支配的なリーダー: 彼らはどのような人物であり、どのようにして権力を掌握するのか

ドナルド・トランプは、2017 年 1 月 20 日にアメリカ合衆国大統領に任命されました。 この事実は、彼のイデオロギー、物議を醸す憂慮すべき発言や政策、そして戦時中に見せた攻撃性を期待していた多くの人にとって大きな驚きであった。 この選挙戦は、彼のビジネス界の大物（政治経験なし）という出自も相まって、もう一人の大統領候補であるヒラリーの明らかな勝利を示した。 クリントン。 しかし、すべてにもかかわらず、勝利したのはトランプでした。 その理由の一つは、彼の非常に横暴な性格にありました。

これは唯一のケースではありません。 複数の支配的な指導者が権力への道を突き進んできた 歴史を通じて、時には国民によって選出されることもありました。 なぜなら？ この記事では、支配的な人の特徴と、彼らが選ばれる理由について説明します。

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支配的なリーダーの特徴

優位性自体は否定的な属性ではありません. 支配する能力には有用性があります。それは被験者が目的を達成し、それに集中し、さらには目的を達成するために利用可能なリソースを使用するのに役立ちます。 多かれ少なかれ、私たちは皆、ある程度はそれを持っており、支配と服従の間の連続体のどこかに位置しています。

支配的な人は、非常に自信家で頑固で、自分をコントロールすることを好む傾向があります。 彼らは通常、自分に提供されたものに満足せず、慣習をほとんど認識せず、独立して自分自身と自分のニーズに集中する傾向があります。

支配性が極めて高い場合には、より高いレベルの支配性を有する個体 より高いレベルの傲慢さと優越感を示す傾向がある. また、彼らは功利主義的で、より短気になる傾向があり、明らかに、 あなた自身以外の現実の見方は、あなたが考えているものと同じか、それよりも正しいかもしれないことに留意してください。 守る。

彼らはより二分法的な思考を持ち、より多くの名声、名声、権力を求める傾向があります。 実際、いわゆる ダークトライアドまたはダークトライアド：ナルシシズム、マキャベリズム/操作、精神病質。

ナルシシズムと精神病質

ナルシシズムに関する限り、それは通常次の問題です。 非常に注目を必要とし、自分の長所を認めてもらうことを要求する人々 そして、彼らは誇張して肯定的な方法で自分自身を評価する傾向のある行動を示す傾向があること。 彼らは自分自身を第一に考え、その後で他人を評価します。

精神病質は、共感力の極度の欠如として現れ、自分自身の目標の達成に基づいて行動する必要がなくなります。 自分の行動が他の人に与える影響を考慮し、感情的な反応に深みをほとんど示さない。 さらに、彼らは高い誘惑能力の魅力を示す傾向があり、表面的に扱われると彼らに対してポジティブな傾向を促進します。

ついに、 マキャベリズムとは、人を操作する能力を指します。：本人が望むことを他人に考えさせたり、信じさせたり、実行させたりして、それを利用して自分の目的を達成する。

彼らは目立とうとする傾向があり、自分たちよりも優れた能力を持つ対象者を疎外したり危害を加えたりすることが多く、その行為に対して厳格な監視が敷かれています。 一般に、高度に定義された特定のタスクに取り組む場合、または迅速かつ自信を持った対応が必要な場合、支配的なリーダーの需要が高くなります。

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なぜ彼らが選ばれるのでしょうか？

過剰な支配は、多くの場合、全体主義と、支配的な個人や団体の意見に残りの部分を服従させる探求との境界にあることを念頭に置いて、次のことを尋ねる価値があります。 なぜ多くの人が支配的なリーダーに近づき、選択するようになるのか 一点に。

この傾向の明確な原因を見つけるために、これに関して多くの実験が行われてきましたが、最も妥当な答えは、実際に何年にもわたって何度も確認できたことです。 そして、さまざまな支配的な指導者たちがどのようにして（独裁的ではなく選挙を通じて）権力を握ったのかを分析すれば観察できること、つまり、不寛容であること。 不確実性。

そしてそれは、大きな不確実性と苦しみの時代に、支配的な特徴を持った多くのリーダーが現れたことです。 このような状況では、国民の大部分が大きな不安を感じており、この不安に直面して、多くの人が行動の拠り所を求めています。 強さと物事に対する明確なビジョンを認識できる人を探しています、自分の物事のビジョンに高いレベルの自信を持っている人。 これらは、意見が共有されない場合でも、支配的な人が持っているか、持っているように見える特徴です。

したがって、支配的なリーダーが権力の地位に到達する原因は、通常、権力の欠如と組織に対するコントロールの欠如であると認識することです。 状況を選択した主体が、それに伴う不安や不快な状況を、 補償。

なぜ他のタイプのリーダーではだめなのでしょうか?

上記の状況では、支配的なリーダーを好むだけでなく、 権威主義的ではなく、より権威主義に基づいたリーダーに向けられたものは増加するが、減少することもある。 威信。

その理由は、名声に基づいて権力を獲得するリーダーは、より高いレベルの認識、共感、そして共感を示す傾向があるためです。 謙虚さ（誇りを表現することもありますが）、多数派に対してより同意的であり、さまざまな視点に対してより思いやりがある ビュー。 しかし 危機的状況では、これらの性質が難しい決断を下すのが難しいと考える人もいます そしてゆっくりと慎重に行動する方法。

危機的状況にある多くの人々は、利他主義や利他主義など、一般にポジティブと考えられているこれらの性質を弱さの表れと見なしています。 柔軟性は誠実さへの脅威、また不安の源とみなされており、グループ自体を十分に保護することはできません。 所属。

時間の経過による進化

ただし、このスタイルのリーダーシップは、ストレスの多い状況で迅速な行動が必要な場合にのみ持続可能です。 言い換えれば、それは短期的に、あるいは問題や状況が残っていて他の手段では解決されていない間に効果を発揮する一種の権力です。 しかし、中長期的には、 肯定的に評価されなくなり、他のタイプのリーダーシップを支持して消滅する傾向がある より柔軟で社会のあらゆる要素に配慮します。

しかし、支配的な人物はいったん権力を握ると、さまざまなプロセスやメカニズムを実行することで自分の地位を確保しようとする傾向があります。 これが、最初は選挙を通じて権力を握った多くの支配的な指導者が最終的には独裁者になる理由の 1 つです。 平 支配的なリーダーは、彼の台頭をもたらした不均衡よりも大きな不均衡を引き起こす可能性が高い、その一方で、その優位性をより魅力的なものにし、その永続性を促進することができます。

参考文献

• アスキス、D.、ライオンズ、M.、ワトソン、H.、ジョナソン、P. (2014). 羽毛の鳥が群れをなす – ダークトライアドの特性の同類交配の証拠 性格と個体差
• マナー、J. K. (2017). 支配と威信: 2 つの階層の物語。 心理科学における現在の方向性、26(6)、526-531。