בוסים רעילים: 11 מאפיינים המגדירים אותם

בואו נהיה מציאותיים, מעטים האנשים הנלהבים לצאת לעבודה ונהנים לחלוטין ממה שהם עושים. האם אתה מאלה שלא סובלים ללכת לעבודה? ברוך הבא למועדון... כי אתה לא לבד. אם קשה לקום בבוקר לטוסט מהיר ולרוץ למשרד, כן מעל יש לך בוס (או בוס) שמוודא שמקום העבודה הוא הדבר הכי קרוב לגיהינום, החיים הופכים להיות מאוד נמשך.

ישנם סוגים רבים של בוסים, ובוודאי לאורך כל חייך נתקלת במישהו שמירר את קיומך. ובכן היום אנחנו הולכים לדבר על בוסים רעילים, אותם בוסים שאנחנו לא רוצים לראות אפילו בציור.

בוסים רעילים משפיעים לרעה על רווחת העובד

היחסים של הממונים עם הכפופים היו תוצאה של מחקרים שונים במקום העבודה פסיכולוגים ארגוניים התעניינו בקשר זה מסיבות רבות, אך בעיקר בגלל מערכת יחסים טובה בין הבוסים לעובדים מגבירה את התפוקה ואת תוצאות החברה. לא פחות חשוב לדעת שלמרות שחברות רבות אינן מקדישות תשומת לב ראויה לתופעה זו, סגנון המנהיגות של הממונים משפיע על רווחת העובדים.

רווחת העובדים קשורה קשר הדוק גם לתוצאות החברה. ומסיבה זו, ארגונים צריכים לנקוט בזהירות מיוחדת בעת הערכת משתנה זה מכיוון שה- לחץ ותסיסת עבודה, בין היתר, עשויה להיות תוצאה של מערכת יחסים רעילה בין שחקנים אלה.

סגנון מנהיגות רעיל וכישורי מנהיגות ירודים מצד הממונים יכולים להוביל לתופעות כמו סכסוך תפקידים, עמימות תפקידים או עומס יתר על התפקיד, אשר בתורו יכול לעורר תחושות שליליות בקרב העובדים: כגון רצון לעזוב את החברה או תחושת שייכות ירודה לחברה חֶברָה.

מנהיגות טרנספורמטיבית לרווחת העובדים טובה יותר

העולם הארגוני עבר שינויים גדולים בשלושת העשורים האחרונים בגלל הגלובליזציה, והלחץ הפך לבעיה רצינית מאוד עבור חברות. המשבר יצר מצבים קשים באמת לעובדים, שנאלצו להסתגל לשינויים ולסביבת עבודה פחות בטוחה. שלא לדבר על כך שהציפיות שלך שונות מאוד מאלה של לפני כמה עשרות שנים, בדיוק כמו הצרכים שלך.

מחקרים מצביעים על כך שאחד מסגנונות המנהיגות המתאימים ביותר לזמנים הוא מנהיגות טרנספורמטיבית. מנהיגי טרנספורמציה משתמשים ברמות תקשורת גבוהות כדי להשיג יעדים ולספק חזון לשינוי שהם מצליחים להעביר לעובדים. הם מניעים גדולים ומגדילים את התפוקה של העובדים האחראים עליהם. עם הכריזמה שלהם הם משפיעים מאוד על פקודיהם ומרוויחים את אמונם, כבודם והערצתם. בדיוק ההיפך מבוסים רעילים.

מאמר מומלץ: "סוגי מנהיגות: 5 סוגי המנהיגים הנפוצים ביותר"

ארבעה מתוך עשרה בוסים רעילים

ויש יותר בוסים רעילים ממה שאנחנו חושבים. לפחות את זה אפשר לקרוא בעיתון העולם, מכיוון שבאחד ממאמריו הוא הדהד אמירה המופיעה בספר, ניהול חדש לבובות. על פי טקסט זה, ארבעה מתוך עשרה בוסים רעילים.

מה עוד, באותו עיתון יש רשימה של חמישה פרופילים של בוס רעיל מילדברי אנה מריה קסטילו וחואן קרלוס קוביירו, שני אנשי מקצוע בעלי שם ובעלי ניסיון רב באוניברסיטה ובסביבה העסקית, יוצרים סביבת עבודה גרועה ומשפיעים לרעה על העובדים עובדים. הם כדלקמן:

• הסטוקר או הבריון, המאופיין בהשפלת פקודיו ובמתן פקודות על ידי ניצול לרעה של כוחו.
• המיקרו-פרט, שאינו מסוגל להאציל משום שהוא חושב שאיש אינו עומד במשימה.
• הוורקוהוליק, שחושב שמשמרות עבודה הן 24 שעות.
• כל המספרים, שרק נותן ערך לתוצאות כלכליות.
• המועדף, שאינו הוגן ולא משוחד.

מאפיינים של בוס רעיל

אך אילו מאפיינים נפוצים יש לבוסים רעילים? אלה 11 התכונות האופייניות של בוסים שאיבדו את תחושת ההגינות שלהם.

1. הם יהירים ולא מתקשרים טוב

בוסים רעילים הם שחצנים ואינם מתקשרים כראוי עם הכפופים. הם חושבים שהם תמיד צודקים ומצפים מאחרים לקבל את דבריהם רק בגלל שהם הבוס.

2. הם לא לוקחים בחשבון את צרכי העובדים

בוסים שאיבדו את תחושת תפקידם בחברה לעולם לא לוקחים בחשבון את צרכי העובדיםובכן, הם חושבים רק במספרים. הם לא מודעים לכך שהעובדים הם המנוע של החברה ולכן יש לדאוג להם.

3. הם אוטוקרטיים

בוסים רעילים מאפשרים להם רק לקבל החלטות וקבע הנחיות ללא מעורבות קבוצתית. הם אלה שמרכזים את כל הכוח ואף אחד לא מערער על החלטותיהם.

4. הם עצבניים בקלות

לבוסים רעים יש מעט סבלנות ומתרגזים בקלות. מכיוון שהם לא פתוחים לרעיונות של אחרים, הם לא רוצים להפריע להם. בוסים רעילים אינם מודעים לכך שהעושר האמיתי של הארגון שלהם הוא הון אנושי.

5. הם לא גמישים

בוסים רעילים סגורים נפשית ונבהלים מהשינויאז הם לא מאוד חדשניים. היעדר החדשנות, ברוב המקרים, מקשה על ההסתגלות לשוק המודרני ולפיכך את התקדמות הארגון.

6. הם שולטים מדי

סוגים אלה של בוסים שולטים יתר על המידה. לכן, על ידי פיקוח על כל אחת מהמשימות המבוצעות על ידי פקודיהם, הם מקטינים את יכולת היצירה שלהם.

7. אין להם אמון בעצמם

הם אולי נראים בטוחים, אבל המציאות היא שהם לא.. מנהיג בטוח אינו חושש להאציל בעת הצורך, ואינו חושש להעריך את דעות הקבוצה. חוסר הביטחון שלהם הופך אותם לבוסים רעילים.

8. יש להם ציפיות לא מציאותיות

לבוסים רעילים יש ציפיות לא מציאותיותולכן הם נוטים לדרוש יותר ממה שהם חייבים לעובדיהם. לא זו בלבד, אלא שהם אסירי תודה כאשר אחרים עושים דברים טוב מכיוון שהם מתמקדים רק בשלילה.

9. הם מפלים

בוסים ללא סגנון מלאים בדעות קדומות. למעשה, הם נוטים להיות בעלי מנטליות סקסיסטית וגזענית, בנוסף להתנהגויות מפלה אחרות.

10. הם מנהלים זמן רע

תכנון, עבודה וזמן הן חיוניות בעת הובלת צוותים, מכיוון שזה יכול להוות מקור ללחץ אם לא נעשה כהלכה. אחת הבעיות של בוסים רעילים היא חוסר היכולת לנהל ולתעדף את זמנך בצורה נכונה ויעילה, מה שעלול להוביל לרוויה של משימות ואחריות. בסופו של דבר, ניהול הזמן הגרוע שלו משולם על ידי פקודיו.

11. הם לא מולידים יצירתיות

בוסים רעים אינם מסוגלים לזהות את הכישרון והיצירתיות של עובדיהם. הם נשלטים על ידי כללים ודינמיקה נוקשים, ולא משאירים מקום לאלתור. זה גורם לעובדים להיות פונקציות מכניות לחלוטין ולא מצליחים לפתח את יכולותיהם.. זוהי טעות נפוצה, והחברה היא הקורבן העיקרי של גישה זו.