フレドキンの逆説：それが何であるか、そしてそれが意思決定について私たちに何を教えてくれるか

スーパーマーケットで購入するミルクのブランドを決めていないことが何度もありますか？ アイスクリームの50種類のフレーバーから選択する必要がありますが、どれがわからないのですか？ あなたは新しい車が欲しいです、そしてあなたは1つのモデルまたは別のモデルを選びませんか？

人生は決断に満ちており、重要なものもあれば、些細なものもあります。 それらが多かれ少なかれ超越的であるかどうかに関係なく、特に「正しい」オプションとそうでないオプションが明確に見えない場合は、選択が難しい場合があります。

これらの優柔不断は多くの関係があります フレドキンの逆説、すべての人間が複数回閉じ込められているという奇妙な現象. それに飛び込みましょう。

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フレドキンの逆説とは何ですか？

彼の論文「天国で」では、 アリストテレス （紀元前384年 紀元前322年頃 C.）架空の状況を提起します。 その中には、空腹と同じくらい喉が渇いていて、食べ物と飲み物でいっぱいのテーブルから同じ距離にいる男がいます。彼は最初にどちらをしますか？彼は喉の渇きを癒しますか、それとも空腹を癒しますか？ 哲学者の結論は力強いものでした： 彼が2つのオプションのどちらかを決定し終えなかったとき、その男はじっとしていました そして彼は喉の渇きと空腹の両方で死ぬことになります。

この例は少し極端かもしれませんが、今日お話しするパラドックスを紹介すると便利です。 もう1つ、今度はもっと日常的なものを続けましょう。あなたはトイレットペーパーを買うためにスーパーマーケットに行きます。 あなたはいくつかのブランドがある棚に立ってそこにとどまり、どれを選ぶべきかを探します：どちらが良いですか：二層紙または非常に滑らかですか？ どちらも同じ価値があり、同じ数のロール紙を持ち、同じブランドです。 どちらを選ぶか！？ それらは本質的に同じですが、あなたは固定されたままになります。

それがあなたにも起こったのなら、あなたはフレドキンの逆説を直接経験したことがあります。 博士にちなんで名付けられました。 哲学者でありデジタル物理学の教授であるエドワード・フレドキンは、パラドックスは次のように述べています。 2つ以上のオプションが類似しているほど、どちらか一方を選択した場合の結果は同じになるという事実にもかかわらず、どちらかを選択するのは難しくなります。.

2000年以上前にアリストテレスによって提起された架空の事件と同じことを続けると、フレドキンの逆説は、 どうやら単純で重要でない決定は、どちらを行うべきかわからないことによって、本当の頭痛の種になり、私たちを麻痺させる可能性があります。 選ぶ。 どちらが最善の選択肢であるかを議論している間、私たちは時間、エネルギー、機会を浪費しています.

これは、スーパーマーケットの別の例で見ることができます。 サンドイッチを作るためにセラーノハムとチーズのどちらかを選ぶなどの決定は、2つの異なるものの間で決定しなければならないことを意味します。 それらは2つの非常に異なるソーセージであり、異なる結果を伴います（p。 たとえば、チーズを食べるとガスが発生しますが、ハムは発生しません）。 それにもかかわらず、ハムかチーズのどちらを選ぶかは数秒で決定され、非常に迅速に行われます。

一方、2種類のハムまたは2種類のチーズのどちらかを選択する必要がある場合、決定ははるかに遅くなります。 価格に注意しながら、チーズやハムの違いを比較し始めます。 栄養価、正味重量、色、ブランド、鮮度…私たちは服用する前にぐるぐる回っていました 評決。 ここでは、決定に時間がかかります。 私たちが何かを決定しなければならないとき、私たちはそれほど重要でない決定について熟考しなければならないことに多くの時間を費やします。

すべての決定が同じというわけではありません。 時々、私たちは必要以上に決定を下すのに多くの時間を費やします。 フレドキンの逆説は、どちらの決定が正しいのか、どちらが正しくないのかがはっきりしない状況に直面したときに、 私たちは麻痺し、何らかの方法で行くのに必要な時間以上かかります. 平凡で非常に重要でないこれらの決定をしなければならないことは、私たちの生活の中ではるかに重要で超越的な決定をするために私たちの時間を奪います。

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選択しなければならない呪い

フレドキンの逆説は、以下が存在するかどうかに応じて発生する可能性が高くなります 2つの変数:

• 選択するオプションの数
• 決定しないことのコスト

これは、100種類以上のチョコレートが販売されているチョコレートショップで発生した事例で見ることができます。 顧客は遠くから来ましたが、ほとんどの顧客はチョコレートをほとんど購入せずに店を出ました。 事業主は、売りに出されている選択肢が多く、多くの顧客が来て、何も売れなかったのか理解できませんでした。 チョコレートがたくさんあるので、誰もが満足することはほとんどありません。 何が起こったのですか？

なぜ人々がチョコレートをもっと買わなかったのか知りたくて、彼は心理学者の助けを借りて調べました。 心理学者は、顧客がそれほど多くを購入しなかった主な理由は、 非常に多くのチョコレートオプションから決定するために、彼らはどれを知らずに完全に当惑したままにされました 選ぶ。 何が良いでしょう：ピーチフレーバーのホワイトチョコレートまたはオレンジトリュフダーク？ チーズケーキチョコレートまたはマカダミアナッツと？ バラエティが多すぎる！

理由を発見すると、心理学者は売り手で実験を行うことを提案しました。 彼は、たくさんのチョコレートを提供する代わりに、顧客が5つの異なるフレーバーからしか選択できない施設の小さな部分に小さな屋台を設置することを提案しました。 これなのに オプションの大幅な削減 私たちのお気に入りのチョコレートを見つける機会が少なかったことを意味し、人々はすぐにもっと購入し始めました。

この特定のケースは、フレドキンの逆説によって部分的に説明することができます。 選択できるオプションがそれほど多くないため、人々が処理する必要のある情報が少なくなり、 したがって、チョコレートを選んで購入するのにかかる時間が短縮されるだけでなく、 選ぶ。

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決定しないことの結果

私たちが言ったように、 2つ以上の同様のオプションのどちらかを決定する必要があると、時間、エネルギー、そして機会の損失という形でコストが発生します。. これは、アメリカとイスラエルの心理学と行動経済学の教授であるダン・アリエリーの著書「予想どおりに不合理： 私たちの決定を形作る隠された力」（2008）、彼はその本の中で、彼の友人に何が起こったのかを説明しています。 カメラ。

それを購入する前に、ダンの友人は彼ができるすべてのメーカー、モデル、価格、レビュー、および他のものを比較し始めました。 しばらくすると、どちらも実質的に同じモデルを購入するかどうかを決定する必要が出てきました。 彼の決定が「正しい」ものであることを確認するために、ダンの友人は、彼が最終的にカメラの1つを購入することを決定するまで、細部を調べるために余分な時間を費やしました。 その時、ダン・アリエリーは、彼がいまいましいカメラを比較していた3か月の間に、どれだけの写真撮影の機会を逃したかを彼に尋ねました。

フレドキンの逆説に陥ると、時間が奪われるだけでなく、機会、経験、記憶が奪われます。 決定せずに長いことは、「最悪の」オプションを取るよりも悪いですなぜなら、何も持たないよりも何かを持っている方が常に良いからです。そして、決定している間、私たちが前進するのを妨げる不確実性にとらわれて、何も持たないのです。 私たちが決定するまで、私たちは私たちがうまくいったか悪いかを知ることができません。 決めなければ、直接何もありません。

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これを知ることの用途は何ですか？

フレドキンの逆説が何であるかがわかったので、「これは私にとって何が良いのか」と疑問に思うかもしれません。 まあ、本当にたくさん。 それを念頭に置いておくと、同じ2つのことを決定するときに、時間、エネルギー、経験を無駄にすることから自分自身を救うことができます。 それから私たちが抽出できる学習はそれです 小さな決断について心配するのをやめる必要があります、そしてそれらの間で選択することは、実際よりも重大な解決策となるようにします。

あなたは少し立ち止まって、結果があなたの人生に与える影響と、長期的には決定がどれほど重要でないか、むしろ重要でないかについて考えなければなりません。 アイスクリームを選ぶのに10分も無駄にする価値はありますか？ 柔らかいトイレットペーパーと二重トイレットペーパーの間？ カップホルダー付きの車、またはカップホルダーなしの車を入力しますか？ あなたが本当に重要なことについて考えているとしても（例えば。 たとえば、どの仕事を引き受けるか）、詳細に迷うことはありません（例： 例：休暇日）。 より大きな影響を与えるものについて考えることに時間を費やしてください（例： たとえば、あなたが行う仕事の種類）

だから今あなたは知っている、 次にスーパーマーケットに行くときは、フレドキンの逆説について考えてください 些細な決定に時間を無駄にするのをやめましょう。 両方が同じ目的を果たす場合は、どちらのトイレットペーパーを選択してもかまいません。