二次的思考：それが何であるか、例、そしてそれを人生にどのように適用するか

人間はさまざまな考え方を使って問題に取り組み、不利な状況に直面します。創造性のための水平思考、推論のための論理的思考、不確実性のための確率的思考など、いくつかのツールがあります。

最も有用なものの1つは、2次思考です。これについては、以下で詳しく説明し、その構成を説明し、いくつかの例を示し、その有用性とアプリケーションを示します。あなたが知りたいのなら、あなたは知っています、もっと知るために読み続けてください。

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二次思考とは何ですか？

二次思考は一文で定義することができます：何が考えられているかについて考える。 それは、私たちが手元にある何かの結果の仮説的な結果、または私たちがすぐにできることを分析することで構成されています. この考え方は、現実をよりよく理解し、問題を解決し、決定を下し、新しいアイデアを生み出すために使用されます。それは多くの状況で非常に有用で必要ですが、それは非常にまれな思考プロセスでもあります。

ほとんどの場合、私たちが何かを解決しなければならないとき、私たちは短期的な解決策と効果についてのみ考えます。私たちはまず、アイデアや行動を与えることなく、その結果と即時の影響を評価しますラップが多すぎても、少し疲労が発生するという単純な事実のためにさらに一歩進んでいませんメンタル。それが一次思考だろう。

二次思考は論理的かつ合理的な思考の枠組みの中にあります。それでもないし、 それを一次思考と区別するのは、それが到達する予測です. 一次では、アクションの即時効果のみが分析され、二次では、効果の効果、結果の結果が評価されます。そして、二次を言う人は誰でも、三、四、五を言うことができます...問題は、与えられた行動の連鎖的な影響が何であるかを分析することです。

二次的思考には、もう少し深く掘り下げて、直接の結果を超えて考えることが含まれます。日常の考え方よりも要求が厳しいので、これがあまり使われない主な理由です。このように考えると、個人的にも、雇用、研究、経済など、私たちの生活の他の基本的な側面においても、はるかに効果的なツールが得られるので、残念です。長期的に考え、当面の結果を超えて起こりうる結果に焦点を当てることは、私たちがより良い決定を下すのに役立ちます。

二次的思考とは何かの定義に追加できる言葉は他にもいくつかあるので、それを非常によく定義しているFarnamStreetの創設者であるShaneParishを引用します。

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「二次的思考はより慎重です。私たちの意図にもかかわらず、私たちの介入はしばしば害をもたらすことを理解し、相互作用と時間の観点から考えています。二次思想家は尋ねます：そして、何ですか？

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何が考えられているかを考えるのを難しくするバイアス

私たちが言ったように、私たちは自分の行動の直接の結果に焦点を当てることによって考える傾向があります。 私たちは短期間の傾向があり、非常に複雑な器官であるにもかかわらず、人間の脳は複雑さや合併症をあまり好きではありません。. 彼はエネルギーを節約するのに役立つ戦略を好み、このため、彼は通常、適用するのが最も簡単で最も簡単なオプションを選びます。

これに加えて、人間の心は私たちの考え方に影響を与えるさまざまな認知バイアスに魅了されています。私たちが見つけた最も注目すべきものの中には：

1. 楽観バイアス

その名前が示すように、楽観バイアスはと関係があります すべてがうまくいくと考える非常に人間的な傾向. この認知の歪みは、頭に浮かぶ最初のアイデアが他の選択肢を考えないほど魅力的であることを意味することがよくあります。

言い換えれば、私たちが信じているアイデアや実行しようとしている計画には、成功する可能性がたくさんあるという無邪気な信念があります。そのためです。 チャンスを増やすためにアイデアを掘り下げてブレインストーミングすることはありません.

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2. アンカー効果

アンカー効果 私たちが最初に受け取った情報や私たちが考える考えを信頼しすぎるようになります 悪名高いことに私たちの意思決定に影響を与えます。私たちが最初に受け取るものは、私たちの心にとどまる可能性が高く、固定されています。これにより、ごくわずかなデータに基づいて何かを受け入れたり拒否したりできます。

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3. 養老効果

寄付の効果は、それを持っているという単純な事実のために何かがもっと価値があると私たちに考えさせます。. これは、私たち自身と他者の価値を客観的に見ることを妨げます。私たちは、行動の直接の結果をすでに得られているものとして認識しますが、長期的なものはまだ私たちの所有物とは無関係であり、私たちはそれをそれほど評価していません。

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このような考え方を使わない場合の実例

二次思考は、科学の世界とビジネス部門の両方で非常に繰り返し発生するツールですが、真実は それは私たちの個人的な生活を含む絶対にどんな状況にも適用することができます. 結局のところ、それは意思決定、問題解決、そして損傷防止、シンプルで明白な分析を残し、より現実を分析する深い。

さらに、二次的思考は、より興味深いアイデアとより効果的な解決策につながる可能性があります。もちろん、私たちが言ったように、私たちの行動の直接的な結果を超えて考えることは追加の努力をすることを意味するので、それは少し精神的な疲労を引き起こす可能性があります、 通常の思考では使用されない認知リソースに投資する、しかしそれはまたより多くの利点を提供します。

二次的思考の重要性を理解するために、それを使用しなかった結果として生じた実際の事例について話します。 アクションの最も直接的なアクションについて考えることに自分を制限するだけです:

それはイギリスの植民地だったときにインドで起こりました。デリー市はコブラヘビの疫病に苦しんでおり、それは市民と地方自治体の両方にとって大きな頭痛の種でした。この動物は、大きな経済的損失を想定して、人々だけでなく家畜や家畜にとっても危険でした。

そのような有害な爬虫類の人口過多を減らすために何かをしなければならなかった、そして当局はペストと戦うために人口が協力することは有用で生産的であると結論を下した。これを行うために、彼らは死んだ動物を提出した人々に金銭的報酬を設定しました。これはキャンペーンの開始時に非常にうまく機能しているように見えました。

しかし、この世界のすべてのように、 状況を利用する方法を知っている人が常にいます. 一部の市民は、死んだコブラを当局は、ヘビを繁殖させてから殺して報酬を集めることが彼らに起こりました、金に変わる。

結局、当局は罠に気づき、報酬を取り除いた。問題は悪化しないと思うかもしれませんが、現実はもっと悪化しました。ヘビのブリーダーは、彼らを育てたり殺したりすることはもはや役に立たないことを見て、彼らを解放することを選びました。彼らを殺すよりもそうするほうがはるかに安かった。この結果、ヘビの個体数はさらに多くなり、ペストは当初よりもさらに悪化しました。

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二次思考の使い方は？

二次思考は、あらゆる種類の無数の状況で非常に役立ちますが、当然、すべての問題に使用できるわけではありません。たとえば、これが何かにとって明らかに決定的でない限り、どの服を着るか、どのブランドのジャガイモを買うかを知るためにそれを使用することはあまり意味がありません。 論理的なことは、より関連性の高い問題にそれを適用することです、その結果の連鎖は、長期的に私たちの幸福または私たちの生活の他の側面を条件付けます。

二次思考を適用するための鍵は、「だから何？」の式を使用することです。架空の行動の結果の連鎖の結果について。例えば：

「私は仕事を辞めるつもりです、そしてそれから何ですか？」
「私はもう毎日働く必要がないので、何ですか？」
「もうそんなにストレスを感じることはないでしょう、今は何ですか？」
「私はもっとリラックスします、今何ですか？」
「もっとリラックスしていると、新しい仕事を探し始めるのが難しくなりますが、今は何ですか？」
「私が新しい仕事を得なければ、私はお金を稼ぐことができません、今何ですか？」
「支払えない請求書がありますが、今は何ですか？」
「私は再びストレスを感じ、今は仕事がない」

もう一つの例：

「私は電気自動車を買うつもりです、そしてそれから何ですか？」
「もうガソリンスタンドに戻る必要はないので、どうしますか？」
「家で充電できるのに、それなら何？」
「電気代が上がるとしたら、どうなる？」
「私は以前よりもそのアカウントにガスに多くを費やします、そしてそれから何ですか？」

このタイプの例を無数に挙げることができますが、この時点でそれは確かに明らかです。二次的思考は、物事の結果について考えるのに役立ちます。特に、数か月や数年などのより長い期間で何が起こるかを考えることによってそうすることは有用です。

いくつかの 二次思考を使用するためのヒント:

決定を下すとき、望ましい結果と望ましくない結果がどうなるかを自問してください。
別の問題を解決する前に、起こりうる新しい問題を予測します。
ブレーンストーミングを行い、以前のアイデアに基づいて新しいアイデアを生成してみてください。
新しい概念または提案されたソリューションの実際のアプリケーションを見つけてください。

それは簡単な運動ではありませんが、私たちの日常生活にそれを適用することは私たちに複数の失望を救うことができます。 衝動的でよく考えられていない意思決定による予期せぬ結果の形で。私たちは、自分たちの行動の犠牲者となる可能性のあるもの、リスクについて考え、行動の長所と短所、およびその起こりうる結果を評価する必要があります。