職場でチームをやる気にさせる方法: 8 つのヒント

記事上で 作業チームのやる気を引き出す方法の概要を見ていきます、この質問に答えるために仕事の心理学ツールを考慮に入れます。 また、仕事のモチベーションの概念を見直します。

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仕事のモチベーションとは？

作業チームをやる気にさせる方法を見る前に、重要な概念を見てみましょう。

動機とは、人の動員の原因となる個人的な要素を指します 特定の目標を達成するために。

仕事のモチベーションについて言及するときは、対象者が仕事を満足に遂行するように動機づけるすべての要素について話している. 作業グループに関しては、この動機 それは集合的であり、すべてのチームメンバーに焦点を当てている必要があります 互いに協力するもの。

アイデアは、作業チームの一部であるすべての主題が、組織全体の利益に適した方法で割り当てを遂行するように方向付けられているということです。

モチベーションには、内的要因と外的要因の 2 つがあります。. 人が個人的な欲求を満たしたいと思うからこそ、内的な動機が生まれます。 たとえば、実際の職場環境で職業を学びます。

反対に、外的動機付けは、対象への関心によって動機付けられます。 つまり、被験者は、自分のタスクを達成した後に受け取るものに基づいて動機づけられます。 昇給やボーナスなどもあるでしょう。

仕事でチームをやる気にさせる方法

次に、組織と仕事の心理学に従ってグループをやる気にさせる方法に関する最良のテクニックとヒントのリストを見ていきます。 それらが見つかった順序は、それらの有効性を決定しません。

1. 良いリーダーシップ

グループのメンバーが良いパフォーマンスを発揮するためには、リーダーがプロジェクトの方向性だけに集中するのではなく、 人間のコンポーネントと連携することもできます チームメンバーそれぞれの。

優れたリーダーは部下に結果を求めるだけでなく、 あなたのニーズが満たされることを気にかけます、それぞれの異なる個人的な動機を考慮に入れることに加えて。

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2. 良いインセンティブ

昇給または臨時のボーナス 彼らはチームがベストを尽くすように励ますのに十分ではありません、これらは短期的な動機にすぎません。 彼らだけでは、しばらくするとその効果が薄くなり、作業チームのメンバーは再び不快感や不満を感じるようになります.

最高の仕事のインセンティブは、労働者に最適な労働環境を提供することです。 日々のパフォーマンス。自分の状況について過度のプレッシャーや不快感を感じることはありません。 労働。 また、チームメンバーごとに自分の役割を明確に定義する必要があります。

3. いじめの防止

職場でのいじめは、労働者が不満を感じ、生産性と満足度を低下させる主な原因の 1 つです。 私たちはワーキンググループ内でこの状況に注意を払う必要があります。 誰も苦しませないで.

4. アフターワークプログラム

これらのタイプのイニシアチブは、労働者を提供することを目的としています 一般的に生活の質を向上させる知識とツール、したがって、仕事の面でのパフォーマンスも向上します。

たとえば、いくつかの残業プログラムは次のようになります。 感情管理のワークショップ、職場でのアサーティブ コミュニケーションに関する話し合い、作業チームのメンバー間でのスポーツ分野の実践の実施など。

5. チームに情報を提供する

チームが作業プロジェクトにより深く関与していると感じるほど、それぞれの活動分野での互いの活動に関してより良いパフォーマンスを発揮する可能性が高くなります。 リーダーは、部下に十分な情報を提供するようにしなければなりません 彼らが含まれていると感じ、何が起こっているのかを認識させる.

6. 努力を認める

優秀な従業員は皆、自分の努力が認められることを好みます。 従業員に正しくやっていると知らせるだけです ある時点で、自分の努力が価値があると感じるのに役立ちます。

7. 関与するリーダーを作成する

作業グループのリーダーの間でかなりよくある間違いは、作業グループが残りの作業を行うために必要な指示を与えるだけで十分であると考えることです。 スタッフのモチベーションにとって、これ以上の逆効果はありません。

優れたリーダーは、やるべきことを言うだけでなく、 また、活動を実行するプロセスに積極的に参加します. 彼は労働者に自分もその一人であることを示し、模範を示して教えています。

8. 適度な回転

絶え間ない適応プロセスを経なければならないことを望むチームメンバーはいません。 それがあなたがしなければならない理由です 作業方法としてローテーションを実装するときは注意してください あなたのプロジェクトのために。 このリソースを乱用すると、グループの落胆に気付く可能性があります。

理想は、その部門の各メンバーが安心できる安定したグループを作成することです。 いつでも自分のものを取り、自分を変えなければならないという不確実性はありません。 場所。

9. 明確で短期的な目標を設定する

やる気を起こさせるには、 完全に抽象的ではなく、簡単に定義できる目標を設定することが非常に重要です、そしてそれは中長期的には他のサブ目標に分解することもできます。

そうすることで、全員が何をすべきかを明確にし、目標達成に向けた良いリズムを崩さないように皆で協力していきます。 そうでなければ、明確なインセンティブがなく、まったくの惰性のために、労働者は必要なものをあきらめることについてあまり心配しない傾向があります.

参考文献:

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