職場環境に適用されるソフトスキルを訓練するための7つの習慣

ソフトスキルは、ますます考慮されるプロのプロファイルの品質です。

しかし、同じ専門分野で何年も働いている人々がこれに気付かないことはまだ比較的一般的です コンセプト、したがって、より良い仕事の見通しの候補として、のリーダーとしての両方で競争上の不利益を被っている 装置。

記事上で この「ソフトスキル」の概念を探求し、それらを強化するための最も重要な習慣のいくつかを見ていきます。.

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ソフトスキルとは何ですか？

ソフトスキル、または「ソフトスキル」は、それらをに減らすことができないという事実にもかかわらず、仕事の文脈に大きな影響を与える個人的なスキルのセットです 行われるべき仕事に関連し、さまざまな役割で非常に役立つ特定の動きの技術的知識または運動の実行 専門家。

言い換えれば、彼らは カリキュラムに反映されていないにもかかわらず、正式な教育や技術実習と同じくらい重要またはより重要な個人的なスキル 特定の仕事を熱望するために人が受け取ったこと。

したがって、ソフトスキルは、非常に心理的な性質の素因と能力です。つまり、感情の管理にリンクされています。 思考と個人的な関係、および特定の理論的内容の記憶または利用可能な運動強度または協調に依存しない 人。 このため、これらの「ソフトスキル」の適用範囲は、仕事をはるかに超えているとよく言われます。 職業的文脈と私生活の両方で有用であり、人がそれらを1つに適用することができれば、彼らはまた、 他の。

次に、その動的で柔軟な性質により、記憶に残るコンテンツに依存しないため、 企業がソフトウェアの体系的な評価ツールを開発することは非常に困難です スキル; そのため、たとえば、仕事や昇進の候補者の有無を調査するために最もよく使用される方法は次のとおりです。 HRおよび/または対応する組織の部門での経験を持つ専門家による個別評価.

もちろん、この種の評価プロセスが効果的であるためには、最初にソフトスキルとは何か、そしてどれが仕事に最も関連性があるかについての概念を持っている必要があります。 残念ながら、状況を考えると、そうでなければ、「客観的」で簡単に定量化できる基準のみを考慮に入れたいという誘惑が選択の選択肢になります。 ディフォルト。

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仕事に適用されるソフトスキルを強化する習慣

ソフトスキルは正式な教育（たとえば、大学の授業）からは生まれませんが、それはそれらを学び、内面化できないことを意味するものではありません。 起こる唯一のことは、この場合、学習プロセスがライフスタイルと コンピュータで行われるクラスノートや演習に還元されない、人のあり方。

ソフトスキル以来 日常生活に関連する実際の仕事や社会的相互作用の文脈で出現する、それらを訓練する方法はまた、日々の日々に関係している特定の状況を経験することに基づいています 私たちが解決するために学ばなければならない問題：この場合、理論と実践は融合し、私たちはそれらを習得することを学ばなければなりません 時間 これは、社会的スキルのトレーニングプログラム、コース、ワークショップなどの企業イニシアチブを通じて促進できます。 しかし、それが唯一の方法ではありません。個人として、私たちにソフトスキルの学習と強化を「強制」する状況で日々を埋めるために自分の役割を果たすこともできます。

したがって、以下では、この2番目の方法に焦点を当て、ソフトスキルの向上に役立つ習慣について簡単に説明します。

1. 話し合いで仲裁の役割を担う

多くの人は、仕事でも私生活でもマイナスの影響を与える議論で、気性を失わないようにするのは難しいと感じています。 これを回避するためには、認識を任務とするキャラクターまたは「俳優」の視点を採用することにより、対立に取り組むことが重要です。 両当事者の不快感の理由と私たちが見ることができる比較的遠い視点から共通点を探す セットする。 このように、目的は「勝つ」ことや「私たちの側」が他をどのように打ち負かすかを見ることではありませんが、 人々のグループに影響を与える危機を克服する.

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2. 毎日書く

信じられないように思えますが、多くのコミュニケーションの問題は、上手に書くことを学ぶことで修正できます。 比較的複雑な文章や段落を書く習慣は、私たちの心の中でアイデアや命題をよりよく構成するのに役立ちます。 メールやドキュメント（多くの仕事ですでに不可欠なもの）を書くのがはるかに上手になるだけでなく、 理解しやすく説得力のある方法で話す.

3. 定期的に委任し、指示を与えます

あなたが肩に担っているタスクと責任が多ければ多いほど、あなたの仕事はより良くなると思い込む必要はありません。 多くの場合、私たちは単純な事実のために私たちの専門家のプロフィールに多くの付加価値を与える能力を失います 彼らがすべきことの理論と実践を説明することによって他人を委任して訓練することができないということ 行う。

それを上手にするには、あなたの日常のタスクを委任し、他の人がすべてを持っていることを確認してください これらの仕事を自分で行うのとほぼ同じ方法で行うために必要な情報。 これにより、誰もがあなたの知っていることを知っていると思い込まないようにする必要があります。これは、チームを率いて組織するための基本的なことです。.

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4. すべての目標をサブ目標に分割します

この一見単純な原則は、うまく機能するための基本であり、日常生活で遭遇する実質的にすべての責任に適用できます。 何をすべきかを常に明確にするのに役立つだけではありません。 さらに遠く、 タスクに優先順位を付けるのに役立ちます、これは問題解決志向の視点を持つために必要です（あなたはに陥ることを避けます 抽象的アイデアのみに焦点を当て、実際のものから切り離されるという通常のダイナミクス する必要がある）。

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5. 目標の役割を超えて尋ねる

適応する能力を得るには、私たちの仕事に関連する客観的な目標を超えて見る必要があります。組織で何が起こっているのかという理由を理解することが重要です。 これを行うには、好奇心の可能性を利用します。 知っている人に質問する. このようにして、チーム、会社、または部門のニーズをより適切に予測できるようになります。

6. ワークスペースを準備する

気を散らす可能性のあるものを排除して机を準備するのと同じくらい簡単なことで、作業にかかる時間を有効に活用できます。 私たちの周りで何が起こっているかを学ぶためのより多くのリソースとエネルギー.

7. チームと常にコミュニケーションを取っていることを確認してください

新しいチャットプラットフォームやビデオ通話などのおかげで、チームワークが個々の作業と混ざり合うことがますます一般的になっています。 このため、これらの通信チャネルを常にオンにして定期的に確認する習慣をつけることが不可欠です。 これらのタイプのルーチンは、あなたの個性を超えて、あなたをより多くの仕事に開放します。

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