事業内容：内容、種類、特徴、分類

会社の順番は、生産的および経済的活動の種類を指定するために使用される概念です その企業が持っています。 つまり、この分類を行うためのいくつかの基準がありますが、これらの特性の組織の仕事とビジネスのさまざまな領域を分類するのに役立ちます。

この記事では、いくつかの例を挙げて、正確にビジネスラインとは何か、そしてそれらの主な特徴は何かを詳しく見ていきます。

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事業内容は？

ビジネスの世界に関係するすべてのものは非常に複雑に見える可能性があり、考慮すべき要素、関係する要素、市場の変化に満ちています。 そして、これは部分的に真実であり、特に今日のようにグローバル化された経済の世界ではそうです。

ただし、これらの生産的および経済的活動を簡素化して、理解しやすくする方法があります。 会社を変えるという概念は、この点で大いに役立ちます。 これらのタイプの組織が持つさまざまな機能方法を分類して区別することができます.

この定義を通して、会社の方向性を理解することができます。つまり、リソースや人員への投資から仕事に至るまでの活動のサイクルです。 生産または生成されたものとの貿易を通じて収入を得る。これは、この支出と利益のダイナミクスが生み出されるビジネスの種類によって定義されます。

より要約すると、ビジネスラインは 会社が利益を上げようとするために行う活動の種類.

たとえば、会社がコンピュータを販売している場合、必要な材料を購入するプロセスとそれに取り組むことができる人員の両方、および この活動から収入を得るプロセスは、この活動が行われている市場と事業の種類によって条件付けられます。 組織。

しかし、この説明だけでは抽象的で一般的すぎるように思われるかもしれないので、会社の主なひねりが概念をよりよく理解することであるかを見てみましょう。

事業内容の種類

ビジネスラインを区別する方法はいくつかありますが、主な分類によって次の主なカテゴリが確立されます。 ビジネスライン、産業ライン、およびサービスライン.

一方、それは完全に可能です 同じ会社でいくつかの事業が進行中であること 多かれ少なかれ独立した方法で開発します。 これがどのように機能するかは後で説明します。

もちろん、今日私たちがビジネスターンとして知っていることは、そのコンテキストに関係なく、どの組織も選択できるオプションではありません。 そして、ビジネスラインは人間社会の歴史的発展の産物であり、特定の地域または国で1つまたは別のビジネスラインが持つ相対的な重要性も同様です。

それらは真空状態では存在せず（それらが出現するためには一連の社会的および技術的進歩が起こらなければなりませんでした）、 経済学者、市民、政治家、ビジネスマンを超えて、自分自身に価値があります。 等

会社のターンが何であるかをより詳細に見てみましょう。

1. 産業用旋盤会社

産業部門の企業は、（自然環境から抽出された）原材料の処理から付加価値のある製品を作成することに専念しています。 あれは 販売に適した製品の作成につながる生産チェーンのある時点で参加する.

この分野の仕事で収入を得るには、最終消費者に販売する方法と、生産的なリンクのいずれかに参加している別のエンティティに販売する方法の2つがあります。

製品が消費者に直接販売される場合（たとえば、新しいマットレス）、これは消費財の一部ですが、他の人に販売される場合 それを処理し続ける会社（例えば、カットされた木の板）または他の製品を処理するためにそれを使用する会社（木材切断機）、私たちはの商品について話します 製造。

一方、 産業事業会社は以下の活動に分けることができます.

農業会社

産業ビジネスターンのこの部分は、家畜、農業、漁業に焦点を当てているため、 人口の生存ニーズを満たす上で非常に重要 一般に。

製造会社

製造会社 製品を他の要素と変更または組み合わせることにより、製品に付加価値を与えるための処理に専念しています. たとえば、自動車メーカーはこのカテゴリに属し、塗装工場、レンガ工場なども含まれます。

採掘会社

産業ビジネスのこれらの組織 自然界で利用可能な場所から天然資源（生物ではない）を抽出することに専念していますそれらが再生可能または再生不可能な資源であるかどうかに関係なく。 たとえば、鉱業、石油採掘、または発電活動はこのカテゴリに含まれます。

2. ターニングサービス会社

このカテゴリーに属する企業は、特定の製品を提供することによってではなく、顧客に利益をもたらす行動を実行することによってお金を稼ぎます。 これらのサービス 個人または他の組織に提供することができます.

たとえば、ここでは、教育、健康、レジャーなどの分野があります。

これは、実質的にサービスを生成できるため、会社で最も変化し、柔軟な事業の1つです。 多様性に制限はありません。革新的なサービスや クリエイティブ。

3. 事業ライン会社

商用ビジネスラインは 売り手と買い手をつなぐ言い換えれば、付加価値は、商品やサービスとのお金の交換がある可能性に基づいています。

この分野に専念している組織は、次のカテゴリに分類できます。

卸売業者

大多数の企業は大量の商品を売買しているため、 彼らが最終消費者ではなく他の仲介業者に販売することに焦点を合わせるのは非常に一般的です.

小売業者

小売企業は通常、商品を小さな単位で販売し、通常、取引先の最終消費者と直接接触しています。

ブローカー

コミッションエージェントは、顧客に販売するものを購入しません。 のみ 彼らが売却した場合、彼らは利益から手数料を取りますしたがって、生産チェーンへの関与は前の2つよりも少なくなります。

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複数の活動を行っている組織

以前に予想したように、経済主体は複数の事業に関与する可能性があります。 この場合、 メインアクティビティ、セカンダリアクティビティ、および補助アクティビティを区別できます.

主な活動

ビジネスラインのこの部分は組織の中核であり、主な収入源です。

二次活動

二次的な活動は 最初のものを補完する利益を得る方法、そしてこれは本質的に探索的です。 多くの場合、これらの行動は、企業の経済活動を多様化し、安定させるために、収益性が得られない可能性が高いと想定して投資されます。 1つの二次的な活動が失敗した場合、残りの活動は組織が存在し続けること、あるいは成長することさえ可能にし続けることができます。

補助活動

この活動 前の2つの生産的なプロセスを維持するために必要です. たとえば、ビデオゲーム会社がコントローラーに接続された周辺機器を必要とするゲームを作成する場合、その製品の製造と販売は補助的な活動です。

書誌参照：

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