チームでのコミットメントを高める方法：5つの効果的な戦略

多くの場合、どの組織の従業員も、受け取る給与に応じて仕事が良くなったり悪くなったりするという考えがあります。 彼らが稼ぐお金が多ければ多いほど、彼らはより良いパフォーマンスを発揮するという信念があります。

これが当てはまらないことは長い間知られていました。 受け取った給与は考慮に入れるべき重要な変数ですが、悪名高い影響を与える心理的性質の複数の変数があります。 職場での幸福、組織への満足度、会社に対するコミットメントなど、従業員のパフォーマンスにおいて。 同じ。

次に、探索します 組織のチームでコミットメントを促進する理由と方法.

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チームでのコミットメントを強化する方法は？

組織では給与がすべてではないことは古くから知られています。 当然のことながら、お金はどの企業でも無視してはならないものです。結局のところ、人々はお金を手に入れるために働いているからです。 それでもないし、 私たちの仕事を悪化させたり改善させたりするのは、私たちが受け取るお金の量ではなく、心理的な性質の他の変数です 仕事の幸福、仕事の満足度、ストレス、燃え尽き症候群、そしてとりわけ、会社へのコミットメントと関与の程度など。

マネージャーや起業家は、会社や同僚に対する従業員のコミットメントの程度を心配することがよくあります。 多くの人がチームでそれを宣伝する方法を知りたがっています。なぜなら、会社へのより大きな関与は貢献するだけではないことが知られているからです。 従業員間の対立や議論のない、よりリラックスしたリラックスした職場環境だけでなく、より大きな 生産性。

同時に、 労働者がプロジェクトに参加すると、仕事に対する満足度が高まります、それは彼らがより良くそしてより注意深く働くようにさらに動機づけます。 私たちが自分の手、時間、労力で行うことは、感情的な関与によってより大きな個人的価値を獲得し、自己効力感を強化します。 プロジェクトや目標の作成に参加し、それが成功した場合、私たちは皆、プロジェクトや目標をはるかに高く評価します。

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なぜ従業員の関与を構築するのですか？

従業員が自分のワークグループと会社の両方にコミットすることには、いくつかの利点があります。 それらのいくつかは前のセクションですでに紹介しましたが、ここではそれらの重要性を強調します。 労働者のコミットメントを高める主な理由の中で、次のことが際立っています。

1. より高い生産性

いくつかの調査は、労働者が組織にコミットしているそれらの会社で 2倍の生産性になります そうしない人よりも。

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2. 顧客満足度の向上

会社に献身する従業員は、より良い顧客サービスを提供するよう努めています。 これのおかげで、 顧客は幸せになり、知人に会社を勧める可能性が高くなります.

3. テンプレートの安定性の向上

労働者が現在の作業グループに高いコミットメントを持っている企業では 給与の離職率が40％低くなります.

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4. 欠席主義を下げる

コミットメントを生み出す職場環境は、落ち着きと信頼の風土を提供します 労働者のストレスと欠席のレベルを減らします. 同僚に献身し、同僚と一緒にいるときに快適に感じる労働者は、何らかの理由で仕事を休む可能性が低い従業員です。

5. 競合が少ない

作業チーム間でコミットメントがある場合、メンバー間で話し合いが行われる可能性は低くなります。 組織にコミットする従業員 同僚や担当者との問題や対立を引き起こす可能性が低くなります.

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私たちのチームでコミットメントを生み出す方法は？

作業チームのコミットメントを強化するために使用できるいくつかの戦略があります。

1. 状況に適応したリーダーシップを適用する

シチュエーションリーダーシップ理論は、絶対にすべての状況で機能するリーダーシップスタイルはないという考えを擁護します。、ただし、状況に最も適したリーダーシップのタイプを選択する必要があります。 コミットメントとモチベーションが明らかに不足しているチームでは、最も推奨されるスタイルは 民主的または参加型、リーダーと彼の間に双方向のコミュニケーションが確立されているもの 共同編集者。

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2. 目標設定に従業員を参加させる

チームをその目的の定義に関与させることは、より大きなコミットメントに貢献します. アイデアは、コンセンサスに到達し、どのような目的を達成するかが決定され、すべてのメンバーが自分たちの達成に満足しているということです。 達成すべき目標がグループの各メンバーによって本当に望まれる場合、彼らは互いに協力し、より大きなコミットメントを生み出す可能性が高くなります。

3. 共同行動計画を作成する

達成すべき目標が定義されたら、それを強くお勧めします リーダーに残りの人がしなければならないことを言わせる代わりに、一緒に行動計画を作成します.

この共同計画の作成は、ブレインストーミングを行うグループセッションで行うことができます。 それらの妥当性を評価し、最良のオプションを選択し、最終的に何を、どのように、いつ行うかを決定します やれ。 チームの他のメンバーがこのようなプロセスに関与している場合、彼らのコミットメントのレベルは非常に高くなります。

4. 建設的にフィードバックを与える

チームに正のフィードバックを与える必要があります. これは、目的が達成されたかどうかを確認するために年次または定期的な評価が行われるときにのみ行われるべきではありません。 しかし、チームをやる気にさせ、彼らの仕事とパフォーマンスが私たちにとって重要であり、私たちがそれを知っていることをチームに見せるために、かなり頻繁に 評価。

チーム内のコミュニケーションは非常に重要であり、決して無視されるべきではありません。 悪い言葉を使用したり、何かが期待どおりに行われなかったことを非難したりせずに、何がうまく行われているか、何を改善する必要があるかについて、建設的で明確なフィードバックを提供する必要があります。 成果は公の場で祝福され、批判や異議は非公開で行われる方がよいでしょう。

このフィードバックは、見た目よりも簡単です。. 従業員が良い仕事をしているときに「ありがとう」と言うだけで、彼らの仕事を認め、小さな贈り物で彼らに報酬を与えることは素晴らしいジェスチャーと見なすことができます。 報酬は、人、投資した努力の程度、そしてもちろん結果に応じて調整する必要があります。

5. トレーニング、グループワークショップ、短期コースを促進する...

従業員のコミュニティが最も統一されている瞬間の1つは、遊び心があり、楽しい性質であると同時に教育的なことを一緒に行うときです。 グループクラス、瞑想セッション、またはエクササイズは、職場をよりエネルギッシュにし、友情の空気を育むことができます これは間違いなく労働者間のコミットメントを強化するでしょう。