企業への心理的サポート：それが何であるか、特徴、そしてそれが何のためにあるか

組織心理学者の姿は、企業が最大値を持っていることを知っているので、過去10年間で特​​別な重要性を獲得しています パフォーマンスには、通信の問題の可能性を検出することに加えて、ワーカー間に競合がないことが必要です。 誤解。

しかし、組織のパフォーマンスは、その労働者の心理的幸福、臨床心理士の姿に関係するメンタルヘルスの問題に直接関連しています。

組織的および臨床的観点の両方からの企業に対する心理的サポートは、すべての組織が組み込むことを検討する必要がある側面です。 より高いパフォーマンスを達成するために、次の段落で反映する側面。

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企業への心理的支援とその重要性

企業は従業員をよりよく扱うことをますます重視し、仕事を発展させるための刺激的で快適な環境を提供しています。 ただし、このアイデアは非常に意図的なものですが、達成するのに十分でない場合もあります。 労働者が職場で完全に快適であるか、または完全に楽しむこと ウェルネス。

優れた技術サポート、より優れたインフラストラクチャ、および優れた給与に加えて、心理的サポートが 良い職場環境を実現するための重要な側面.

何年もの間、心理学者の姿は名声を得ており、このタイプの専門家は臨床相談や保健センターに限定されているという考えから解放されてきました。 心理学者、特に組織心理学者だけでなく臨床心理学者も、彼らの存在があらゆる種類の利点を持っていることを知っている人が少なくないため、企業でますます高く評価されています。

この意味で、 労働者のメンタルヘルスの世話をすることは、組織のより良い機能につながります そしてまたより高い利益。

企業における心理学者の役割は、人員の選択を超えています。 心理学者は、労働者が経験する精神的苦痛、彼らとのコミュニケーションの難しさに関連するすべての問題を管理することができます 同僚や私生活で、新しい仕事の役割に適応するときに直面する困難や、会社で発生する可能性のある対立など。 もっとたくさん。

心理的幸福は職務遂行能力に関連しています。同じことですが、幸せな従業員は勤勉で効率的で生産的な従業員です。

労働者の不快感は、臨床相談とあなたの会社の部屋の両方で対処することができます、しかし後者の場合、それは彼の仕事のパフォーマンスに関して特に有用です。 出席者は、仕事のダイナミクスと、それを苦しめている職場環境に関連する問題を認識しています。 忍耐強い。

多くの企業が臨床心理士を雇って労働者のメンタルヘルスを改善するのを支援することを約束しているのはこのためです。 職場自体の心理療法的空間と、彼らの間で発生する可能性のあるストレスやその他の感情的な問題の管理 従業員。

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より多くのお金はより多くの福祉ではありません

彼らはお金は幸福をもたらさないと言います。 この仮説に疑問を呈する人もいるかもしれませんが、真実は、お金が多いほど良いという信念は神話です。 明らかに、 ほとんどの人がお金を欲しがっていますが、これだけが私たちをより大きな心理的幸福に近づけるものではありません.

労働者は良い給料を受け取りたいと思っていますが、彼はまた、彼が快適で、尊敬され、同僚と問題がない環境で働きたいと思っています。

企業が彼らの労働者について持っていた古い見解は、彼らがより良い給料を払うほど、彼らはより良く感じるだろうというものでした。 今日、これが当てはまらないことはすでに知られています。 労働者は今でも人間であり、 彼らが彼らのワークスペースに入るとき、彼らは彼らの個人的な問題を手放しません.

さらに、労働状況は、より多くのお金で補償されない、つまり、ある場合、より大きな不快感につながる可能性があります 彼らの同僚や仕事の問題は彼らにストレスを引き起こします、彼らは高いものを知覚することを気にしないかもしれません 給料。

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企業の心理的サポートにはどのような問題がありますか？

企業に対する心理的サポートは、組織心理学者と臨床心理士の両方の知識に基づいています。

彼らの共同作業のおかげで、会社全体とその労働者の両方に個別に関係する複数の問題に介入することが可能です。 だから、私たちはいくつか言及することができます 企業への心理的支援が改善できる問題.

• 不安 経済の不確実性に直面して
• 遠隔作業時の社会的孤立の管理
• 家族と共存の問題
• 健康上の問題、自分自身と愛する人への不安
• 集中力の問題と不十分な時間管理
• やる気と機嫌の悪さ
• うつ
• コミュニケーションの問題と社会的スキルの難しさ

これらのタイプの問題は、それらに苦しむ人の心理的不快感の原因であるだけでなく、私たちが述べたように、それらが働く方法を妨害します。

したがって、会社がこれらの心理的および対人関係の変化に適切に対応していないという事実は、より悪い職務遂行能力、または同じことを意味します。 より多くの労働災害、より多くの病気休暇、オフィスでのより多くの緊張、従業員間のコミュニケーションの問題、配達の不遵守...

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組織における心理療法の重要性

これまでに見たものに基づいて、 幸福と労働生産性は互いに独立した価値ではないことを理解できます.

このため、企業規模や収入に関係なく、心理的支援や心理療法サービスを取り入れている企業が増えています。 これは、従業員の不快感の具体的な原因、家族の側面、および従業員を引き起こした職場環境、および従業員に関連する問題を特定することを目的としています。 正確。

組織における心理療法の重要性は、かつて彼らの感情的な問題があったという事実にあります 従業員、彼らは逆境を克服し、対処するためのリソースと戦略を提供することによって介入することができます ニーズ。

一方、企業への心理的介入も 組織を構成する各個人を超えた効果があります. そしてそれは、職場環境、さらには人材育成方針から浮かび上がる企業理念にも影響を与えるということです。 当然のことながら、スタッフの福利をより適切にカバーする企業は、より良いイメージを享受できます。 従業員と屋外の両方で、優れたマーケティングと関係の要素を生み出します 公衆。

ご想像のとおり、これはすべて行われます。 心理療法の守秘義務を尊重する、彼が言うことは何も出てこないことを彼が理解するように、それは患者に適切に知らされなければなりません そこでは、上司は彼または彼女が言っていることを理解できず、心理学者は彼のスパイではないということです 上司。