グループとチームの5つの違い

他の人と手を携えて働くことになると、労働者の間に確立されたダイナミクスが違いを生みます。 私たちは同じ時間を捧げますが、同じ材料リソースと一定レベルのトレーニングを受けたスタッフ 十分に、これらの成分で何らかの方法で働くという事実は多かれ少なかれ引き起こします 以下。

今見ていきます グループとチームの違いは何ですか、この種の関与と調整を考えると、同じ費用で、企業や組織の生産性が最大限に発揮されるかどうかを意味します。

• 関連記事： "仕事と組織心理学：未来のための職業: "

グループとチームの主な違い

仕事と組織心理学の世界に関しては、どのグループとチームが何であるかについて使用される定義は異なります。 そして、それらは理論的であるだけでなく、後でわかるように、非常に異なる結果を生み出す2つのタイプの現象を指します。

1. 個人主義的ビジョンと集団主義的ビジョン

グループとは、基本的に、空間や場所を共有し、ある程度の寛容さを示す人々のグループであり、安定したものになることを可能にします。

企業や組織の文脈では、グループは、商業目的であるかどうかにかかわらず、何かを生み出す人々のシステムの機能的な部分でもあります。 ただし、有用な機能が実行されたからといって、グループが共通の目標を持っているとは限りません。 代わりに、一人一人が彼らの目標を持っています.

言い換えれば、このタイプの関連付けは個人主義によって支配されています。人々は、すでに個別に事前に設定した目標を達成するための合意に達します。

一方、チームは集団主義、つまり他者との団結とつながりによってのみ生きることができる経験があるという考えに感動し、 特定の目標は本質的に集合的です. たとえば、環境の保護は、客観的に達成できる目的ではなく、同じように、複数のアーティストが作業しなければならない創造的なタスクでもあります。

• あなたは興味があるかもしれません： "組織および人材心理学の10の最高の修士号"

2. 積極的な精神または受動性

チームを構成するすべての人が1つに行くので、チームは予期しないことにリアルタイムで適応します。 たとえば、仕事を定義していたものとは異なるニーズが生じた場合、この新しい状況に適応するように他の人を説得する必要はありません。 いずれにせよ、新しい提案が報告され、共同で求められます。

このため、チームでは、作業方法の変更や予期しない新しい問題が発生するたびに、慣性から作業を続けるのではなく、すぐに報告されます。

一方、グループでは、メンタリティは受動性によって定義される態度につながります。 このため、たとえば、予期しない変更が発生した場合は、次のことを行う必要があります。 それを構成する個人と再交渉する、彼らは以前にやっていたこと以上のことをする必要がないという考えに固執することができるからです。 作業モードで発生する変更は、残りの部分では別個の部分として表示されます。 前のプロセスに直接関連する他のプロセスの変更を考慮する必要があることを意味するのはなぜですか。

3. コミュニケーションの敏捷性または垂直性

グループでは、組織図で指定された階層関係に制限されるため、コミュニケーションフローは垂直になる傾向があります。 情報が循環する他のルートを確立することは、単に必須ではありません。

一方、チームでは、 コミュニケーションも非公式にたくさん流れますただし、これらの通信ルートは組織図には表示されません。 これは、組織が個人的な関係と専門的な関係の混合を奨励していることを意味するのではなく、コミュニケーションの柔軟性が高いことを意味します。

4. 柔軟性と剛性

チームでは、チームが変更に適応し、集合的に設定された目標を達成できるようにすることが最優先事項です。そのため、フォーマルは有用な対象となります。 矛盾しているように見えますが、書面で確立されたルールの厳格な構造を脇に置く方法を知っていると、多くの場合、パフォーマンスが向上します（はい、関係するすべての関係者の同意が必要です）。

一方、グループでは、 規範の硬直性は、その有用性のためではなく、言い訳として使用されます 新しい状況に直面したり、私たちがやってくる状況の変化への適応段階でもっと努力しなければならないためです。 言い換えれば、ルールはドグマと見なされます。これは、複雑さを回避するために従わなければならないことですが、 逆説的に、それは慢性的になり不快感を生み出す変化への適応の欠如によって引き起こされる特定の問題につながる可能性があります 完全に回避可能。

5. 機会またはそれに対する失明の可能性

コミュニケーションの流れや「ルールを破る」アイデアの提案にはペナルティが課せられないため、チームは常に隠れた機会を検出することに長けています。

一方、グループでは、 行われていたことの方向を変えるという単純な考えは拒絶を引き起こします、そしてあなたは新しい戦略やグループの利益を提案するのと同じくらい単純な何かのための非常に良い言い訳が必要です。 これは、たとえ機会が感知されたとしても、決してこの段階を超えないことを意味し、その可能性を評価することも、もちろん、新しい任務を引き受けることもありません。 多くの場合、アイデアを思いついた人は同僚にそれを伝えさえしません。

書誌参照：

• エトキン、J。 (2000). 政治、政府および組織の管理、ブエノスアイレス、社説プレンティスホール。
• シュレメンソン、A。 (2002). 才能戦略、Bs。As。、社説Paidós。
• Lévy-Levoyer、C。 (2000). 会社の動機-モデルと戦略EditorialGestión2000。