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神経科学は私たちの組織を再設計するのに役立ちますか?

数年前から、組織戦略の設計と実行に責任を持つすべての人は、何かが永遠に変わったことに気づいていました.

類推すると、20 世紀半ばの組織は、時間の経過とともに抵抗力と安定性を示すため、ダイヤモンドにたとえることができました。 しかし、バウマンが仮定したように、何年にもわたって、それらはますます「流動的」になりました(Z. Bauman 2015)、そして 21 世紀に入り、実質的にソフトドリンクになりました。 今日の組織の分野では、不確実性は避けられないものです。 しかし、 神経科学は、私たちがこの新しい現実に直面するのを助けることができます.

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ますます不安定な環境に直面する企業

才能を引き付けて保持し、イノベーションに遅れずについていき、新しいニッチを発見するという現在の課題 グローバル化された市場で、またはますます不明確な課題に直面してすでに征服されたものを保護することは、 連続。

この新しいコンテキストは「VUCA」と呼ばれています、軍事起源の用語であり、Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous の頭字語です (Stiehm & Townsend 2002)。 アナロジーを続けると、現在組織が発展している環境は、 それはよりプラズマに似ています。言い換えれば、非常にエネルギッシュで完全に 解離した。

そのため、組織の責任者が今日持っている主なニーズは次のとおりです。 この新しいシナリオに適応させるために構造を変更する最適な方法を見つける 組織が生き残り、さらには成長できること。

そして、これは、人工知能の開発を支援することを超えて、神経科学が新しいアプリケーションを見つけることができる場所です. 学際的なアプローチに従って、次のことが言えます。 組織は生物の神経系に非常に似ています.

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組織に適用される神経科学モデル

組織は、環境 (市場、競争、規制など) から情報を受け取り、それを処理して、有益か脅威かを判断し、それに応じて対応します。 すでに知っている方法(生産、運用、マーケティング、流通、販売)を行うか、新しい戦略や製品を開発する(R + D + i、新しい市場、輸出、提携、 買収)。 興味深いことに、それはまさに私たちの脳が何百万年もの間成功裏に行ってきたことです.

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この概念的な類似性は、神経科学の分野で私たちが成し遂げた重要な進歩と相まって、 私たちが神経系を理解していることは、私たちが次のように特定したこの困難な作業に大いに役立ちます。 優先順位: 組織の再構築.

そのためには、自然が進化の過程で洗練してきたすべての知識を活用し、それを組織の分野に移す必要があります。 だから、私たちはしなければなりません 私たちの心を強力な適応ツールにする機能的要素と戦略を特定する そして、それらをさまざまなレベルおよびさまざまな規模で組織設計に複製します。

最近開発された高レベルの神経科学モデル (Garcés & Finkel, 2019) のいくつかは、明確に定義されているため、この作業に役立ちます。 さまざまな機能要素と、それらが相互作用するときに生じるダイナミクスにより、それらの動作に影響を与える重要な要因を特定できます。 これらのモデルは、小規模で簡単に複製でき、徐々に複製できます。 組織構造全体に実装、自然自体がすでに効果的であると選択したという知識を活用することができます。

参考文献:

  • バウムマン、Z. (2015). 液体の現代性。 経済文化基金。 http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
  • Garcés, M. & Finkel, L. (2019). 合理性の感情理論。 統合神経科学の最前線、13。 https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
  • スティーム、ジュディス・H. タウンゼント、ニコラス W. (2002). アメリカ。 陸軍戦争大学: 民主主義における軍事教育。 テンプル大学出版局。 p。 6.

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