ニューロリーダーシップ: リーダーシップの脳基盤に関する 4 つのアイデア
事実上、人間の行動のあらゆる分野に神経生物学的側面があり、脳の機能を調べることで研究できます。 ただし、この研究分野は、彼から隔離された個人の精神的プロセスだけに焦点を当てているわけではありません。 環境だけでなく、環境がニューロンのネットワークに影響を与える方法、およびその逆も含まれます。
それがニューロリーダーシップが存在する理由です、人間の脳について私たちが知っていることと関係があるリーダーシップとチーム管理の部分を指す概念。
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脳とリーダーシップの関係: 4 つの鍵
ここでは、ニューロリーダーシップの原則に従って、脳の機能がリーダーの行動にどのように関連しているかを理解するのに役立ついくつかの重要なアイデアを見つけることができます.
1. 感情記憶の重要性
記憶の神経生物学的基盤に関する過去数十年の研究は、次のことを示しています。 記憶の感情的な部分は別の方法で機能します 私たちが頭の中で最も合理的で口頭で説明しやすいものを「ファイリング」する方法に。
これは、とりわけ、感情の記憶の強度が、アイデア、文、または推論の記憶の強度と同じである必要がないことを意味します。 実際、感情的な痕跡は通常、具体的なアイデアや言葉で表現されるものよりも長続きします。
実際には、人に対する私たちの態度は、その人についてどのような信念を持っているかではなく、 私たちが過去にそれと接触した回数のために、それが私たちの中で生み出す感情や感覚それらの会議で何が起こったのか正確には覚えていませんが。
このため、対話の感情的なトーンは、通常、言われたことの純粋な内容と同じかそれ以上に決定的です。 人々に良い思い出を残し、私たちの視点が非常に真剣に受け止められるようにする時間 アカウント。 同じ会話でも、話し方や内容によってリーダーシップが現れる場合と出ない場合があります。
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2. 満足の遅れ
中長期的な報酬を受け取る資格を得るために、即時の報酬を差し控える能力は、 野心的な目標を達成する際に最も役立つ心理的能力の 1 つ、互いに調整する大規模なチームが目指すことができるものです。
個人 (より具体的には脳) に焦点を当てると、この精神的特徴は、前頭葉が自分自身の影響を打ち消す方法と関係があります。 辺縁系 行動計画を策定する際に持っています。 その間 前頭葉は、社会化と抽象的な目標の概念化に関与しています。、辺縁系ははるかに情熱的で個人主義的です。
これは、脳の残りの部分とのつながりが強い前頭葉を発達させた人は、抵抗するためのより大きな機能を持っている傾向があることを意味します。 誘惑に駆られ、目的を達成するために時間と労力を費やすこと。これは、プロジェクトの失敗を回避し、与えるためのリーダーにとって基本的なことです。 例。
3. 通信リソース
言語を使ってコミュニケーションをとる能力は、私たちを動物から際立たせる決定的な特徴であり、それには正当な理由があります。 このシンボルベースのツールのおかげで、 同じアクションに事実上無制限の数の人々を巻き込むことができます、共通の目標を達成するための合意に達することに貢献します。
例えば、大脳皮質の再編成による言語の発達により、原始的な交易網の確立や集団での狩猟が可能になり、 書くことによるこの種のスキルの拡大は、社会的および文化的生活が行われた都市を持つ偉大な文明に取って代わられました。 集中。
組織の世界では、コミュニケーション リソースも同様に重要な役割を果たします。 誰もが何をすべきかを明確にする必要があるように見えますが、実際にはほとんどの場合 仕事に対するこの非常に個人的なアプローチは、不必要な問題を引き起こします グループやチームが成長する能力を制限します。
文脈と非言語的言語を考慮してコミュニケーションするための最も重要なツールを学ぶことが、フローの鍵となります 会社またはチームのコミュニケーションは、エンティティの一般的な機能を支持するものであり、曖昧さを与えることによってそれに反対するものではありません。 誤解 リーダーは、チーム内でこのコミュニケーション ネットワークのファシリテーターとして行動する必要があります。これにより、アイデアが表明され、疑問が時間内に解決されるようになります。
4. グループアイデンティティの鍵
リーダーは、公式、非公式を問わず、組織の根底にある価値観や考え方を発信できなければなりません。 そして、この点で、それを考慮に入れる必要があります 人間は要素を全体として知覚する、個々の要素を個別に評価することなく。
たとえば、協力が組織の重要な価値であると常に言われている会社では、 ランク間の強い分離と、一部の地域でのエリート主義的排他性への傾向を示す空間の建築と設計、 その結果、要素がバランスが取れているという印象を持つことによって、労働者がエンティティのバランスの取れた認識を持つことはありません。 もう一方と; それどころか、彼らは会社の運営に大きな矛盾があると信じるでしょう。
それが理由です、 リーダーは、外部からだけでなく、内部からも広報活動を行う必要があります、作業の方法と使用されるリソースの美学の両方に矛盾なく反映される明確な組織哲学があるようにします。
ニューロリーダーシップのトレーニング方法は？
これは研究と介入のエキサイティングな分野であり、このため、リーダーシップと神経科学の関係を深めることを目的としたイニシアチブがすでに存在することは驚くべきことではありません.
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