מה עלי ללמוד אם אני רוצה לעבוד בתחום משאבי אנוש?

עולם משאבי האנוש (HR) הוא אחד התחומים המקצועיים המגרים ביותר אליו יש להקדיש, בנוסף להציע מקור עבודה חשוב: תמיד יש חברות הזקוקות לאנשי מקצוע מסוג זה, עקב טבעו של ארגונים.

למרות זאת… איך להתמחות בתחום משאבי אנוש? מה עליכם ללמוד בכדי למצוא עבודה בתחום זה? בוא נראה.

• מאמר קשור: "שליחות, חזון וערכים של חברה: מה הם ודוגמאות"

מה אוכל ללמוד כדי להתמסר למשאבי אנוש?

תחום משאבי אנוש מגוון מאוד ונשען על תרומות מתחומים שונים קשור לעולם הארגונים והתנהגות הקבוצה. כאן נראה, ראשית, מהן הקריירה באוניברסיטה שיכולה להכשיר אנשי מקצוע המתמחים בעבודה מסוג זה.

בכל מקרה, צריך להיות ברור כי אין קריטריונים נוקשים המגבילים את דרך הכניסה למשאבי אנוש; יש פשוט מספר מגמות המצוידות ביותר לייצר בוגרים או בוגרים שיש להם מתקנים בזמן שכירתם על ידי חברות או קבלתם על ידי מאסטרים של התמחות. אלה בדיוק תוכניות ההכשרה באוניברסיטאות שנדגיש כאן.

1. ניהול עסקי

הקריירה של מינהל עסקים וניהול (ADE) מספק חזון עולמי אודות תפעול החברהלכן, סוג זה של בוגרים או בוגרים קל יחסית להיכנס לעבוד בתחום משאבי אנוש.

הודות להכנתם הם יוכלו להבין בקלות את תפקידו של כל סוג איש מקצוע בארגון, כמו גם כהיגיון הפנימי המתרחש בתוך ישויות אלה ומסמן את המקצבים בהתנהגותן חברים.

2. פְּסִיכוֹלוֹגִיָה

הקריירה של פסיכולוגיה מאפשרת לך ללמוד על היבטים מרכזיים רבים בעולם משאבי אנוש: דינמיקה של התנהגות קבוצתית, תפקוד תקשורת בהקשרים שונים, יצירת אקלים עבודה, סוגי תמריצים, מקורות מוטיבציה וצריך לפתור וכו '.

בנוסף, הוא גם מספק לבוגרים או לבוגרים כלים למדידת מצב העניינים בחברה, כמו גם משאבים ליישום במשימות בחירת כוח אדם.

• אתה עשוי להתעניין ב: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

3. יחסי עבודה

אנשים המאומנים ביחסי עבודה מאומנים לתכנן ולבצע כל מיני פונקציות של ניהול כוח אדם ברמת הפרטים הנמוכה ביותר, בכל מה שקשור לפרוטוקולי העסקה, תזמון חופשות, ניהול תשלומים והסדרים וכו '. הם גם יודעים כל מה שאתה צריך על הקשר עם האיגודים, משא ומתן על הסכמים קיבוציים וכו '. לכן, יש להם ידע במשפטים.

לפיכך, תחום עבודה זה מתמקד בפרטי המשימות המקובלות והשגרתיות יותר של ניהול כוח אדם במובן פורמלי וצורני. ביורוקרטי, כמו גם רגעי המפתח העיקריים של משא ומתן במצבים בהם קיימים פערים משמעותיים בין ההנהלה לבין עובדים.

מסלולי אימונים קשורים אחרים

למרות שהדרכים הקלות ביותר להיכנס להתמסר למשאבי אנוש היא לימוד הקריירה ש ראינו, ישנם אחרים שבמידה פחותה מסייעים גם כל עוד ההתמחות קיימת נאות. הם כדלקמן.

ימין

אנשים שסיימו לימודי משפטים או סיימו לימודי משפטים יכולים להיות בעלי ערך רב עבור חברות מסוימות, במיוחד מבחינת משימות תמיכה לאנשי מקצוע בקשרי עבודה, או בהנחיה ישירה של קבוצות עבודה מסוג זה. זה שימושי במיוחד בחברות גדולות שמבוססות בחו"ל ונוטה לחיזוק מדיניות ארגונית חדשה בתדירות גבוהה יחסית, מכיוון שאתה רוצה להימנע מללכת עיוור.

סוֹצִיוֹלוֹגִיָה

לימודי סוציולוגיה מספקים כמה מיומנויות וכלים המוערכים על ידי ארגונים מסוימים בכל הנוגע להעשרת התפקוד של מחלקות משאבי אנוש שלהם, במיוחד בחברות גדולות שיש בהן מספר גדול של עובדים ומאגרי מידע לניהול. סוציולוגים יכולים לבצע מחקר אד-הוק כדי לאתר בעיות, סיכונים והזדמנויות בדינמיקת העבודה של ישויות אלה.

איך להתמחות?

אם כבר יש לך תואר ראשון או תואר שני שעונה על הנדרש בעולם של ארגונים ואתה רק צריך ללמוד כדי להתמחות במשאבי אנוש, אפשרות טובה מאוד להיות בה חשבון הוא התואר השני באוניברסיטה בבחירת וניהול כישרונות שקודם על ידי אוניברסיטת מלאגה (UMA).

תוכנית הכשרה זו כוללת, בנוסף ל -300 שעות התמחות בחברות חיצוניות ועבודת תואר שני, שתי בלוקים של תכנים שניתן לקחת גם באופן פרטני כהכשרה לתארים מתקדמים המגדירים את שני הקטבים התמאטיים העיקריים של מאסטר זה: המומחה האוניברסיטאי לבחירת כישרונות, מצד אחד, והמומחה האוניברסיטאי להכשרה, פיתוח אישי ו אִרְגוּנִי.

באופן זה, באמצעות התואר השני באוניברסיטה בבחירת וניהול כישרונות ניתן ללמוד הן ביחס לתהליכי הבחירה בגיוס וקידום עובדים, והן בהכשרה והעצמת מיומנויות מאלה שכבר חלק מהארגון. בעמוד זה תוכלו למצוא מידע נוסף על המאסטר.

בין התכנים הנלמדים כאן, תמיד על ידי צוות מורים המוקדש בעיקר לתחום הארגוני ובעל קריירה מבוססת, נמנים נושאים כמו שליטה בכלי בחירה איכותיים וכמותיים, ניהול הקשר החוזי, תכנון תוכנית תקשורת פנימית, ניהול סכסוכים, חקר מקרים אמיתיים בחברות ידועות (על ידי נציגי ארגונים אלה), מנהיגות, מערכות תמריצים לעובדים ו הרבה יותר.

הפניות ביבליוגרפיות:

• בוהלנדר, ג. שרמן, א 'וסנל, ש. (2001). ניהול משאבי אנוש. אנדובר: עורכי למידה Cengage.
• קולינגס, ד.ג. & Wood, G. (2009), ניהול משאבי אנוש: גישה קריטית (עמ ' 238-259). לונדון: Routledge.
• Chiavenato, A. (2000). ניהול משאבי אנוש. ניו יורק: מקגראו היל.
• אולריך, ד. (1996). אלופי משאבי אנוש. האג'נדה הבאה להוספת ערך ומסירת תוצאות. בוסטון: הוצאת בית הספר לעסקים של הרווארד.