VroomとYettonの参加型リーダーシップモデル：それは何を提案しますか？

参加型リーダーシップは、代替案の作成と意思決定へのすべての従業員の参加を可能にすることを特徴としています。

このように、VictorVroomとPhillipYettonは、部下の参加の程度と意思決定の方法に応じて、さまざまなタイプのリーダーシップを提案します。 同様に、リーダーの行動のタイプは厳格ではありません。つまり、リーダーと部下の特性、およびタスクスタイルに適応します。

この記事では、VroomとYettonによって提示された参加型リーダーシップについて話します、彼らはどのような種類のリーダーシップを説明し、どの変数が彼らに影響を与える可能性があり、どのような長所と短所を示していますか。

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VroomとYettonの参加型リーダーシップモデルとは何ですか？

参加型リーダーシップモデルはVictorHによって提案されました。 VroomとPhilipYetton、その後Vroom自身とArthurGによって改訂されました。 ジャゴは、その名前が示すように、主に焦点を当てています リーダーシップと参加の関係. このように、リーダーシップ理論の範囲内で、それは特にリーダーが部下の参加を許可し、部下と意思決定に影響を与える方法に焦点を当てています。

したがって、リーダーシップ手法の適用において満たされなければならない一連の仮定があります。リーダーによって実行される行動は具体的でなければならず、混乱を許さないものでなければなりません。 同じリーダーシップの方法をすべての状況に等しく適用できるわけではありません。 問題とそれが発生する状況を評価して、どのように進めるかを知る必要があります。 ある状況で使用される方法は、別の状況で使用される方法から独立している必要があります。 部下が問題を解決できる社会的プロセスがあります。 部下の数によってリーダーシップの方法が異なります。

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参加度に応じたリーダーシップの種類

部下の参加の度合いや、タスクの指導や意思決定の方法に応じて、5つの異なるタイプのリーダーシップについて話すことができます。

1. 多数派のリーダーシップ

過半数のリーダーシップの場合 最終的な解決策は、異なる労働者間のコンセンサスであることが意図されていますつまり、リーダーと部下の両方の意見が聞かれ、考慮され、結果がすべての人に同意され、受け入れられるようにします。

2. 協調的リーダーシップ

コラボレーティブリーダーシップモードでは、さまざまな労働者も考慮され、可能な代替案が評価されますが、違いはこの機会に 責任のレベルに応じて、各サブジェクトによって実行されるさまざまな機能には違いがあります.

3. 適応型リーダーシップ

その名前が示すように、このタイプのリーダーシップ 対処する問題の種類に応じて、さまざまな意思決定戦略を通じて適用されます。. つまり、作用機序は状況によって異なり、参加の程度も異なります。

4. 慣性または受動的リーダーシップ

慣性または受動的リーダーシップ 部下の関与はほとんどまたはまったく許可されていません 意思決定において。 彼らは行動の仕方において一定の自律性と独立性を与えられていますが、必要に応じて簡単に撤回されます。

5. 階層的または権威的リーダーシップ

この場合、組織内に強力な階層構造が見られます。 したがって、 決定は、階層ピラミッドの最上位にいるサブジェクトによって行われます。 ピラミッドの下位レベルである下位のサブジェクトは、従う必要があります。

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リーダーシップ行動の変動性

参加の程度と関連するリーダーシップ行動のタイプを確立する時間に影響を与えるさまざまな状況変数があります。 私たちは考慮します：リーダーが一人で決定を下すことができなければならない情報と経験のレベル。 適切な決定を下すために部下が示す情報の程度。 問題を提示する構造。 リーダーの決定に関して部下が示す受け入れの確率と程度。

評価される他の変数は次のようになります モチベーションのレベル これは、部下が会社の目的に参加することを示しています。 意思決定における意見の相違により部下間で対立が生じる可能性 決定。

このようにして、状況に応じてリーダーの行動がどのように変化するかがわかります。 さまざまな状況への適応を可能にする; リーダーと部下に関連する特性、それらの間に確立された関係と依存関係、および実行する必要のあるタスクのタイプを考慮に入れる必要があります。

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参加型リーダーシップの長所と短所

これで、参加型リーダーシップが何で構成されているか、および部下の参加レベルに影響を与える可能性のあるさまざまな変数と要因がよくわかりました。 意思決定とリーダーが示す行動の種類について、このタイプのリーダーシップの主な利点と、 振る舞う

利点

一般的に言って、利点はグループで行われるより良い仕事によるものであり、 より多くの人々が議論や意思決定に参加する場合、より多くの選択肢を生み出す 決定。

1. さまざまな選択肢

すでに見てきたように、より多くの人々が意思決定に参加できるようにすることで、それはより簡単になります より多くの異なる選択肢を生成するため、解決策が見つかる可能性が高くなります 効果的。

同様に、部下の関与も 創造性の向上を促進します 以前に提案されていない新しい解決策を見つける可能性

2. 労働者の満足度を向上させる

参加型リーダーシップモード より耳を傾け、大切にされていると感じることで、労働者がより満足するのを助けます. したがって、部下はより意欲的で、より自律的かつ責任を持って行動し、会社での彼らの仕事と機能がより効果的で有用であると認識していることがわかります。

満足度が高まると、仕事の放棄や離職率も低下し、会社の継続性と発展に役立ちます。

3. 従業員の関与の増加

前のポイントにリンクして、従業員が自分の意見が職場で大切にされていると感じ、自分が果たす役割にもっと満足していると感じた場合、 彼らは会社と関わり、その最善の利益のために行動する可能性が高いです.

4. 労働者を団結させる

ランクに関係なく、すべての従業員がディスカッションに参加して参加できるようにすると、 意思決定の中で、私たちはグループを団結させ、異なる労働者間のリンクを確立するのを助けます。 何 彼らが自分たちを団結していると認識し、同じ目標を達成するために一緒に行動することがより簡単になります、誰もが同意します。

5. それは会社のための最良の決定を得ることができます

お互いの代替案について話し合うことにより、私たちが下す決定が会社の最善の利益になる可能性が高くなります。 その代わり、 意思決定が個人ベースで行われる場合、それは自分の状況がより考慮される可能性を高めます、自分の利益を探し、自分を支持する。

短所

不利な点に関しては、主にこのタイプのより長い時間要件によるものであることがわかります リーダーシップは効果的であり、それが適切な方法で実行されない場合、それは間違った方法で実行されてしまう可能性があり、 機能的。

1. もっと時間がかかる

予想通り、より多くの人が意思決定に参加する場合、 合意に達し、合意に達する必要があるため、このアクションを実行するために必要な時間は長くなります、より多くの選択肢を示しています。 同様に、意思決定を迅速に行う必要がある緊急の状況では、参加型リーダーシップが機能しない場合があります。

2. 一部の労働者のより大きな影響

この種のリーダーシップがうまく実行されなければ、チームのすべてのメンバーを実際に参加させることができず、最終的には参加できない可能性があります。 活動するためのより多くの施設を持っている少数の人々に影響を与え、決定するだけです. このため、すべての従業員が自分の意見を述べ、可能な代替案を表明することを確実にすることが不可欠です。

3. 特定の労働者間の不一致の可能性を高める

さまざまな意見を共有し、さまざまな視点を議論できるようにすることで、より多くの選択肢を生み出すことができますが、同時に 一部の労働者間の意見の不一致、違いは、増加する可能性が高い、競合状況につながる可能性があります。

結局、従業員は、すべての選択肢を実行することは不可能であり、したがって、提案が選択されない場合、これが怒る理由にはならないことを認識している必要があります。