ルイス・カルチャク: コーチングの 3 つの方法

コーチングの専門家であるルイス・カルチャクは、コーチングを行う3つの方法を詳述しています そして、これらの介入のそれぞれからどのような結果が期待できるか. 「変化と非常に異なる結果を生み出す 3 つの行動の可能性。いずれの場合も、私にとって変革的です。」

Carchak は 6,000 時間以上のコーチングを蓄積しています。 最高のコーチ資格を持ち、権威ある国際コーチ連盟（ICF）によるマスター認定コーチであり、その活動を ヨーロピアン スクール オブ コーチング (EEC)で、スペイン、メキシコ、アルゼンチン、チリでチーム コーチング プログラムを教え、指導しています。

コーチングに期待できる効果をまとめると、専門家にとっては「コーチの数だけ意見があるので面白い。 私の場合、Luis Carchak 氏は次のように答えています。 チームと私たちが会社に同行してその文化の変化を達成するときに私たちが達成したいこと 組織的。 3 つの異なるレベルがあります。

ルイス・カルチャク: 個別指導

個別コーチング、それは クライアントとコーチの間の密室で行われる そして、その作品の素材がクライアントが作っている物語であり、「私たちが誰であるかについての認識を拡大する」という結果をもたらします 他人との関係において、自分自身、コミュニティ、チーム、または会社のために私たちが望むものを大切にしてください」とルイスは言います カーチャク。

「私たちが誰であるかを深く理解することを目的とした職業は多くありません」とコーチは言います. 「この意味で、私は特権を感じます。なぜなら、私のクライアントは自分自身を知っていると同時に、 彼の行動が環境に与える影響、私は彼によって専門家として、また 人"。

「個々のコーチングの良い結果は、私のクライアントが観察からコミットメントを達成することに沿った決定を下せることです。 世界と彼ら自身の能力とは異なる」とLuis Carchakは、マニュアルとトレーニングプログラムの複雑な現象について結論付けています コーチング オブザーバーの変更と呼ばれます。.

ルイス・カルチャクとチームコーチング

個人のコーチングがストーリーだとすれば、チームのコーチングは演劇シーンです。 チームコーチング チームミーティングとそのマネージャーの途中で行われます、そして彼女は、人々の関係を直接観察するコーチによって「壁のハエのように」付き添われます。

「チームについて話すとき、私にとって結果は、1 足す 1 が 2 ではなく 3 であることを理解することから得られます」と Luis Carchak は説明します。 「チームとは、積極的に仕事をするためのシステムです。 結果が部分の合計よりもはるかに大きくなります1プラス1は和ではなく、これまでのシステムを凌駕する新しいシステムだからです。」

この倍増を達成するためには、「チームが信頼できる環境で構築され、古いパラダイムを放棄することが不可欠である」と専門家は述べています。 正しくプレーし、合意に達するためのゲームの明確なルールが確立され、企業の新しいパラダイムに入るのに役立つ 速い"。

組織の文化的変化

「組織の文化的変化について話すことは大げさな言葉です」ルイス・カルチャクは、このコーチング介入について「 システムのシステムにおける人々のグループ全体の考え方」であり、したがって、それは個人、チーム、およびシステムの変化をほとんどの時間で通過します 同時に。

“より多くの同じ文化を打ち負かすのは簡単なことではありません、文化的な慣性は強く、抵抗するからです」と、困難を克服したルイス・カルチャクは言います。 文化の変化がどのように生み出されるかを理解し、「変化の理由」を理解し、 組織"。

従うべき提言として、企業は「未来をデザイン可能なものとして捉え、未来から現在までの計画を立てることが重要です。 そして、野心的な成功目標を掲げ、ビジョンに沿わないものはすべて捨てて、センターの勝利を目指します」と、 コーチ。

組織の文化の中で人々が変化する

“組織では、新しい文化が古い文化を凌駕する、それを否定するのではなく、それを包含し、理解され、尊重されなければならない時間のプロセスに統合します」と専門家は説明します.

最初のステップが利益を組織に統合することである場合、2 番目のステップは、「これにより、または 一見したところ、主人公のそれぞれの個人的な利益と一致しません」と、 コーチ。

このため、文化の変化の過程では、「関係者を特定して可視化することが重要です。 信頼を築き、他の人にプラスの影響を与えることができる 変化のプロセスを加速する」とルイス・カルチャクは保証し、恐怖、抵抗、そして「私たちが売り買いする落ち着いた説明」をテーブルに置くことを奨励しています.

企業の文化を変えるために何年も一緒に働いた後、Luis Carchak は「開かれた文化の中でリーダーを訓練する」ことを奨励しています。 新しい変化のペースを設定するルールを生成し、チームとして変化から迅速に学ぶイノベーション。 間違い」。