10 ההבדלים בין בוס למנהיג

במאמר קודם שדיברנו עליו את 10 תכונות האישיות שכל מנהיג צריך להיותהיום זה הזמן להקליט את 10 הבדלים בין בוס למנהיג.

בוס או מנהיג?

ראשית, בואו נגדיר את שני המושגים. "בוס" מוגדר כמי שיש לו סמכות או כוח על קבוצה להנחות את עבודתה או את פעילויותיה..

במקום זאת, "מנהיג" הוא האדם העומד בראש ומנהל קבוצת או תנועה חברתית, פוליטית, דתית וכו '.. באופן עקרוני ההבדל ברור. אך באופן יום יומי, ישנם עמדות רבות שיכולות לגרום לאדם להיכנס לפרופיל של מנהיג, או בוס.

10 ההבדלים בדרך לניהול חברות בין בוס למנהיג

אנו מציעים לציין את עשרת הגורמים החשובים ביותר בארגונים, שכן אם אתה מכהן במשרה רלוונטית בתחום קבלת החלטות והכוונת קבוצה אנושית, נוח לך לאמץ עמדת מנהיגות, להיות מסוגל להניע ולהצטרף לכוחות שלך אִרגוּן.

1. תפיסת סמכותם

עבור בוס טיפוסי, סמכות היא פריבילגיה שמעניקה מפקדתו. לעומת זאת, עבור מנהיג טוב סמכות היא פריבילגיה רק ​​אם היא כלי שימושי לארגון.

הבוס תומך במקסימום של "אני האחראי כאן"; ואילו המנהיג מוצא את השראתו בביטוי "אני יכול להיות שימושי כאן". הבוס מדרבן את הקבוצה והמנהיג הטוב נשאר בחזית, מנחה אותם ומתחייב יום יום.

2. הטילו לעומת שכנעו

הבוס מבסס את השפעתו על הסמכות שמקורה בתפקיד שהוא ממלא. המנהיג זוכה לאהדה ורצון של הסובבים אותו. הבוס קובע את עמדתו בתוך ההיררכיה, ואילו המנהיג מטפח ומטפל במנהיגותו על בסיס יומי.

הבוס מרגיש צורך להטיל את הקריטריונים שלו, תוך שימוש בטיעונים ארוכים; המנהיג משכנע ומדגים, טיעוניו אינם מבקשים לגרש אחרים, אלא לבנות ידע ותכנית פעולה.

3. פחד מול ביטחון

הבוס משרה פחד, פחד, נוטה לאיים, והצוות שלו חשדן כלפיו, הם שמים עליו פנים טובות כשהוא בסביבה אבל הם מבקרים אותו בחומרה כשהוא לא נוכח. המנהיג מהווה מקור אמון, מעצים אנשים, מייצר התלהבות בעבודה, מגרה את הקבוצה על ידי הכרה בעבודה ובמאמץ הטוב של חבריה.

הבוס זקוק לציות עיוור, המנהיג רוצה מוטיבציה לחלחל לכולם. אם אתה מפחד מהממונה שלך, הוא בוס רגיל, אם במקום זאת אתה מעריך ומעריך אותו, הממונה שלך הוא מנהיג.

4. ניהול בעיות

הבוס רוצה לציין מי עשה את הטעות; להשתיל את האמונה של חיפוש אחר אשמים. בדרך זו, הוא מתרחק, מעניש וצועק אם משהו לא מסתדר, כדי להזהיר את האשם ואת שאר האנשים.

המנהיג יודע להבין טעויות ומנתב בשלווה את המצב. היא אינה אחראית להצביע על שגיאות של אחרים או להאשים מישהו, אלא מבקשת לפתור את הבעיה ולעזור למי שהתחייב לה לקום.

5. ארגון טכני לעומת ארגון יצירתי

הבוס מפיץ את המשימות והפקודות, ונשאר בפיקוח אם עוקבים אחר הוראותיו. המנהיג מעודד, נותן דוגמא, עובד יד ביד עם משתפי הפעולה שלו, עולה בקנה אחד עם מה שאתה חושב, מה שאתה אומר ומה שאתה עושה.

הבוס מחייב את המשימות, אך המנהיג יודע למצוא מוטיבציה בכל פרויקט חדש. המנהיג מעביר את הרצון לחיות ולהתקדם.

6. הזמנות לעומת פדגוגיה

הבוס יודע איך הכל עובד, המנהיג יודע ללמד כל משימה, הוא יודע ללמד. הראשון חשוד בסודו שהוביל אותו להצלחה, השני מגן באופן נחרץ על אנשים כדי שיוכלו להתפתח ואף לעלות עליו, הבוס מארגן את ההפקה, אך המנהיג מכין אותם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם.

7. מידת הקרבה האישית

הבוס מקיים אינטראקציה עם הצוות שלו בצורה לא מותאמת אישית, כמו אריחים על לוח. המנהיג מכיר את כל משתפי הפעולה שלו באופן אישי, הוא באמת מעוניין בחייהם, אינו משתמש בהם או מנגד אותו. הוא מכבד את האישיות של כל אחד, מגן על אנשים ללא קשר למיקומם בהיררכיה.

8. תוכניות סגורות לעומת תוכניות פתוחות ובפיתוח מתמיד

הבוס אומר "תעשה את זה", המנהיג אומר "בוא נעשה את זה". הבוס רודף אחרי יציבות, המנהיג מקדם את משתפי הפעולה שלו באמצעות עבודה קבוצתית והכשרת מנהיגים אחרים. המנהיג מסוגל לשלב את המחויבות הכנה של הסובבים אותו, מעצב תכניות עם מטרות ברורות ומשותפות, מדביק אחרים בתקווה ובנחישות שלו.

9. ציית מול עופרת

הבוס מגיע בזמן, אבל המנהיג תמיד מגיע ראשון. הבוס ממתין לשיתופי הפעולה שישבו בכיסאו, המנהיג יוצא לקבל את פניהם. המנהיג רוצה לשמור תמיד על נוכחותו כמדריך לקבוצה ומעורר מחויבות, חום ונאמנות. הבוס מרוצה מהופעה מקובלת של חבריו, המנהיג רוצה לראות הלאה ורוצה שהקבוצה שלו תבלוט.

10. כוח לעומת השראה

הבוס מגן על שן ומסמר את עמדת הסמכות שלו; המנהיג גורם לאנשים נורמליים להרגיש יוצאי דופן. הבוס חושק בכבוד, אך המנהיג מצליח לחייב את צוותו למשימה המאפשרת להם להצטיין ולהתעלות. הבוס רוצה לשמור על הפריבילגיות שלו; המנהיג נותן משמעות והשראה לעבודה שלו, לחייו ולסובבים אותו.

הפניות ביבליוגרפיות:

• לנדולפי, הוגו (2009). מהות המנהיגות, אדיסיונס דנקן, בואנוס איירס, ארגנטינה.
• Showalter, M. ג'יי, ומולהולנד, ג'יי. ל. (1992): "אסטרטגיות שיפור מתמשך עבור ארגוני שירות." אופקים עסקיים.