שפשוט מרגישים טוב, אלא מלהגיע לסטנדרטים גבוהים יותר שאפילו מעודדים את האושר שלהם. האתגר מתחיל בקביעה אם אושר הוא משהו שניתן להשיג מחוויות דומות עבור כולם או אם זה מצב מאוד אישי שבו כל אחד חייב לעבוד על המציאות שלו כדי להגיע למצב הזה.
- מאמר קשור: "רווחה פסיכולוגית: 15 הרגלים להשגתה"
מהי תזוזה שמחה?
לפי דניאל ליונס ומונטסה ונטוזה, שיצרו את המושג "הפיכה בשמחה", זה אפשרי לתקן תנאים שעוזרים לאנשים להיות מאושרים יותר, בעיקר במקום העבודה. ההצעה מקדמת איזון כבסיס ליחסים בין משתפי פעולה, בין החיים האישיים ומקצועי ושילוב של כולם בחברה כחלק מהותי מהפרודוקטיביות ו חדשנות.
שינוי פרדיגמה חשוב קשור לתחרותיות, שצריכה להיות מכוונת לביטול תחרות שלילית ו במקום זאת לקדם סולידריות. מדובר בהבנה מהו שיתוף פעולה אמיתי והמשמעות האמיתית של עבודת צוות. בכך נעלמת התחרות הפוסלת ובמקומה עומד הרעיון ש"מנצחים רק אם נגיע לקו הסיום כקבוצה".
יצירת מרחב שמקדם אושר, מניסיוני, מתחילה ב הגדרת מטרה עסקית. אם החברה מסוגלת להגדיר בצורה ברורה ופשוטה את מטרתה, תחושת שיתוף הפעולה והתרומה של ערך בין משתפי הפעולה השינוי שלו יתחיל, שכן יהיה ברור לכל חבר כיצד הוא רוצה לתרום להגשמת מטרה זו מהאזור שלו מקצועי.
ההיבט הרלוונטי השני קשור ההנהגות. איך החברה יכולה לשנות את האגו שלה מנהיגים למדריך אמיתי, מנהיגות המבוססת על אימון שמייצר מבנים אופקיים של השתתפות, ולא מבנים היררכיים של אגו ותחרותיות שלילית?
אחת הדרכים לטפל בבעיה זו היא באמצעות שינוי אופן ההכרה בביצועים. על החברה לתגמל את תהליכי העבודה, במקום לראות את התוצאה בלבד. צריך למדוד את ההשפעה על חברי הצוות והביצועים שהושגו. ולהכיר רק בצוותים, לא ביחידים. לשם כך, עליך לאמץ תוכניות עבודה וניהול כוח אדם חדשות ולמצוא תהליכי קידום כוח אדם חדשים.
המודל דורש מחויבות של החברה וגם משתף הפעולה.
- אולי יעניין אותך: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"
יצירת חללי עבודה חדשים
על החברה להציע חללים פיזיים ותנאי עבודה התורמים לרווחת משתף הפעולה. חללים אלה חייבים להיות מוכנים לרפלקציה, להחלפה חופשית ומכבדת של רעיונות מגוונים, מנוחה פעילה (שהיא זו שעוזרת לנקות את התודעה כך שתיפתח להשראה גדולה יותר), ושיתוף פעולה אופקי יצירתי.
חללים פיזיים חייבים להיות מלווים במנטליות של פתיחות ותמיכה בחופש סגנונות העבודה. כאן הכשרת מנהיגות היא המפתח, כי אם הגישה שלו סותרת, האסטרטגיה הפונקציונלית תהיה מעוכבת. ומרכיב מרכזי להצלחת האסטרטגיה הוא גיבוש של מנהיגים בטוחים בעצמם. אם תנאי זה לא יושג, פחדי הראשים יגרמו אי ודאות וירידה בחופש של משתפי הפעולה לנצל את ההשקעה בחללים מותנים.
על משתף הפעולה לקחת על עצמו את אחריותו על מה שקורה בעבודה ועל הישארות בהתפתחות אישית ומקצועית מתמדת. כמו כן, עליכם לעשות שימוש נכון בחללים על ידי כך שתפיקו מהם את המקסימום ותעודדו את השימוש בהם. השתתפות יצירתית ובונה כדי לקדם את התחרותיות של הצוות, וכתוצאה מכך, של עֵסֶק.
האסטרטגיה תהיה מוצלחת רק אם היא מאומצת כשינוי תרבות, שבו כל חברי החברה מחליטים להיות סוכני שינוי או שמחים.
- מאמר קשור: "מהי התרבות הארגונית? תכונות ורכיבים"
התכונות של ה-happyshifter
להיות שמח שיפטר, או אדם המחויב לרעיון השינוי הזה, הנה כמה מאפיינים שתוכלו לאמץ:
- הכירו את עצמכם היטב ועצבו את חייכם תוך התחשבות באיזון אישי ועבודה ובמתן מספיק פרטים כדי לדעת מה בראש סדר העדיפויות עבורכם. כך תוכלו לזהות את הצוות המתאים ביותר עבורכם ולהצטרף לשיתוף פעולה עם התאמה מספקת של ערכים והעדפות.
- הערך אם יש לך אישיות יזמית, סטנדרטים גבוהים של איכות בתרומות שלך לצוות ואם אתה מישהו עם חזון חיובי של העולם.
- גלה אם אתה מסוגל להמציא את העתיד מחדש ולספק את הדרך להפוך את ההצעה שלך למציאות.
- בדקו אם אתם מוכנים לקחת אחריות על חייכם ועל התוצאות שאתם מקבלים מבלי להאשים אחרים ולנהוג בדרך משלכם להצלחה.
- זהה אם החשיבה שלך מובילה אותך לשיפור מתמיד ולהתגבר על אתגרים אישיים.
אם כן, יש לך את המאפיינים הדרושים כדי להשתלב בתרבות ה- Happyshifting. ואם אינך עומד באף אחת מהדרישות הללו ואתה אוהב את התרבות הזו, אל תדאג, זכור זאת ניתן לבנות מיומנויות. ולשם כך תוכלו לפנות למאמן, פסיכולוג או יועץ חיים. הכלים שהם יחלקו איתך יעזרו לך להשיג את הביצועים הגבוהים שאתה רוצה לחיים שלך.
