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仕事と組織心理学:それは何ですか?

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多くの学生は、心理学の学位を自分自身をに捧げることを考えて始めます 臨床心理学しかし、レースが進むにつれて、 彼らは、心理学のこの分野に専念することがますます困難になっていることを認識しています. 現在、最も専門的な展望を持っている分野の1つは 仕事と組織心理学、多くの心理学者が会社の人材部門の一部になります。

さて、人材と組織心理学はまったく同じではありません、そして 人材の専門家であるためには、心理学者であることが必須の要件ではありません. 一方、組織心理学者は、人材部門の心理学者に加えて、次のことができます。 管理レベルまたは商業研究とマーケティングの分野で、さらには 製造。

今日の記事では、組織心理学者の機能を確認し、後者と人材専門家の違いについて詳しく説明します。

仕事や組織の心理学者とは何ですか?

仕事や組織の心理学者、別名 産業心理学者 または ビジネス心理学者は、組織および職場環境で心理学の原則を適用する専門家です。 これを行うために、彼は精神的プロセスと人間の行動(個人とグループの両方)を研究し、職場での問題解決のためのトレーニングを実践しています。 その一般的な役割には以下が含まれます 組織内の人間行動の研究、診断、調整、介入および管理.

会社の一部として、つまり組織独自の組織図内の従業員として(たとえば、採用およびトレーニング部門で)働くことができますが、 場合によっては、組織外の外部企業の一員として、業績、労働環境、労働者の健康状態の評価機能を実行したり、提供したりすることができます。 のサービス コーチング 他の機能の中でも、従業員またはマネージャーのために。 一部の組織心理学者は、科学者または教師としての専門的なキャリアを開発することを選択します。

一方、 この概念は、仕事の心理学の概念と密接に関連しています、それらを区別するいくつかのニュアンスがありますが。 組織心理学は、その名前が示すように、個人、チームを構成する人々、会社、部門などの間の相互作用に焦点を当てています。 一方、仕事心理学は、仕事のダイナミクス、つまり戦略と行動パターンの適用に注意を向けています。 具体的で客観的に観察可能な結果を​​得るために利用可能な一連のリソースから開始する:製品、計画、サービス、 等

仕事または組織心理学者の機能

基本的に、組織心理学者または仕事心理学者は、次の3つの主要な領域で重要な役割を果たします。

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  • 人事 (トレーニング、トレーニングなど)
  • マーケティング および社会的および商業的研究。
  • 職場での健康と安全 (産業保健心理学)

しかし、それが実行する機能は何ですか? この専門家の機能のいくつかは次のとおりです。

  • 組織内のさまざまな機能を計画、編成、または指示します入場、評価、報酬、保持、人々の成長など。
  • 競合を観察、説明、分析、診断、解決します 人間の相互作用で。 このように、それは良い職場環境を保証し、組織文化を発展させます。
  • 身体的、社会的、心理的要素を分析および修正する 仕事のパフォーマンスに影響を与え、従業員の効率に影響を与えます。
  • 気候の正しい診断のために質問票とインタビューを適用する、生産性と労働衛生、および起こり得る不均衡を修正するための予防措置を実行します。
  • 必要に応じてスコアカードにアドバイスします例えば、団体交渉、可能な事業戦略、企業イメージの向上などの観点から。
  • さまざまな心理的手法を分析して実践する 生産性を向上させ、組織風土を改善し、疲労を回避し、次のような事故や労働衛生上の問題を予測します。 燃え尽き症候群 または ボアアウト.
  • 彼はリーダーシップスタイルの専門家としての知識をもたらします、対人関係、感情的なコントロール、交渉のテクニック、意思決定または正しい計画。
  • ツールを使用して才能を検出し、組織開発を改善する、および消費者のニーズに関する調査を実施します。
  • R ****は、インセンティブ、補償、報酬を与えるための行動を推奨し、可能であれば実施します。 職員、ならびに彼らの幸福、安全および労働衛生を確保する。
  • 彼はトレーニングエリアを担当し、トレーニングプログラムを設計しています スタッフの育成だけでなく、キャリアと昇進の計画のために。
  • 人事選考プロセスを指揮および実行します. これを行うには、さまざまな心理テストとアンケートを使用して、候補者の能力を検出できます。
  • 人員配置のニーズを分析する、仕事と組織。

産業心理学者と人材専門家の違い

組織心理学者は、物事が異なる場合、人材の専門家と呼ばれるのが一般的です。 組織心理学者は、組織の分野を専門とする心理学者であり、 人材の専門家は心理学者としての訓練を受けていない可能性があります。

たとえばスペインでは、理学士と呼ばれる大学の学位があります。 したがって、労働と人材(古い労使関係学位に代わるもの) 何 後者の専門家のプロフィールは、組織心理学者のそれとは異なります. このキャリアで教えられた科目の中には、産業心理学の科目がありますが、 さらに、労働法や労働組合法、人々への課税など、他のトピックも教えられています 物理的。

これは、企業の人材部門が人材の選択やトレーニング機能を実行するだけでなく、 団体交渉や給与管理などのタスクを実行できます. 組織心理学者のプロフィールは、この人材部門の一部の領域に当てはまりますが、すべてではありません。

組織心理学者のトレーニング

あなたが心理学者であり、組織心理学に専念したいのであれば、組織心理学者は、人材の専門家とは異なり、心理学の学位を取得していることを知っておく必要があります。 一部の心理学者は、研究を終えてから、採用担当者または採用技術者として働き続けます。 そして、人材の世界を知った後、人事管理や労働法など、HRの他の分野をカバーするように訓練されます。

一方、心理学の学位を取得した後、修士号を取得することを決定した人もいます。 それがあなたの意図であるならば、あなたは人的資源管理のマスターまたは組織と仕事の心理学のマスターのどちらかを取ることを選ばなければなりません。 最初のものは、予算、人員の支払いと費用、法律などの問題であなたを訓練します 労働、契約、労働者の権利、労働者の安全システム(事故を回避する)の選択と トレーニング。 2つ目は、組織内の個人の行動とそれに関連するすべてを研究することを可能にします 動機リーダーシップストレス (およびその他の仕事関連の病気)仕事の気候と文化、または心理的変数がパフォーマンスに及ぼす影響。

  • 心理学の修士号についてもっと知りたい場合は、私たちの投稿にアクセスしてください: "心理学の20の最高の修士号"

書誌参照:

  • ドレンス、P。 J。 D。; ティエリ、H。; de Wolff、C。 J。 (1998). 仕事と組織心理学のハンドブック。 ホーブ:心理学プレス。
  • エトキン、J。 (2000). 政治、政府および組織の管理、ブエノスアイレス、編集プレンティスホール。 (第3章:複雑さの要因)。
  • Kopes、L。 L。 (2006). 産業組織心理学会の簡単な歴史。
  • Lévy-Levoyer、C。 (2000). 会社の動機-モデルと戦略EditorialGestión2000。 (パートII理論から実践へ-第4章; 第5章と結論)。
  • シュレメンソン、A。 (2002). 才能戦略、Bs。As。、社説Paidós。 (第4章仕事の意味)。
  • Truxillo、D.M。; バウアー、T.N。; エルドアン、B。 (2016). 心理学と仕事:産業心理学と組織心理学の展望。 ニューヨーク:心理学プレス/テイラー&フランシス。
  • VázquezBeléndez、M。 (2002). 仕事と組織心理学-歴史的アプローチ。 アリカンテ大学。
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