採用と給与管理：タレントマネジメントにおけるその重要性

他の多くの専門家と同様に、人材育成の専門家の活動は、多くの神話、または一般的に歪んだ誇張されたイメージを生み出す傾向があります。

たとえば、人材が以下の選択プロセスを実行するために使用されるという信念 面接や性格検査による個人的なものは、これらのタスクが 派手。 そして確かに、これらの要素はHR作業の重要な部分ですが、すべてからはほど遠いものです。

実際には、組織のメンバーのニーズと会社の適切な機能との間の良好な適合を達成するために、 明確な始まりと終わりを持った孤立した活動だけでなく、日々一定している細部にも介入します 日。

給与管理や採用など、一見平凡に見える手順は、 これは、実際、企業が才能を保持し、その能力を活用する能力に影響を与えます 潜在的な.

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タレントマネジメントとは正確には何ですか？

人材育成の重要なアイデアの1つは、会社のメンバーは実質的に交換可能ではないということです。 専門家は大量生産できる作品ではなく、個人差があります トレーニングとは関係なく、組織に貢献するもの 規制されている; 例えば、 ソフトスキルなどの要素は非常に重要であり、卒業証書に反映されていなくても考慮に入れる必要があります.

したがって、会社のすべてのメンバーは、さまざまなタイプの潜在的な側面とさまざまな否定的な側面の両方を持っているか、コンテキストを考えるとリスクをもたらします 決心：仕事では、内向的な人がいて、完全に没頭する能力が高い方が有利な場合があります 内省を必要とするタスクであり、外向的な人は通常、 公衆。

しかし、人格特性を超えて、人々が特定のタスクで特別な才能を持っている素因となる多種多様な特性があります。 この可能性を管理する方法を知り、それが常に相対的であり、コンテキストと実行する作業の種類に依存していることを理解することが、企業のタレントマネジメントを形作るものです。. これは、一方では必要とされるタイプの労働者にとって魅力的な仕事の文脈を作成し、 彼らが上に移動したり、仕事を水平に変えたりして、彼らが最も得意とすることと最も快適にできることで働くことができるようにするための条件 感じる。

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給与管理や採用などのプロセスはこれにどのように影響しますか？

タレントマネジメントでは、リズムと重要な瞬間の演技が非常に重要です。 最終的に、管理上の問題がある場合、これは合格するために非常に価値のある候補者を雇う機会につながる可能性があります。 一晩の葛藤が発生し、仕事の文脈での関係を悪化させたり、過度のストレスや症候群の期間さえも悪化させます 燃え尽き症候群。

したがって、人材の専門分野でうまく機能する方法を知るために、 選択とトレーニングの分野で実行される特定のプロセスを知るだけでは十分ではありません. また、組織と労働者の関係についてのグローバルなビジョンを持っている必要があります。これには、 管理面と、失敗したときに発生する可能性のある関係的および心理的問題。 それを防ぎます。

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人材の最も有名で印象的な側面に焦点を当てるだけでなく、次のような日常生活の最も平凡な側面も含みます。 雇用、源泉徴収税に関連する官僚的なプロセス、休暇の割り当て、および人間関係の世界に関連するその他の詳細 労働。 あなたはマスターについてのより多くの情報を見つけることができます このページ.

書誌参照：

• クーパー、C。; ロバートソン、私。 (2004). 産業および組織心理学の国際レビュー。 英国チチェスター：ワイリー。
• Radhakrishna、A。 ＆R。 サティヤ・ラジュ。 (2015). 人材育成が雇用関係に与える影響に関する研究。 IUP Journal of Management Research 14.3（2015）：pp。 28 - 42.
• パラシデスカル、F.J。 （2004）。 組織心理学。 Ed。PearsonPrenticeHall：マドリード。