人間の才能を世話する会社

理解が深まるにつれ、企業は人々の世話をすることの重要性を認識し始めています。なぜなら、人間の才能には、内部プロセスを適切に管理し、競争が激しく変化する環境でビジネスを持続可能にする能力があるからです。

何年にもわたって、持続可能な福祉モデルの開発における付随企業の行使において、 ローテーション、忠誠心、そしてもちろん金銭的な結果は、次のようなプロセスを持つことがますます必要になっています 許可する 責任の論理から人々の宇宙に入る.

近年、私は大企業の臨床選択モデルの開発に同行しており、 人間と環境という2つの軸を気遣うことを目的として、もう一方を理解するというレンズを身に付けることの価値 生産的/競争的。

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臨床的アプローチによる選択モデルとは何ですか？

実行のレベルが何であれ、ケア、役割のための人々から選択することほど美しいものはありません 役割ですが、それは組織文化、その価値観、そして 発展させる。

臨床的アプローチによる選択モデルは、各組織に合わせて調整されており、このエコシステムに住む人々によって異なります。 そのリーダー、その会話、その目的、その市場、その構成、ブランドとビジネスのDNA、これは認識と言葉が交差しています。

臨床選択モデルはどこに私たちを連れて行きますか？ モデル それは、臨床心理学、特に動的心理学の認識論的基盤に基づいて構築されています 人間の精神を構成する軸についての彼の強い理解のために：私–それ–スーパーIそして特に無意識の宇宙。 カール・ユング は、彼の以来、臨床モデルの方法論的基盤に最も関連性のある理論家の1人です。 調査と理論は、個人から、そして自己の概念の理解を容易にする真実を明らかにします 集合。

ユングは、人々の生活における無意識の特徴、その時代を超越した、無実のマニフェスト、その基本的な法則、そして何よりもそれに生息するコンテンツを公開しています。 そこに含まれる情報の価値。 したがって、これらの海域をナビゲートするようになる リードする人々にとって特別な価値があります 組織の選択プロセスに責任があり、プロセスの一貫性から注意を払うことを約束します。 また、能力のある人々の責任と世話に関係する重要な課題に参加する 候補者。

臨床選択モデルは 人間の行動の予測的および予測的要素を読む、基本的に背景、生活史、選択、動機、学習、スキル、態度、適性に基づいています。 無意識の宇宙に含まれる他のすべて。 したがって、心理学者と人間の専門家がこれらの海域をナビゲートできるようにすることの重要性 コンテンツの深みへのアクセスを可能にするケア要素と促進器具 無意識。

私たちは、他の真実の中でも、それを知っています 意識の内容は限られています、そして、平凡さを超えて、深くなる質問を自分自身に問うとき、ほとんど役に立たない情報があること。 深さは、この貴重なコンテンツを保持している人間の精神の90％の部分、つまり無意識に本当に見られます。

そして、どうやって無意識のコンテンツにたどり着くのでしょうか？ 責任ある共感的な方法で。 選考の責任者は、基本的に人間の訓練を受けており、会話ができる必要があります。 深遠で、肉体性を解釈する能力があり、象徴的で、本質的にソクラテス法で訓練されており、議論、批判、 真実の道に沿って他の人を導き、後でこの情報を解釈し、組織の論理でそれを明らかにすることを可能にするクリエイティブ、 責任を持って。

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どこに行くの？

臨床的アプローチによる選択モデルにより、 個人が自分自身を管理する能力を理解し、理解する、そして環境の課題や変化と相互作用します。 さらに、それはその人が世代を考慮に入れて彼らの進化を前進し続けることができるように開発経路をたどることを可能にします 彼らの精神システム、彼らの精神的健康および彼らの健康に影響を与える人のために持続不可能な犠牲を必要とせずに価値の 物理的。

人間として、私たちは私たちの部分の合計以上のものです。 私たちは体（物質）、心（思考）、そして精神（魂）であり、このマスタートライアドは堅牢なビジネスダイナミクスで相互作用します コミュニケーションと相互作用の論理から、彼らは人の可能性の発達を促進するかもしれないし、促進しないかもしれないし、逆に、 試す。

競争環境の要求と現実にうまく適合した臨床選択モデルは、即座に結果をもたらし、最終的には 組織の財政的ケアに要約、自分の人生の目的と同期して、仕事で幸せでつながりを持つ人々は、自分自身に挑戦し、さらに前進することができる人々です。 彼らは好奇心が強く、私が言うように、彼らは彼らの潜在能力を最大限に発揮し、真のフロー体験またはフローを体験します マイケル、そしてそれはポジティブ心理学と強みによって詳細に説明されており、臨床モデルもこれらの幸福の理論的位置から補完されています。

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臨床選択モデルを構築するために何を考慮に入れるべきですか？

まずは 企業が人々に与える価値. 最初から臨床に焦点を当てた選択モデルに着手することは、幸福とケアの一貫性と関連しています。

それは深い会話を意味し、責任を取ることを意味し、選択チームがの理論で十分に養われていることを意味します 臨床心理学、または少なくともそれらに敏感であるということは、私たちが期待するものが私たちが期待するものではない場合があることを理解するという不快感を経験することを含みます。 それは私たちが何であるかに適応し、動きを意味し、首尾一貫した責任あるリーダーを意味し、批判的な外見を意味し、ノーと言うことを意味します。 時々不快。

静的ではないほど育てられたモデルですが、 完全に変更可能です、それでそれは新しい現実と存在の方法の個人の理解が促進される深い会話と研究グループにつながります。

あなたの最高値の入力は何ですか？

ソクラテス式法と芸術の芸術に基づく臨床面接 そのソクラテスは私たちを贈り物として残しました。 臨床的観点からの選択モデルは、この入力以上のものを必要としません。 それはあなたに「真実」を売る心理技術テストと無限のバッテリーのアプローチを必要としません、それはそうではない非常に不正な真実です 環境と人々の現実に完全に理解し、次元で対応します。それらは単なる指標にすぎません。 と同じくらい多くの真実がある今日の世界、深い世界で持続可能な真実を構築することにはほど遠い標準化 生きている人々。