10種類の人材（とその特徴）

人は組織の主な資産です。 それらがなければ、企業は存在しなかったでしょうし、彼らがそれに満足していなければ、組織がカードの家のように崩壊し始めるのはほんの少しの時間の問題です。

企業はこれを非常によく知っており、このため、特に最大の企業は すべてが正常に行われるようにすることを担当する人材部門 人間の用語。

人々がすべて同じではないため、これらの部門は均質ではありません。 専門とするさまざまなタイプの専門家が必要です さまざまな種類の人材、以下に表示されます。

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組織の人材の種類は何ですか？

人的資本はあらゆる組織の中核です。 人材部門はどの企業にとっても不可欠であり、その職務を担うあらゆる種類の労働者を見つけることができる場所です。 組織に適切に機能する適切な従業員がいることを確認します.

この部門では、求職者を見つけ、選択し、採用し、訓練します。このためには、さまざまなタイプの人材育成の専門家が必要です。

人材部 従業員の生産性を向上させ、組織風土を損なう可能性のある状況を防止します. もちろん、契約や給与の管理、新しいスタッフの採用、必要に応じて解雇も担当しています。 さらに、将来のニーズを予測し、個人および集団のスキルの開発を促進し、職場環境で紛争が発生した場合に調停する責任があります。

これらの複数のタスクを実行するには、さまざまな専門家が必要です この種の部門内で作業し、さまざまな種類のリソースを形成します 人間。 その主なタスクは次のとおりです。

1. 報酬と業績管理

この種の人材では、 従業員が組織にもたらす価値に見合った報酬を確実に受け取るようにする. これを行うために、この機能を専門とする人材の専門家は、彼らが提供するものに関するデータ分析などのツールと技術を持っています 従業員、競合企業、報酬レポートの設計と配布、他の企業とのボーナスおよび福利厚生パッケージの交渉、調査の作成と適用 給与など

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2. トレーニングと専門能力開発

人材育成では、トレーニングと開発のスペシャリストもいます。 その主なタスクは 労働者のための訓練および能力開発プログラムを指揮および監督する. これらのスペシャリストは、トレーニングマネージャーや従業員の監督者と協力して パフォーマンス改善策を開発し、オリエンテーションセッションを実施し、 働いた。

その目的は、従業員が仕事のスキルを維持および向上させるのを支援することと、労働者を確実にすることです。 割り当てられたすべてのトレーニングセッション、特に安全性やリスクなどのトピックに関連するセッションに参加する 労働。

一方では、この人材育成部門は、従業員の才能を活用することを可能にし、彼らが進歩し続けることができれば、彼らの専門能力開発が停滞したままにならないようにします。 一方で、学習の可能性は、社内で昇進するという選択肢への扉を開きます。これは、組織を離れないための重要なインセンティブです。 となることによって、 企業の生産性と柔軟性の両方にプラスの影響を与えるだけでなく、すでにそこにいる才能を保持する能力にもプラスの影響を与えます.

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3. 雇用、採用、雇用

採用担当者としてより狭義に知られているように、雇用、採用、採用のスペシャリストはまさにそれを行い、採用し、選択します。 これらの人材育成の専門家は冒険に出かけ、就職説明会や大学のキャンパスに行き、探しています 組織の有望な候補者であり、また、求人を投稿し、仕事のスクリーニングを実行します。 候補者。

これらの労働者 候補者を選別、面接、テストし、参照を確認する権限があります 状況に応じて求人を拡大します。 その使命は、組織の欠員を埋め、社内の採用方針を実行する一方で、当局によって確立された規制を常に遵守することです。

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4. 情報システムと労使関係の分析

情報システムアナリストは任務を負っています 誤解や潜在的な対立を回避するために、内部コミュニケーションチャネルの変更を調整、伝達、および実装します. 企業は依然として社会環境であり、情報が正しく送信されない場合、 の間で対立や争いを引き起こすことに加えて、同じものの操作に非常に悪い影響を及ぼします 労働者。

従業員間の労使関係は、発生する可能性のある社会的問題を処理し、防止し、解決する必要があります。 したがって、これらのタイプの人材スペシャリストは、雇用主と 従業員、士気を高め、良好な職場環境を生み出し、すべての結果として生産性を向上させる それ。

5. 従業員支援計画の管理

この種の人材の専門家は、多くの名前で呼ばれています。 従業員、仕事と家族のプログラム、仕事の生活... 従業員 プログラムは、労働者の安全と福祉を改善し、仕事と私生活の正しいバランスを促進するために監督されています. また、労働災害や病気の予防にも役立ちます。

この種の人材においては、関連する安全衛生基準と慣行を適用し、労働者が完全な状態にあることを保証することです。 これには、健康とフィットネスの計画が含まれ、健康診断が組織され、余暇活動が組み込まれ、 修復とレクリエーション、および必要に応じて、子供や高齢者の親戚のためのケアプログラム 労働者。

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階層的な位置に応じた人材の種類

これまでに見られた人材とは、主に人材部門の専門家が行う職務のことです。 でも、 人材を組織で働く人々として理解すれば、組織階層に応じて他のタイプについて話すことができ、組織内の1つまたは別の位置に配置できるさまざまなタイプのワーカーを直接参照できます。 組織図.

1. 労働者

労働者 組織にサービスを提供する労働者であり、通常はオブジェクトの作成、操作、または構築に基づいています、これは一般的に非常に高い大学レベルの資格を必要とせず、従属の特定のリンクを条件としてそうします。 これらの労働者は自営業または独立しており、複数の組織にサービスを提供しています。 または扶養家族、専ら組織に従業員としてサービスを提供し、明確なスケジュールに従います。

2. オフィスワーカー

その名前が示すように、 店員はオフィスで働く専門家です、彼らに委託され、通常は契約の確立とビジネスに影響を与える文書の作成に関係するタスクを実行します。 彼らは労働者であり、彼らはより立方体の環境にいるだけであり、彼らの仕事は通常、物体の操作や原材料の変更に基づいていません。

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3. 技術者

人的資源の観点から、技術者は、次のような従業員として定義されます。 特定のタイトルを持っていないにもかかわらず、特定の貿易やタスクに関する幅広い知識を持っています そしてそれらを巧みに実践します。

4. 監督者

監督者 彼らは他の労働者のパフォーマンスを監督および監視する責任があります。. 彼らはスタッフを見て指示し、彼らが彼らのタスクを遂行できるように彼らにリソースと手段を割り当てます。 これらの監督者は、作業チームを調整し、組織の生産性を向上させるためのアクションプランを作成することも目的としています。

5. 幹部と取締役

幹部と取締役 彼らは戦略的レベルでの実行と意思決定のための最大の能力を備えた人材です、組織についての決定を下すことができる。 彼らは、資源を分配し、対策を講じ、生産手段を割り当てるものです。 基本的に、彼らは社内の権威です。