正式なリーダーシップ：特徴、長所と短所

会社やチームでの成功または失敗の多くは、リーダーシップに関係しています。この要素により、以前は目標を達成するために仕事を調整することができなかった人々のグループが、ほぼ完全に調和して機能し始めることができます.

この記事では、 正式なリーダーシップの主な特徴.、最も一般的なタイプのリーダーシップの 1 つです。

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正式なリーダーシップとは？

正式なリーダーシップは、以下の手順を経て選ばれたリーダーに基づいています。 彼が人々のグループに対してリーダーシップ機能を行使する権限を持っていることが明らかになる. 政治、スポーツ、学問など、さまざまな文脈でリーダーがいるかもしれません...

正式なリーダーは、グループの管理を容易にする特定のパーソナリティ特性を備えている必要がありますが、常にそうであるとは限りません。

誰かが正式なリーダーと見なされるために 彼らのリーダーシップが自発的に得られたものではないことが要件です; もしそうなら、私たちは非公式のリーダーの前にいることになります。社会的グループ内でリーダーの役割を果たす役職。

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このタイプのリーダーシップの利点

これは、正式なリーダーシップが企業やチームにもたらすメリットについて簡単にまとめたものです。

1. 外部から割り当てられた電力

これにより、正式なリーダーがチームのメンバーを簡単に管理できるようになります。 彼らは必ずしも従うのが好きだからではなく、それが彼らの義務だから従わなければならない やれ。この利点は、作業チームのメンバーが、生来のリーダーが専門とするテーマに精通していない場合に主に役立ちます。

2. 実践的な指導者を基本としています

正式な指導者は一般的に、人々を喜ばせる能力ではなく、彼らの知識のおかげでその地位に達したことを考慮に入れると、 彼らが命令を出し、チームの最高のパフォーマンスのために必要と思われる措置を講じるのがより簡単になります。彼らは、自分の判断が感情や個人的な関係に大きく影響されるとは考えていません。

3. 特定の目的を達成するためのより高い効果

ランク内に正式なリーダー像を持つグループは、次のレベルに達する傾向があります。正式なリーダーが部下に対して行使するコントロールの程度は、すごく高い。

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その欠点

すべてが肯定的な側面ではありません。 正式なリーダーシップにはいくつかの欠点もあります.

1. 従業員のやる気のレベル

一般に、好きではない活動を強いられると、人はあまりやる気がありません。これは通常、正式なリーダーの姿が存在するチームで発生します。

2. コミュニケーションの問題

同じ言語を話すことは、明確な理解を保証するものではありません. 伝え方も大事です。正式なリーダーが自分の希望をやや無味乾燥な方法で伝えるのはよくあることであり、これは彼のメッセージがうまく受け入れられるために対立を引き起こす可能性があります.

3. 敵対的扱いを受ける確率の増加

正確な科学ではありませんが、 専制政治の可能性が高い 正式なリーダーシップに基づく作業チームで。それは、正式なリーダーが必要以上に権力に焦点を当て、チームのメンバーが彼に敬意を払うことを期待して、全体的な目的を見失っているためである可能性があります.

自然なリーダーシップとの違い

正式なリーダーシップの敵対的な用語は、自然なリーダーシップです。 Eは、被験者が特定の人々のグループ内でリーダーの機能を行使することに成功したときに発生します 事前の手続きを通じてポジションを取得する必要はありません 確立された指揮系統は必要ありません。

生来のリーダーは、自分の美徳を対人関係のために利用します。他の人があなたをフォローし、あなたを権限。

生まれつきのリーダーは、他のリーダーよりも共感的である傾向があります。 チームが彼をフォローするのは、彼のカリスマ性のためであり、必ずしも彼が占める立場のためではない. 天性のリーダーの役割はより高く評価されるかもしれませんが、それほど効率的である必要はありませんのパフォーマンスの大きな違いを考慮して、正式なリーダーのそれよりも装置。最良の場合、正式なリーダーとして行動する人は誰でも、生まれながらのリーダーとして行動する可能性があります。このシナリオは、作業チームのメンバーにとって理想的です。

正式なリーダーの特徴

次に、正式なリーダーシップを受け入れるリーダーの典型的な行動を見ていきます。

1. 役割の認識

正式なリーダーを特徴付ける本質的な特徴は、 グループに対する彼らの支配は外部的に確立されています. このようにして、彼らは彼らが働くメディアの明示的な階層の一部を形成します. 正式なリーダーが、学業成績と経験に基づいてその地位に到達するのは一般的です。

2. グループの制御

正式なリーダーの役割は、指揮を執る人物がリーダーの地位は、部下に直接命令を下すことができると言われています**。鋭い**。

3. 指揮系統

これは、正式なリーダー像が存在するためには、環境内のさまざまなランクを区別する役割を担う階層的な順序が必要であることを意味します。

参考文献:

ナイ、J. c. (2011). リーダーの資質. バルセロナ: パイドス。
シュルツ、D. Q. シュルツ、シドニー E. (2010). 今日の心理学と仕事: 産業心理学と組織心理学の紹介。ニュージャージー州アッパーサドルリバー：プレンティスホール。 p。 171.