8つの重要なアイデアで、グループやチームでリーダーシップを発揮する方法
リーダーシップは、人々のグループの可能性を質的に飛躍させることができる要素です。 それは、グループのメンバー間の協力を調整し促進するという問題だけではありません。 また、やる気を起こさせ、模範を示し、仕事のやり方が労力を無駄にしないようにする必要があります。
この記事では、 リーダーシップを生み出す方法に関するいくつかの重要なアイデア この役割が必要な状況では。
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グループでリーダーシップを発揮する方法
リーダーシップは複雑な現象であるという事実にもかかわらず、幸いなことに、リーダーになることを学ぶことは可能です。 次の行では、リーダーの役割を採用し始めなければならない基本的なアイデアを見ていきます。
1. 権威に訴えないでください
ほとんどの場合、自分が持っていると想定される権限のみに基づいて自分のリーダーシップを正当化するという事実。 それはそれをする人の信頼性を損なうだけです.
これは、リーダーシップはあなたがオブジェクトを持つことができるようにあなたが持っているものではなく、むしろあなたが行使するものだからです。 それは、何が行われ、何が言われるかによって示されます。 さらに、このように、その権威は課された人工的なものとは見なされません。
権威に訴える必要がある唯一のケースは、何もすることがないことが非常に明確な場合です。 主張し、誰もが決定に疑問を投げかけ続けることは時間を無駄にするだけであることが非常にはっきりとわかります 貴重です。
2. コミュニケーションスキルを磨く
リーダーになるためにはコミュニケーションが不可欠です. 誤解と透明性の欠如は、協力と共同作業にとって機能不全です。
したがって、コミュニケーションの言語的側面と非言語的側面の両方を洗練する必要があります。 それは私たちを次のアイデアに導きます。
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3. 他の人があなたが知っていることを知っていると思い込まないでください
一人一人が自分のスキルと能力を持っていますが、知識の面でも盲点があります。 したがって、常に考えることが重要です 他の人が彼らと通信するときに持っている、または持っていない情報.
4. リーダーシップとプライドを混同しないでください
多くの人々は、リーダーの概念を考えるとき、それをプライドの概念と関連付けます。 ただし、これはいくつかの理由で間違いです。その1つは
リーダーシップはグループの文脈でのみ意味があります、リーダーの可能性があるように、グループまたはチームに複数の人が参加する必要があります。 後者には他の人が必要ですが、すべての集合体にリーダーが必要なわけではありません。5. グループを治療として使用しないでください
リーダーは共通の目標と密接に関連しているため、グループにとって重要です。 したがって、他の人があなたに与えた権限を悪用して、あなたの担当者と対立することによって緊張を和らげることはできません。 この、 非倫理的であることに加えて、それは全体に非常に損害を与えます.
6. 達成すべき目標が常にあることを確認してください
組織またはグループのすべての部分は、達成するために特定の目的に従って移動する必要があります。 そうでない場合、停滞が表示されます、そして一般的にモチベーションとインセンティブの欠如のためにグループの一部が去る可能性さえ非常にあります。
7. 自己主張を実践する
リーダーになるためのステップを学ぶことになると、コミュニケーションの断定的なスタイルを完全に採用することが不可欠です。 つまり、常に他者を尊重し、同時に自分が下した決定の適切性を擁護するための施設を持つことです。
それの訳は 一部の人々は、不快にならないように、特定の問題を報告しません これらの弱点が慢性化するように、個人または組織の複数のメンバーによって行われた作業に関連しています。 すべてが絶え間ない賞賛の激流である限り、少し厄介な瞬間を避けるべきではありません。 誰かが間違いを犯した場合、彼らは通信する必要があります。
8. 物事の理由を説明する
リーダーの決定の背後にある論理を誰もが理解することが重要です。 これは、リーダーシップにおける恣意性の出現がリーダーの権威を大きく損なうためです。 技術的にあなたがすることは理にかなっていて、目標に向かって進むのに効果的であるときでさえ ジョイント。
書誌参照：
- GutiérrezValdebenito、O。 (2015). 男性と女性のリーダーシップ研究。 Political and Strategy Magazine N°126、13-35。
- トレビサニ、ダニエル。 (2016). リーダーシップのためのコミュニケーション：リーダーシップスキルのコーチング（2版）。 フェラーラ：MedialabResearch。 p。 21.