Ernest Dale: この経営管理専門家の伝記

アーネスト・デールという名前は、多くの人にとってあまり意味がないかもしれませんが、彼は本当に最も有名な人物の 1 人と考えられています。 20 世紀の行政と管理の革命家であり、これら 2 つの重要な問題を扱った本を何冊か書いています。 エリア。

彼の作品には、企業の構造、理論的概念、および それらの実際的な側面と、それらのそれぞれを最大限に活用するために企業をどのように構築する必要があるかについて説明します。 彼の部品。 これに加えて、彼は I.B.M. などの企業のコンサルタントであり、彼が提起したのと同じ概念を適用して組織構造を改善するのに役立ちました。

次に、彼の人生、特に企業に対する彼のビジョンについて少し見ていきます。 アーネスト・デールの伝記 要約すれば。

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アーネスト・デールの略歴

アーネスト・デールは、1917 年 2 月 4 日、ドイツのハンブルグで生まれました。. 私たちは彼の子供時代についてほとんど知りません。 彼の若さについて私たちが知っていることは、ドイツで生まれたにも関わらず、彼はアメリカの有名なイェール大学で大学の勉強を続けることにしたということです. 幼い頃から世界経済や生涯にわたる経済変動に深い関心を示した。

この関心は驚くべきことではありません。 幼少期と思春期に、彼は今世紀で最も経済的に困窮した時期を生き抜いた. 彼は第一次世界大戦の終わりに生まれ、1929 年のクラックの時代に生き、第二次世界大戦の盛衰を目の当たりにしました。 ドイツ、経済体制の異なる2つの国家への解体と、全世界がどのように資本主義ブロックとブロックに分割されたか 共産主義者。 もちろん、彼は経済のダイナミクスが急速に変化する様子を目の当たりにしました。

しかし、彼の専門的な関心は、企業とその経営陣をどのように管理できるかということにもっと集中していました。 実際、1950 年に卒業した後、彼はペンシルベニア州でいくつかのコースを教えることに加えて、コロンビア大学で経営学を教え始めました。

彼の教職期間中 彼は自分の考えを紙に書き、2 冊の重要な本 "The Great Organizers" (1960 年) と "Management: Theory and Practice" (1965 年) を書きました。、多くの大学の管理および管理コースで基本的なツールとして使用されています。

しかし、教授であることに加えて、アーネスト・デールはビジネス分野で十分に働く機会がありました。 イェール大学での研究を終えた後、彼はデュポン社、I.B.M. そしてユニリーバ。 また、オリベッティ、アップジョン、ルノーなど、他の企業の取締役も務めました。 彼は行政の経験的理論の父であり、その最も関連性の高い指数の 1 つであると考えられています。

彼の私生活に関しては、彼は一度結婚して息子がいたとしか言えません。 また、1968 年にジョージア州アトランタ市で出会ったマーティン・ルーサー・キングと連絡があったことも注目に値します。 彼は、1996 年 8 月 16 日にニューヨークのマンハッタンで亡くなるまで、テキストの開発とコンサルタントとして働きました。、脳動脈瘤のために79年。

管理科学への貢献

前述したように、Ernest Dale は管理と管理の世界の重要な指数でした。 実際には、 彼は経験的経営理論の父と考えられています。. 彼は、管理ポリシーとリーダーシップの質が、組織を構成するすべての従業員の個々のパフォーマンスの基盤であると断言しました。

デールは、企業がどのように機能し、企業を最大限に活用するためにどのように構造化する必要があるかについて、高度な理解を持っていました。 各従業員の能力を最大限に活用すれば、会社は非常に機能的で成功する可能性があり、彼はいくつかの作品でその考えを明らかにしました. これらの作品の中で、次のことを強調できます。

企業の組織体制の企画・開発（1952年）

この本は、「管理: 理論と実践」とともに、デールの最も重要なものの 1 つと見なされています。 その中でアーネスト・デール 20世紀半ばに使用されていたビジネスモデルにおける体系的な方法の適用を称賛する.

彼は、優れた事業計画は綿密に作成された計画に従属することが必要であり、組織化された方法で政府に送られる必要があると考えました。 従業員が何をしなければならないかを明確にし、もちろん生産を大幅に削減したり、会社を破滅させたりする混乱を避けることができます。 組織。

この本で、デールは、彼の体系的思考からの概念を、ビジネスにおける実際の応用と組み合わせました。 私は会社を組織し、それを機能的にする際に理論と実際の実践のバランスを探し、人間的な側面に特に注意を払いました. 同様に、次のようにも言えます。 本書は特に製造業（組立ライン）に焦点を当てたただし、サービスを提供する企業や販売を担当する企業に推定できる問題も扱っています。

制限として、この本はビジネス活動の方法を完全に分析していません。 また、組織内でどのポリシーを適用すべきか、または人事管理に必要な手順と制御の開発を確立するものでもありません。 彼がそれらを考慮しなかったというわけではありません。デールがこれらのトピックを非常に広範囲に及ぶと考えたため、詳細な説明が必要であり、それぞれについて本を書くことさえありました.

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管理: 理論と実践 (1960)

アーネスト・デールによるこの別の本では、組織の最も人道的な部分、つまり間違いなくすべての従業員を扱っています。 保証した 組織は、その方法の合理性だけでは統治できない、これらの方法の背後には常に人間がいて、それらを処理するため、それらは無期限に巻き上げることができる冷たい機械ではありません。 疲労によるミスを考慮に入れる必要があります。 人間性の原則を無視することはできません。

このテキストでは、会社は管理単位に分割されていました。 彼はそれを保持した すべての企業は、その規模に関係なく、より小さな単位に分割できます. これらの各ユニットは、あたかも独自の会社であるかのように見なされ、ユニットの基本的な機能を制御し、その人員を把握して管理するマネージャーが必要です。 各ユニットは、何がうまくいっているか、何がうまくいかないかを知っており、組織の他のレベルを必要とせずに、それを解決するためのリソースを持つことができます。

このタイプの管理は、各ユニットにコントロールを備えており、会社の最高当局が各ユニットがどれだけうまく機能しているかを理解するのに役立ちます。 組織レベルでしか解決できない問題が発生した場合は、適切な変更を決定して適用し、活動を正しい状態に戻します。 チャネル。

同様に、各ユニットのマネージャーに特定の責任を委任すると、人間のパフォーマンスが向上するはずです。これらのマネージャーは労働者と直接接触するためです。 彼らは自分の長所と短所を知り、各ユニットでどのような問題が発生したかを直接知ることができ、問題を解決する方法についてよりパーソナライズされたビジョンを持っています. 問題。

参考文献:

• デール、e。 (1960) 偉大な主催者。 マグロウヒル。
• デール、e。 (1960) 管理: 理論と実践。 マグロウヒル。
• デール、e。 (1952) 会社の組織構造の計画と開発。 アメリカ管理協会。